王建偉狼性營銷團(tuán)隊(duì)打造培訓(xùn)

**講：狼性精神五維解密與鍛造

狼性6種特征深度解密：激情無限、耐心十足、笑對失敗、行動熟練、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、絕對忠誠

狼性不足5項(xiàng)要因分析：沒有強(qiáng)烈企圖心、不愿付出、對自己沒有盤點(diǎn)、錯把面子當(dāng)尊嚴(yán)、找借口

狼性超強(qiáng)動能7項(xiàng)鍛造：腰要軟心要硬、勇于挑戰(zhàn)、與公司同體、解決問題思維、全力以赴、忠于公司、制造強(qiáng)者不公平

狼性精神鍛造6種工具：向內(nèi)要求自己、獨(dú)立思考、調(diào)高目標(biāo)、找出痛點(diǎn)、優(yōu)化人脈、體驗(yàn)獎勵

狼性攻心銷售5維心法：相信自己、相信產(chǎn)品、相信客戶相信、相信客戶需要、相信客戶會感謝

本講核心：深度解密狼性特征，導(dǎo)入狼性特征鍛造狼性強(qiáng)者心態(tài)！讓學(xué)員對狼性特征入眼、入腦、入心、入神！讓狼性落地生根！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第二講：營銷管理者才智創(chuàng)新五種通道

1.“向內(nèi)要求自我”創(chuàng)新升級

2.“溝通能力”創(chuàng)新升級

3.“人脈圈優(yōu)化”創(chuàng)新升級

4.“思維成長”創(chuàng)新升級

5.“解決問題能力”創(chuàng)新升級

本講核心：管理者學(xué)會在自己身上找原因、溝通能力提升、解決問題能力創(chuàng)新升級?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第三部分：營銷管理者選對人五大標(biāo)準(zhǔn)

1.如何選對“用心愿力超強(qiáng)”的核心骨干

2.如何選對“有強(qiáng)烈企圖心”的核心骨干

3.如何選對“有良好個性”的核心骨干

4.如何選對“有靈性有悟性”的核心骨干

5.如何選對“有激情有活力”的核心骨干

本講核心：深度解密營銷管理者如何選對核心骨干，打造高效能的強(qiáng)兵悍將?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第四部分：營銷管理者傳幫帶賦能五步曲

1.管理者講給員工聽

2.讓員工講給管理者聽

3.管理者做給員工看

4.讓員工做給管理者看

5.管理者督導(dǎo)員工持續(xù)不斷改進(jìn)

本講核心：管理者**傳授方法技巧，持續(xù)不斷督導(dǎo)員工改進(jìn)，帶領(lǐng)員工持續(xù)創(chuàng)造結(jié)果?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第五部分：七種類型員工管理策略

1.“爭強(qiáng)好勝型員工”管理策略

2.“情緒型員工”管理策略

3.“倚老賣老型員工”管理策略

4.“是非型員工”管理策略

5.“刺頭型員工”管理策略

6.“低欲型員工”管理策略

7.“反骨型員工”管理策略

本講核心：管理者如何針對不同類型員工管理，從而產(chǎn)生更好的結(jié)果?。ò咐治觥ｎ}討論、現(xiàn)場演練）形式！

第六部分：營銷管理者激勵員工六種手法

1.“榜樣激勵法”激發(fā)員工動力

2.“目標(biāo)激勵法”激發(fā)員工動力

3.“尊重激勵法”激發(fā)員工動力

4.“寬容激勵法”激發(fā)員工動力

5.“贊美激勵法”激發(fā)員工動力

6.“競爭激勵法”激發(fā)員工動力

本講核心：解密員工動力行為，增加員工動力，化解員工阻力，拉升員工超強(qiáng)工作熱情與意愿?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第七部分：營銷管理者教化培養(yǎng)員工能力五種技術(shù)

1.營銷管理者識別員工能力的標(biāo)準(zhǔn)是什么

2.營銷管理者“授權(quán)式”培養(yǎng)員工能力

3.營銷管理者“情景式”培養(yǎng)員工能力

4.營銷管理者“內(nèi)強(qiáng)外和式”培養(yǎng)員工能力

5.營銷管理者“復(fù)制印刻式”培訓(xùn)員工能力

本部分核心：運(yùn)用實(shí)戰(zhàn)有效的工具，培養(yǎng)拉升員工超強(qiáng)工作能力，使員工快速成長與公司同心連體！（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第八部分：營銷管理者鍛造員工執(zhí)行力五大工具

1.員工執(zhí)行力不強(qiáng)的核心要因是什么

2.如何鍛造員工超強(qiáng)執(zhí)行習(xí)慣創(chuàng)造結(jié)果

3.如何生成狼性文化，打造員工執(zhí)行力

4.如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍維護(hù)執(zhí)行制度

5.如何運(yùn)用四化檢查系統(tǒng)讓團(tuán)隊(duì)執(zhí)行文化落地生根

本部分核心：導(dǎo)入狼性執(zhí)行文化，打造營銷團(tuán)隊(duì)超強(qiáng)狼性執(zhí)行力，讓執(zhí)行力落地生根?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第九部分：營銷管理者打造員工忠誠度五大手法

1.營銷管理者運(yùn)用“印刻文化”打造員工忠誠度

2.營銷管理者運(yùn)用“激發(fā)創(chuàng)造結(jié)果”打造員工忠誠度

3.營銷管理者運(yùn)用“互生成長”打造員工忠誠度

4.營銷管理者運(yùn)用“連接環(huán)境”打造員工忠誠度

5.營銷管理者運(yùn)用“優(yōu)秀前員工文化”打造員工忠誠度

本部分核心：運(yùn)用5種手法打造員工對企業(yè)的忠誠度，推進(jìn)員工與企業(yè)命運(yùn)共同體、上下同欲創(chuàng)造結(jié)果?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

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