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中高層管理能力提升課程

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2024-09-21

導語概要

企業(yè)為什么要設立中高層?中高層應該重點發(fā)揮什么作用?中高層應該如何定位自己的角色?中高層應該具備什么素質(zhì)和能力?中高層應該重點抓好哪些工作?中高層應該如何向管理要效益?……這些問題,許多身在中高層的管理者都沒有認真去想,或者沒有想清楚。

中高層管理培訓咨詢

企業(yè)為什么要設立中高層?中高層應該重點發(fā)揮什么作用?中高層應該如何定位自己的角色?中高層應該具備什么素質(zhì)和能力?中高層應該重點抓好哪些工作?中高層應該如何向管理要效益?……這些問題,許多身在中高層的管理者都沒有認真去想,或者沒有想清楚。

俗話說:“火車跑得快,全靠車頭帶。”“兵熊熊一個,將熊熊一窩?!逼髽I(yè)要健康、**發(fā)展,實現(xiàn)自己的戰(zhàn)略目標,或者在競爭中立于不敗之地,永遠比對手快一步,勝一疇,就必須堅持訓練中高層。

中高層管理培訓課程介紹

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓,課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應的培訓時間。

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課程對象

企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)、經(jīng)理等中高層管理人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實際,具有實戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊討論+模擬訓練

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中高層管理培訓內(nèi)容

第 一 單元:MTP—管理角色認識與定位

認識管理  認識領導

管理的主要內(nèi)涵

領導的基本含義

領導與管理的差異是什么?比較與研討練習

中高層管理者的角色定位

研討與總結:經(jīng)理人的角色特點

中高層管理者應當擁有的知識結構與技能結構

案例分析、總結

**的角色認知與**的行為風格

管理行為風格與領導行為風格的主要差異



第二單元:MTP--修煉高績效團隊團隊

建立起對團隊的共同認識基礎

看圖研討:有團隊與沒有團隊狀況下的差別

團隊的運作與溝通

團隊合作的核心理念

案例研討:面對不同的工作環(huán)境與任務運用不同的團隊溝通工具

激勵團隊的若干工具:

研討與總結:高績效團隊運作中的若干工具

團隊合作技巧訓練

組織層面的團隊協(xié)作技能訓練

個人層面的團隊合作練習



第三單元:MTP--管理者高效工作方法

管理者的時間管理

時間分析:我的時間用的有效嗎?

時間管理的四個象限

時間管理策略

中層管理者如何識別工作輕重緩急?

中層管理者應培養(yǎng)哪些時間管理習慣?

中層管理者應掌握哪些時間管理技巧?



第四單元:MTP--人員管理--溝通技巧

溝通的應像原理

如何理解溝通在管理中的重要意義?

企業(yè)溝通的準則

企業(yè)內(nèi)部溝通應具備什么態(tài)度?

溝通的基本技巧 – 如何說得清楚?

溝通的基本技巧 – 如何聽得明白?

對上溝通應掌握的方法及注意之處

接受命令

請示建議

匯報工作

平行溝通

平行溝通應具備什么樣的心態(tài)?

平行溝通應掌握哪些原則?

如何改善平行溝通?

對下溝通應掌握的方法及注意之處

下達指示

肯定表揚

批評指正

處理抱怨

關心下屬

說服引導



第五單元:MTP—問題分析與決策

何謂問題

問題分析與解決流程

方法、工具、理論

方針與價值

人員、組織、環(huán)境

問題狀況與問題環(huán)境

現(xiàn)狀評估與問題確認

問題結構與組織結構

如何掌握信息

問題原因分析與真因確認

問題的核心原因探究

問題分析的應用工具

真因確認的工具與方法

問題的決策

決策的工具運用

決策的可行性分析

決策的具體化

決策潛伏問題的分析

建立問題分析與決策的良性循環(huán)

全景案例運用演練



第六單元:MTP—管理者如何命令與授權

管理者行使命令的6種方式

授權是主管的重要管理功能

授權時要考慮的因素

有效授權原則

如何有效授權

督導工作進度之技巧

定制企業(yè)培訓方案

中高層管理講師推薦

  • 中高層管理講師

    劉進

    3年高校教師經(jīng)驗,10年世界500強企業(yè)中高層經(jīng)歷,曾任中南大學管理學講師,萬達集團浙江分公司高管,中財招商集團管理學院院長,在萬達集團擔杭州區(qū)域總監(jiān)時從0到1的組建團隊,從營業(yè)額3億提升到12億的突破,受到萬達集團董事長王健林的點名表揚...

  • 中高層管理講師

    陶躍

    中高層管理技能提升訓練導師,曾任世界500強富士康BU人力資源部長、廠區(qū)培訓部長,世界500強京東集團人才發(fā)展經(jīng)理,中國百強化工德納股份 集團培訓經(jīng)理、HRBP經(jīng)理,在近20年的團隊運營與管理過程中不斷總結與實踐,使陶老師能精準挖出企業(yè)管理痛點,設計全面解決方案...

  • 中高層管理講師

    馮興

    中高層管理實戰(zhàn)講師,企業(yè)高管出身,曾任某金融上市公司中層管理人員、鷹杰數(shù)碼(通信行業(yè)區(qū)域龍頭)培訓總監(jiān),服務在國網(wǎng)、通信、大學、醫(yī)療、傳統(tǒng)零售批發(fā)、商超便利店、生產(chǎn)銷售、保險行業(yè)、地產(chǎn)行業(yè)等多個行業(yè)領域,積累了豐富的團隊管理和企業(yè)運營管理經(jīng)驗...

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