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關(guān)志坤老師銷售培訓(xùn)課程

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-12-23

導(dǎo)語(yǔ)概要

汽車配件的銷售是屬于組織間銷售(B2B)的范疇,與其他商品的銷售存在著很大的區(qū)別。該類型的銷售成功關(guān)鍵要素除了產(chǎn)品本身的質(zhì)量、價(jià)格和品牌等方面外,還取決于銷售人員的專業(yè)能力。

汽車配件的銷售是屬于組織間銷售(B2B)的范疇,與其他商品的銷售存在著很大的區(qū)別。該類型的銷售成功關(guān)鍵要素除了產(chǎn)品本身的質(zhì)量、價(jià)格和品牌等方面外,還取決于銷售人員的專業(yè)能力。從事該行業(yè)的銷售人員不僅具備產(chǎn)品及行業(yè)的專業(yè)知識(shí)還需要掌握專業(yè)的銷售技能。然而,很多企業(yè)的銷售人員大部分是從技術(shù)崗轉(zhuǎn)為銷售崗,沒有經(jīng)過(guò)專業(yè)的學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,在開拓市場(chǎng)、發(fā)掘客戶需求、處理客戶異議等方面顯得很吃力甚至有時(shí)無(wú)從下手。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,唯有加強(qiáng)銷售人員的專業(yè)知識(shí)和銷售技能才能提升公司的銷售業(yè)績(jī)。

銷售課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

銷售代表,銷售主管,銷售經(jīng)理,營(yíng)銷總監(jiān)等相關(guān)的工作人員都可以參加。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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銷售培訓(xùn)內(nèi)容

一、從技術(shù)崗到銷售崗——銷售角色認(rèn)知

1、銷售工作的認(rèn)知

1.1 銷售的本質(zhì)

1.2 銷售工作的內(nèi)容

1.3 銷售工作的挑戰(zhàn)

2、銷售人員素質(zhì)能力模型

2.1 思想素質(zhì)

2.2 能力要求

2.3 銷售相關(guān)技能

二、如何發(fā)掘客戶需求

1、客戶業(yè)務(wù)分析

1.1 客戶業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)

1.2 客戶業(yè)務(wù)面臨問題

2、客戶購(gòu)買決策分析

2.1 客戶購(gòu)買決策角色

2.2 客戶購(gòu)買決策流程

2.3 客戶購(gòu)買決策標(biāo)準(zhǔn)

3、發(fā)掘客戶需求關(guān)鍵技能

3.1 如何掌握客戶需求信息

3.2 運(yùn)用提問的方法

3.3 跟進(jìn)需求

三、有效處理客戶異議

1、了解異議產(chǎn)生的原因

1.1 客戶本身的原因

1.2 產(chǎn)品的原因

1.3 銷售人員的原因

2、堅(jiān)持異議處理的原則

2.1 做好準(zhǔn)備

2.2 防止異議擴(kuò)大

2.3 切勿與客戶爭(zhēng)論

3、選擇異議處理的方法

3.1 認(rèn)真聆聽

3.2 分析原因

3.3 給出解決建議

3.4 采取行動(dòng)

四、客戶管理

1、B2B銷售客戶管理的重點(diǎn)

1.1 客戶分類

1.2 客戶風(fēng)險(xiǎn)管理

1.3 客戶服務(wù)管理

2、客戶關(guān)系管理

2.1客戶滿意度管理

2.2客戶忠誠(chéng)度管理

2.3促成二次營(yíng)銷

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

授課講師

銷售管理培訓(xùn)師

關(guān)志坤

曾任北京燕京汽車有限公司銷售經(jīng)理

曾任新加坡民成有限公司營(yíng)銷總監(jiān)

曾任廣東國(guó)葉江洋貿(mào)易有限公司合伙人兼副總經(jīng)理

關(guān)志坤老師有20年的銷售及管理經(jīng)驗(yàn)。從銷售代表做起,歷任運(yùn)營(yíng)總監(jiān)和副總經(jīng)理等職,曾在港資、臺(tái)資等外企擔(dān)任管理職務(wù),現(xiàn)任多家企業(yè)的營(yíng)銷顧問,擁有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...


關(guān)志坤老師內(nèi)訓(xùn)課
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銷售管理技能提升訓(xùn)練 很多企業(yè)的銷售管理人員是由普通銷售人員晉升,他們的工作內(nèi)容發(fā)生了很大的變化,同時(shí)也面臨著新的問題和挑戰(zhàn),為了讓工作更有效,他們?cè)谛柙诮巧J(rèn)知、管理技能等方面得到提高。
顧問式銷售技能提升訓(xùn)練 顧問式銷售是以客戶為導(dǎo)向的高效銷售方式。它強(qiáng)調(diào)了銷售人員的價(jià)值,能夠讓銷售人員真正成為一名獲得信任、獲取信息、引導(dǎo)需求、解決問題的行業(yè)專 家,真正成為客戶業(yè)務(wù)發(fā)展的顧問角色。
營(yíng)銷風(fēng)險(xiǎn)防范與處理 市場(chǎng)上有句話“收益與風(fēng)險(xiǎn)并存”,風(fēng)險(xiǎn)越大收益越大,做好營(yíng)銷工作的同時(shí)必須做好風(fēng)險(xiǎn)管控。風(fēng)險(xiǎn)不能完成回避,只能降低,在收益和風(fēng)險(xiǎn)之間取得平衡。
營(yíng)銷實(shí)務(wù)分析與銷售策略制定 很多企業(yè)制定營(yíng)銷戰(zhàn)略和銷售策略時(shí)沒有經(jīng)過(guò)對(duì)內(nèi)外部環(huán)境分析,僅憑過(guò)往的經(jīng)驗(yàn)或者是企業(yè)**拍腦袋決定;只重視銷售目標(biāo)的達(dá)成情況,不重視銷售過(guò)程的分析。本課程按照營(yíng)銷計(jì)劃書的格式來(lái)組織內(nèi)容框架,探討營(yíng)銷決策過(guò)程中的營(yíng)銷計(jì)劃分析。重點(diǎn)放在營(yíng)銷關(guān)鍵因素的分析上。

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