數(shù)字化戰(zhàn)略規(guī)劃

數(shù)字化時代，有一個很重要的特征就是，出現(xiàn)了“數(shù)字生態(tài)帝國”，“產(chǎn)業(yè)”的概念正在被逐漸打破，“跨界、鏈接、合縱、協(xié)同”正成為主流詞匯，曾經(jīng)的不著邊際，今天卻成為了“競爭對手”。在整個戰(zhàn)略定位理論中，早期的“競爭理論”、“聚焦理論”等在數(shù)字化時代逐漸顯露出局限性，今天以“生態(tài)理論”學派的戰(zhàn)略定位正在成為更具前沿的戰(zhàn)略認知?！吧鷳B(tài)學派”強調(diào)在數(shù)字生態(tài)中，圍繞供需之間的關(guān)系，找到適合自身的位置，是數(shù)字化時代核心的戰(zhàn)略認知。

一．再次定義“戰(zhàn)略”

1. 戰(zhàn)略，一定階段內(nèi)企業(yè)運營的方向、使命

2. 戰(zhàn)略的價值和意義

3. 對戰(zhàn)略定位的研究理論

4. 戰(zhàn)略，即定位

【破拆】前幾代戰(zhàn)略理論的核心觀點與典型代表

二．數(shù)字化對戰(zhàn)略制定的影響

1. 數(shù)字技術(shù)對企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的影響

（1）需求之變 （2）復合型供給  （3）生態(tài)型中臺  （4）插件  （5）交易平臺

2. 數(shù)字化時代企業(yè)的邊界誘發(fā)企業(yè)性質(zhì)變化

（1）需求之變，催生業(yè)務戰(zhàn)略單元（SBU）之變

（2）聚焦、多元化到敏捷性全滿足

（3）企業(yè)的邊界正逐漸模糊

3. 從數(shù)字化時代的產(chǎn)業(yè)變革看企業(yè)的位置

（1）基于數(shù)據(jù)為生產(chǎn)資料的數(shù)字型生態(tài)（元宇宙）正在誕生

（2）“拼裝”，打破產(chǎn)業(yè)鏈的概念，敏捷性滿足個性化訴求

（3）“數(shù)字生態(tài)+功能插件+交易鏈接”，構(gòu)建起未來的商業(yè)底座框架

（4）四類企業(yè)各司其職

4. 基于數(shù)字生態(tài)，找到企業(yè)自身的占位

（1）聚焦-綜合性企業(yè)

（2）生態(tài)-提供底層服務

（3）插件-把長板做到極致

（4）鏈接-封裝產(chǎn)品并做好交易

（5）運營-與客戶共成長

三．企業(yè)戰(zhàn)略的定位、規(guī)劃與實施

1. 戰(zhàn)略定位

（1）聚焦，基于特定目標用戶群體，完成差異化戰(zhàn)略性競爭，并尋求效率

（2）生態(tài)，構(gòu)建底層數(shù)字基座，服務生態(tài)體系內(nèi)的主體

（3）插件，發(fā)揮長板效應，與更多的生態(tài)展開合作

（4）鏈接，封裝產(chǎn)品，構(gòu)建平臺，做好供需結(jié)構(gòu)的匹配

（5）運營，服務商，陪伴客戶共同成長

【案例】

1.華為、中國移動的生態(tài)型戰(zhàn)略

2.大疆、H3C、ERP的插件型戰(zhàn)略

3.抖音、美團的平臺型戰(zhàn)略

2. 戰(zhàn)略規(guī)劃

（1）什么是戰(zhàn)略規(guī)劃

（2）戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮要素

（3）戰(zhàn)略路徑設計

【案例】樊登讀書的戰(zhàn)略規(guī)劃解讀

3. 企業(yè)戰(zhàn)略的落地與實施

（1）把戰(zhàn)略分解成計劃

（2）把計劃分解成業(yè)務戰(zhàn)略

（3）做好業(yè)務運營管理

【案例】中國移動的戰(zhàn)略落地破拆