北京企業(yè)戰(zhàn)略管理課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2024-09-12
在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行對于組織的成功至關重要。企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是一個規(guī)劃,更是一個指導組織行動、實現(xiàn)目標的路線圖。
在不斷變化的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)戰(zhàn)略的制定和執(zhí)行對于組織的成功至關重要。企業(yè)戰(zhàn)略不僅僅是一個規(guī)劃,更是一個指導組織行動、實現(xiàn)目標的路線圖。
企業(yè)戰(zhàn)略有助于組織預測未來的市場和行業(yè)趨勢。通過對外部環(huán)境和內部資源的分析,企業(yè)能夠更好地預見變化,采取相應的措施,應對未來的挑戰(zhàn)和機遇。
企業(yè)戰(zhàn)略能夠幫助組織在競爭激烈的市場中建立競爭優(yōu)勢。通過獨特的戰(zhàn)略定位、差異化的產品和服務,企業(yè)能夠吸引更多客戶,獲得更大市場份額。
企業(yè)戰(zhàn)略鼓勵創(chuàng)新和變革,使組織能夠不斷適應變化的環(huán)境。它推動企業(yè)尋求新的商業(yè)模式、技術創(chuàng)新和流程優(yōu)化,從而保持競爭力。
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓課程介紹
戰(zhàn)略規(guī)劃培訓內容
第 一講:企業(yè)戰(zhàn)略管理全景
1.企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略?
2.戰(zhàn)略價值創(chuàng)造-戰(zhàn)略的層次
1)功能戰(zhàn)略
2)競爭戰(zhàn)略
3)集團戰(zhàn)略
4)愿景
3.戰(zhàn)略特征(長遠性、綱領性、競爭性、全局性、客觀性、風險性)
第二講:企業(yè)戰(zhàn)略管理工具
1.內外部環(huán)境分析
工具:宏觀環(huán)境分析PEST
工具:微觀環(huán)境分析五力模型
工具:內外部環(huán)境分析SWOT
案例研討:為人員晉升做SWOT分析
2.目標管理工具
工具:目標管理SMART
工具:PDCA管理
工作演練:制定SMART目標
工具:目標剝洋蔥法
1)戰(zhàn)略制定
工具:頭腦風暴
工作演練:團隊組織頭腦風暴
工具:BLM戰(zhàn)略模型
2)戰(zhàn)略實施
3)戰(zhàn)略控制
工具:平衡計分卡
案例研討:某企業(yè)平衡計分卡
第三講:企業(yè)戰(zhàn)略復盤
流程一:回顧目標
流程二:評估結果
亮點:哪些達到甚至超出了預期?
不足:哪些未達到預期?
流程三:差異分析
1)差異分析三個關鍵問題
問題一:哪些主、客觀因素造成我們未達預期目標?
問題二:失敗的根本原因是什么?
問題三:真正起作用的關鍵因素是什么?
差異分析的工具:質疑和反思、5whys、魚骨圖、4P與4M、故障樹圖
流程四:總結經驗
流程五:戰(zhàn)略地圖
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謝林
華為對外咨詢培訓師之一,主講高管培訓課程。先后20余年在通信行業(yè)、港資集團、專業(yè)咨詢公司工作,歷任運營總監(jiān)、銷售總監(jiān)、人力資源總監(jiān)等職,積累了豐富的企業(yè)管理實操及咨詢經驗 ...
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余星冰老師在阿里巴巴工作17余年,經歷B2B、阿里金融、淘天集團、釘釘、湖畔大學5個不同的業(yè)務板塊,有17余年企業(yè)戰(zhàn)略落地與組織數(shù)智化轉型的訓戰(zhàn)與項目實施經驗,支持多個團隊實現(xiàn)業(yè)績增長...
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李江濤
經濟學家、清華大學經濟學研究所博士后研究員、南京大學管理學博士,擁有完整的本科、碩士、博士、博士后教育研究背景,并到歐洲進行學習和工作,有國內著名企業(yè)的工作經歷和政府工作經歷...