上海戰(zhàn)略規(guī)劃與解碼課程

越來(lái)越多的企業(yè)已采用BLM業(yè)務(wù)**模型制定企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃，以此為基礎(chǔ)，通過(guò)戰(zhàn)略解碼、績(jī)效管理等方法，將戰(zhàn)略落地到各級(jí)組織與個(gè)人，使戰(zhàn)略變得可操作、可衡量、可考核。

過(guò)程中，往往戰(zhàn)略與解碼脫節(jié)等問(wèn)題使得最終執(zhí)行的指標(biāo)與目標(biāo)脫節(jié)，最終導(dǎo)致目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略脫節(jié)，使企業(yè)偏離戰(zhàn)略規(guī)劃。

該研討針對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃與目標(biāo)（指標(biāo)）脫節(jié)等關(guān)鍵問(wèn)題，基于邏輯層層展開(kāi)，對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略管理有較高的參考價(jià)值。

一、 戰(zhàn)略規(guī)劃（BLM模型）

1、戰(zhàn)略管理端到端的框架邏輯

2、戰(zhàn)略規(guī)劃的整體框架邏輯

3、規(guī)劃框架各板塊的關(guān)鍵內(nèi)容

4、戰(zhàn)略規(guī)劃中易出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方案

5、互動(dòng)分享：基于以上內(nèi)容，目前的戰(zhàn)略規(guī)劃存在哪些問(wèn)題？如何改進(jìn)？

6、對(duì)話(huà)與交流

二、 戰(zhàn)略解碼概要

1、平衡計(jì)分卡的內(nèi)容與價(jià)值

2、解碼中易出現(xiàn)的問(wèn)題與解決方案

3、解碼對(duì)高層、中基層干部的不同要求

4、互動(dòng)分享：目前解碼的困難與挑戰(zhàn)有哪些？結(jié)合以上內(nèi)容，你認(rèn)為該如何改進(jìn)？

5、對(duì)話(huà)與交流

三、 將戰(zhàn)略規(guī)劃融入戰(zhàn)略解碼中

1、將戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略澄清地圖對(duì)標(biāo)

2、將戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容融入澄清地圖的各個(gè)層面

3、對(duì)標(biāo)地圖中各要素的平衡與支撐關(guān)系

4、修正戰(zhàn)略地圖，為要素分解做準(zhǔn)備

5、互動(dòng)分享：目前的戰(zhàn)略解碼與戰(zhàn)略規(guī)劃的銜接有哪些問(wèn)題？針對(duì)以上所學(xué)，你認(rèn)為該如何解決這些問(wèn)題？

6、對(duì)話(huà)與交流