BLM戰(zhàn)略執(zhí)行課程

BLM模型(Business Leadership Model),中文名稱叫做業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力模型,也譯為業(yè)務(wù)**模型。在咨詢行業(yè),IBM的BLM模型,可以和*的波士頓矩陣、SWOT分析以及邁克波特的五力模型相提并論,是企業(yè)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行連接的方法與平臺。BLM模型從市場分析、戰(zhàn)略意圖、創(chuàng)新焦點、業(yè)務(wù)設(shè)計、關(guān)鍵任務(wù)、正式組織、人才、氛圍與文化以及領(lǐng)導(dǎo)力等八個方面,協(xié)助管理層進行經(jīng)常性的戰(zhàn)略制定、調(diào)整及執(zhí)行跟蹤。

第 一講 BLM業(yè)務(wù)**模型簡介

一、什么是BLM業(yè)務(wù)**模型

1、BLM模型的六大價值

2、BLM的適用情形

3、IBM的戰(zhàn)略管理流程

案例：華為的戰(zhàn)略解碼過程

二、BLM業(yè)務(wù)**模型模塊簡介

1、戰(zhàn)略規(guī)劃

2、戰(zhàn)略執(zhí)行

3、領(lǐng)導(dǎo)力、價值觀及差距分析

4、BLM的整體邏輯和流程

三、差距：業(yè)績差距與機會差距

1、舉例及演練：業(yè)績差距與機會差距

2、如何尋找差距

3案例：差距分析

實戰(zhàn)研討：差距分析

第二講戰(zhàn)略模塊：戰(zhàn)略規(guī)劃四步驟

一、步驟一：市場洞察

1、市場洞察與戰(zhàn)略規(guī)劃工具模板

2、IBM市場洞察的重點

3、IBM市場洞察的關(guān)鍵成功要素

4、信息搜集與情報分析

實戰(zhàn)研討：市場洞察

實戰(zhàn)研討：內(nèi)部資源能力分析

實戰(zhàn)研討：SWOT分析

二、步驟二：戰(zhàn)略意圖

1、愿景、戰(zhàn)略目標、近期目標

2、案例：戰(zhàn)略意圖的承接

實戰(zhàn)研討：戰(zhàn)略意圖及主要指標

三、步驟三：創(chuàng)新焦點

1、戰(zhàn)略定位分析工具-SPAN

2、案例：SPAN

3、業(yè)務(wù)選擇工具：GE矩陣及案例

實戰(zhàn)演練：業(yè)務(wù)選擇(GE/SPAN)

4、業(yè)務(wù)組合：三層業(yè)務(wù)鏈

5、案例：某公司增長階梯

實戰(zhàn)演練：增長階梯規(guī)劃

6、三種典型的創(chuàng)新模式

實戰(zhàn)研討：創(chuàng)新焦點

四、步驟四：業(yè)務(wù)設(shè)計

1、客戶選擇

2、價值主張

3、價值獲得

4、活動范圍

5、持續(xù)價值

6、風(fēng)險管理

實戰(zhàn)研討：業(yè)務(wù)設(shè)計

五、升級：業(yè)務(wù)設(shè)計的本質(zhì)-商業(yè)模式創(chuàng)新

1、什么是商業(yè)模式？

2、如何設(shè)計商業(yè)模式：商業(yè)模式畫布

3、商業(yè)模式的四個視角

4、商業(yè)模式畫布的九個構(gòu)造塊

5、案例：恒大房車寶的商業(yè)模式

6、五種典型商業(yè)模式案例式樣

實戰(zhàn)演練：與大家一起實用商業(yè)模式畫布描述一家企業(yè)的商業(yè)模式

六、商業(yè)模式的創(chuàng)新思維：藍海戰(zhàn)略

1、如何設(shè)計藍海戰(zhàn)略

2、價值創(chuàng)新：藍海戰(zhàn)略的基石

3、戰(zhàn)略布局圖

4、四步動作框架

5、藍海戰(zhàn)略的六項原則

6、重建市場邊界：尋找藍海的六大途徑

實戰(zhàn)演練：重新設(shè)計你所在企業(yè)的目標群體、價值主張與心智定位

實戰(zhàn)演練：商業(yè)模式創(chuàng)新大賽（商業(yè)模式畫布+藍海戰(zhàn)略）

第三講執(zhí)行模塊：有效執(zhí)行四維度

一、維度一：關(guān)鍵任務(wù)

1、關(guān)鍵任務(wù)的相互依賴關(guān)系

2、模板及案例：關(guān)鍵任務(wù)及行動計劃

實戰(zhàn)研討：關(guān)鍵任務(wù)

二、升級：用戰(zhàn)略地圖梳理關(guān)鍵任務(wù)

1、戰(zhàn)略地圖：描繪你的戰(zhàn)略

2、什么是戰(zhàn)略地圖

3、模版：戰(zhàn)略地圖

4、戰(zhàn)略地圖的四個層面說明（財務(wù)/客戶/內(nèi)部流程/學(xué)習(xí)成長）

5、戰(zhàn)略地圖繪制要點

6、舉例：戰(zhàn)略目標描述

7、練習(xí)：戰(zhàn)略地圖目標鏈接

實戰(zhàn)演練：企業(yè)戰(zhàn)略地圖繪制

三、維度二：正式組織

四、維度三：人才

五、維度四：文化與組織氛圍

1、分析一致性：我們的一致性如何?

2、實戰(zhàn)研討：組織能力

3、解決方案的優(yōu)先級排序矩陣

4、深層原因分析

實戰(zhàn)研討：主要障礙與根因分析

實戰(zhàn)研討：解決方案及行動計劃

六、OGSM:將戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為經(jīng)營計劃

1、經(jīng)營計劃**的解決方案OGSM

2、OGSM相對于傳統(tǒng)經(jīng)營計劃的優(yōu)點

3、OGSM與工作計劃、績效的關(guān)系

4、案例：OGSM年度經(jīng)營計劃示例

七、如何用OGSM制定年度經(jīng)營計劃

步驟一：目的（objectives) 案例展示+實戰(zhàn)研討步驟二：目標（Goals) 案例展示+實戰(zhàn)研討步驟三；策略（Strategies) 案例展示+實戰(zhàn)研討

步驟四：衡量（Measures)案例展示+實戰(zhàn)研討

八、如何用STAR工具將經(jīng)營計劃轉(zhuǎn)化為行動方案

步驟一：行動步驟（Step）

步驟二：時間（Time）

步驟三：所需協(xié)助（Assistance）

步驟四：責任人（Responsibility）

第四講統(tǒng)御全局：價值觀與領(lǐng)導(dǎo)力

一、BLM與變革管理

1、BLM的根本——領(lǐng)導(dǎo)力

2、BLM的基礎(chǔ)——價值觀

3、領(lǐng)導(dǎo)力的角色

4、價值觀的研討

二、變革中的核心問題研討

1、為什么要變革

2、如何理解變革

3、變革的五大特征及變革范疇

4、變革的六個必須回答的問題

三、如何成功領(lǐng)導(dǎo)變革

1、約翰*科特與《領(lǐng)導(dǎo)變革》

2、成功變革的八個步驟

3、轉(zhuǎn)變的邏輯：目睹—感受—變革

四、領(lǐng)導(dǎo)變革的八大步驟

步驟1：樹立緊迫感

步驟2：組建領(lǐng)導(dǎo)團隊

步驟3：設(shè)計愿景戰(zhàn)略

步驟4：溝通變革愿景

步驟5：善于授權(quán)賦能

步驟6：積累短期勝利

步驟7：促進變革深入

步驟8：成果融入文化

總結(jié)：成功變革的八個步驟及實踐心得