北京公司年度經(jīng)營計劃課程

制訂年度經(jīng)營計劃是每個企業(yè)都必須要做一件重要的工作，在制定年度經(jīng)營計劃時，常常存在以下問題：很多計劃有名無實(shí)，不能解決經(jīng)營的實(shí)際問題；制定年度經(jīng)營計劃時往往“拍腦袋”，靠經(jīng)驗(yàn)不靠科學(xué)；經(jīng)營計劃中對風(fēng)險的考慮不全面，導(dǎo)致執(zhí)行中遇阻；企業(yè)目標(biāo)只是機(jī)械分解，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法……本課程將系統(tǒng)的解析年度經(jīng)營計劃制定的程序和方法，幫助企業(yè)高級管理人員制定基于戰(zhàn)略的，有效的年度經(jīng)營計劃。

本課程通過對企業(yè)戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃、部門工作計劃的制定、考核及執(zhí)行落地等內(nèi)容和工具的講解，可以讓學(xué)員獲得戰(zhàn)略、經(jīng)營計劃的制定及執(zhí)行的各項核心技能，掌握各種戰(zhàn)略及經(jīng)營計劃工具的運(yùn)用，能在本企業(yè)正確做好戰(zhàn)略規(guī)劃及落地實(shí)施。

第一單元：年度經(jīng)營計劃的基本知識

●制定年度經(jīng)營計劃的重要性

●年度經(jīng)營計劃與企業(yè)管理系統(tǒng)

●項目化與量化管理

●年度經(jīng)營計劃的分類

第二單元：戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃

●OGSM戰(zhàn)略規(guī)劃工具

●經(jīng)營目標(biāo)與營銷目標(biāo)

●經(jīng)營策略與營銷策略

第三單元：制定經(jīng)營計劃的流程

●成立虛擬項目組

●確定年度目標(biāo)（BSC模型）

●制定經(jīng)營策略

●組織配置

●資源分析

●風(fēng)險評估與對策

●年度經(jīng)營計劃定稿

●年度經(jīng)營計劃宣導(dǎo)

更多課程詳情請點(diǎn)擊咨詢專屬客服

“所有的預(yù)測都是錯的，所以做預(yù)測沒有意義?！边@是很多企業(yè)干部的想法。但是，越是變化越要做計劃。因?yàn)橹挥蟹e極擁抱變化，迅速把握市場機(jī)會，同時及時應(yīng)對風(fēng)險，才能在變化的環(huán)境中實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長。另外，沒有計劃就無法復(fù)盤，不做復(fù)盤就無法識別經(jīng)營中的問題，從而無法針對性地改善提升，企業(yè)就會原地踏步。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)管理培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。