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昆明門店銷售培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:李振    發(fā)布時(shí)間:2023-04-06

導(dǎo)語概要

疫情三年,連鎖行業(yè)也經(jīng)過了三年的洗牌,有的品牌快速轉(zhuǎn)型化危為機(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng);有的品牌不斷關(guān)店,被市場(chǎng)淘汰;也有的品牌受大環(huán)境影響業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑,仍在苦苦掙扎...... 疫情放開后,門店仍舊將面臨一系列難題

疫情三年,連鎖行業(yè)也經(jīng)過了三年的洗牌,有的品牌快速轉(zhuǎn)型化危為機(jī)逆勢(shì)增長(zhǎng);有的品牌不斷關(guān)店,被市場(chǎng)淘汰;也有的品牌受大環(huán)境影響業(yè)績(jī)嚴(yán)重下滑,仍在苦苦掙扎......

疫情放開后,門店仍舊將面臨一系列難題:

如何調(diào)整員工面對(duì)疫情業(yè)績(jī)困境的消極、焦慮心態(tài)?

如何打造門店正向文化將抱怨化為正向行動(dòng)?

如何抓住影響門店業(yè)績(jī)的關(guān)鍵突破點(diǎn)提升業(yè)績(jī)?

如何盤點(diǎn)老顧客資源實(shí)現(xiàn)客戶資源*化?

如何設(shè)計(jì)客戶生命周期管理地圖,抓住每一個(gè)有效顧客?

如何**數(shù)據(jù)分析找到門店業(yè)績(jī)提升點(diǎn)?

如何構(gòu)建門店?duì)I銷矩陣,打造私域流量池塘?

如何突破影響門店業(yè)績(jī)的核心“五量”?

本課程是專為連鎖企業(yè)量身制定制的特色課程,結(jié)合后疫情時(shí)代的學(xué)員現(xiàn)狀和痛點(diǎn),深入剖析門店業(yè)績(jī)提升路徑,調(diào)心態(tài),析數(shù)據(jù),找路徑,用工具,給方法,帶領(lǐng)學(xué)員重拾信心,尋找破局之道

銷售內(nèi)訓(xùn)課程推薦

銷售人員能力提升綜合訓(xùn)練
課程簡(jiǎn)介:銷售人員是公司主要的利潤來源,也是開拓市場(chǎng)的主要生力軍。未經(jīng)系統(tǒng)訓(xùn)練的銷售人員,會(huì)在市場(chǎng)開拓上花大量的時(shí)間摸索,在此過程中會(huì)犯很多大大小小的錯(cuò)誤,這些錯(cuò)誤都是以犧牲公司業(yè)績(jī)?yōu)榇鷥r(jià)的;而經(jīng)過系統(tǒng)訓(xùn)練的銷售人員,面對(duì)目標(biāo)客戶則胸有成竹,知道如何來了解客戶需求,替客戶著想,從而從市場(chǎng)上不斷攻城拔寨,以取得非凡的業(yè)績(jī)。
如何提升銷售業(yè)績(jī)
課程簡(jiǎn)介:如何提升銷售業(yè)績(jī),是每個(gè)企業(yè)老板日思夜想的永恒主題。在市場(chǎng)中,很多銷售人員不是不想干好,其實(shí)是很多時(shí)候不知道怎么去干。銷售人員在從入門到合格再到優(yōu)秀的歷練道路上,每一項(xiàng)銷售技術(shù)、每一句溝通話術(shù)、每一次邀約拜訪都需要淬煉、打磨、定型,只有這樣才能從里到外、至上而下的成長(zhǎng)與突破。
銷售關(guān)鍵能力點(diǎn)突破力訓(xùn)練
課程簡(jiǎn)介:市場(chǎng)法則告訴我們:競(jìng)爭(zhēng)愈是激烈的行業(yè),其行業(yè)銷售及管企業(yè)提升利潤只有兩種途徑:一是降低成本,二是提升業(yè)績(jī)。對(duì)于企業(yè)而言,開源的意義永遠(yuǎn)超過節(jié)流。提升業(yè)績(jī)直接的途徑無疑是強(qiáng)化銷售團(tuán)隊(duì)的整體實(shí)力,提高銷售管理人員的教練水平和一線銷售人員專業(yè)的銷售能力。成功的銷售是有方法、有技巧的,而且這些方法與技巧是可以學(xué)會(huì)并且有效復(fù)制的。

銷售課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

銷售代表,銷售主管,銷售經(jīng)理等從事銷售相關(guān)的工作人員都可以參加。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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銷售培訓(xùn)內(nèi)容

第 一 單元:聚能量:疫情放開后的心態(tài)調(diào)整與正向文化打造

1、疫情下員工的心態(tài)改變

2、管理者的重要角色:清潔工

3、面對(duì)員工負(fù)面情緒和抱怨,管理者的自我心態(tài)修煉

4、心態(tài)調(diào)整有效方法:信念換框

5、疫情下門店正向文化打造

6、三招將員工負(fù)面情緒轉(zhuǎn)化為正向行動(dòng)

7、管理者教練式溝通讓員工從“要我做”變成“我要做”

【團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)】:SWOT分析

【落地工具】:信念換框心態(tài)調(diào)整法

【落地工具】:管理者教練式溝通模型


第二單元:提銷量:設(shè)計(jì)大單模型,深挖顧客需求提高客單價(jià)

1、影響大單銷售的三個(gè)致命傷

2、大單賣手“三有”“三會(huì)”“三不”

3、大單成交秘籍:裝著變態(tài)去殺諸

4、高價(jià)產(chǎn)品銷售三大技巧

5、大單成交六大關(guān)鍵點(diǎn):

6、設(shè)計(jì)大單模型,**提高客單價(jià)

7、大單模型案例分析與底層邏輯拆解

8、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)本品牌大單成交模型

9、讀懂顧客,成就大單

10、顧客類型分析與應(yīng)對(duì)策略

【落地工具】:1+1+1產(chǎn)品介紹模型

【落地工具】:銷售成交大單模型


第三單元:挖存量:盤點(diǎn)老客資源,提升顧客忠誠度和返單率

1、新零售時(shí)代顧客與導(dǎo)購關(guān)系變化與重構(gòu)

2、新零售時(shí)代的顧客價(jià)值曲線

3、顧客經(jīng)營四部曲:拓客引流、成交轉(zhuǎn)化、鎖客復(fù)購、顧客裂變

4、精準(zhǔn)營銷會(huì)員檔案設(shè)計(jì)與顧客畫像

5、顧客檔案分級(jí)管理與動(dòng)態(tài)跟蹤

6、VIP顧客細(xì)分管理動(dòng)態(tài)跟進(jìn)工具與技巧

7、VIP核心顧客篩選與經(jīng)營策略

8、VIP種子顧客篩選與經(jīng)營策略

9、成交前打開顧客心門感動(dòng)服務(wù)策略

10、成交后提高顧客滿意度寵客策略

11、離開時(shí)打動(dòng)顧客的影子策略

12、客戶生命周期管理與維護(hù)技巧

【團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)】:《客戶生命周期管理地圖》

【落地工具】:《客戶生命周期管理地圖》


第四單元:增流量:私域搭建打造營銷矩陣

1、門店顧客的獲取途徑與渠道分析

2、引流裂變?cè)砼c超級(jí)魚餌設(shè)計(jì)

3、進(jìn)店顧客吸粉技巧與話術(shù)

4、老顧客客群里的種子客戶識(shí)別

5、種子客戶畫像

6、設(shè)定利益機(jī)制6大途徑老顧客變銷售

7、線上吸粉引流途徑與方法

8、外拓營銷與異業(yè)聯(lián)盟

9、商家聯(lián)盟6大合作方式實(shí)現(xiàn)資源共享

10、社群營銷批量獲客技巧與路徑

11、抖音同城獲客路徑與技巧

12、視頻號(hào)獲客路徑與技巧

13、獵犬計(jì)劃:瞄準(zhǔn)流量池快速獲取精準(zhǔn)客流

14、門店常用引流策略與落地計(jì)劃

【團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)】:《獲客地圖》

【落地工具】:《客戶引流獲客地圖》

【落地工具】:《門店引流策略與落地計(jì)劃》


第五單元:拓增量:門店數(shù)據(jù)分析診斷與業(yè)績(jī)提升策略

導(dǎo)入:為什么總在忙、盲、茫?

1、影響門店盈利的關(guān)鍵點(diǎn)分析

2、門店業(yè)績(jī)?cè)\斷7維28項(xiàng)

3、業(yè)績(jī)提升五大對(duì)策:人、貨、場(chǎng)、銷、管

4、聚焦業(yè)績(jī)提升爆破點(diǎn)

5、數(shù)據(jù)是店鋪的密碼本-快速診斷店鋪問題的關(guān)鍵

6、影響盈利的關(guān)鍵指標(biāo)分析

7、店鋪盈利公式:三率一價(jià)

8、門店業(yè)績(jī)分析導(dǎo)圖

9、如何基于數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)點(diǎn)

10、數(shù)據(jù)背后的銷售策略

【團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)】:門店業(yè)績(jī)爆破點(diǎn)

【落地工具】:《業(yè)績(jī)?cè)\斷模型》

【落地工具】:《門店業(yè)績(jī)分析導(dǎo)圖》


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