數(shù)字化轉(zhuǎn)型沙盤培訓(xùn)

來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振發(fā)布時(shí)間：2022-10-08

導(dǎo)語概要

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的概率只有20%。本課程高度模擬了數(shù)字化企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)過程：課程中所涉及的資產(chǎn)都是以數(shù)字的形式占線：用戶，**量，復(fù)購率，活躍率等。六家數(shù)字化企業(yè)圍繞一個(gè)新興的市場展開角逐，誰家能夠統(tǒng)天下。

沙盤模擬培訓(xùn)導(dǎo)讀

數(shù)字化企業(yè)，是指整合數(shù)字營銷+數(shù)字技術(shù)+大數(shù)據(jù)，基于SAAS云擎平臺，為企業(yè)建立以多種形態(tài)的軟件矩陣為長期載體的數(shù)字資產(chǎn)。數(shù)字化企業(yè)具有自己的戰(zhàn)略特點(diǎn)，它們建立了一種企業(yè)模式，能夠以新的方式創(chuàng)造出捕捉利潤，建立新的、強(qiáng)大的客戶和員工價(jià)值理念。

沙盤模擬培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對象

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、高層領(lǐng)導(dǎo)、從事企業(yè)信息化規(guī)劃、實(shí)施和維護(hù)等相關(guān)人員。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動問答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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沙盤模擬培訓(xùn)內(nèi)容

第一講數(shù)字化企業(yè)沙盤模擬準(zhǔn)備

一、沙盤架構(gòu)介紹

二、沙盤規(guī)則詳介

三、沙盤模擬數(shù)字化企業(yè)（團(tuán)隊(duì)）組建

四、模擬企業(yè)戰(zhàn)略制定

五、數(shù)字化時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)力

第二講構(gòu)建“數(shù)字化企業(yè)”的五大標(biāo)準(zhǔn)

一、數(shù)字化思維體系構(gòu)建：知識，技能，培訓(xùn)，運(yùn)營制度等監(jiān)督考核體系如何構(gòu)建？

二、管理體系構(gòu)建：駕駛艙為核心的企業(yè)內(nèi)部數(shù)字化管理運(yùn)行體系如何構(gòu)建？

三、營銷體系構(gòu)建:客戶管理系統(tǒng)為核心的企業(yè)外部營銷體系如何構(gòu)建？

四、產(chǎn)品研發(fā)體系構(gòu)建:企業(yè)個(gè)性化和市場需求為導(dǎo)向的研發(fā)體系如何構(gòu)建？

五、數(shù)字價(jià)值體系構(gòu)建:數(shù)字資產(chǎn)+數(shù)字信用+數(shù)字商業(yè)積分體系如何構(gòu)建？

第三講數(shù)字化思維與數(shù)字化企業(yè)四大重塑：

在企業(yè)思維、管理營銷、產(chǎn)品和價(jià)值五部分“四化”升級業(yè)務(wù)過程的重塑

一、產(chǎn)品如何服務(wù)化？

二、業(yè)務(wù)如何數(shù)據(jù)化？

三、資產(chǎn)如何數(shù)字化？

四、能力要如何工具化？

第四講數(shù)字化企業(yè)的“123456”

一、一個(gè)中心：以客戶為中心

二、兩個(gè)力量：真理的力量，人格的力量

三、三個(gè)關(guān)鍵：企業(yè)業(yè)務(wù)能力的建設(shè)=思維模式*數(shù)字化技術(shù)*企業(yè)實(shí)踐

四、四種轉(zhuǎn)型：運(yùn)營額轉(zhuǎn)型產(chǎn)品服務(wù)的轉(zhuǎn)型，商業(yè)模式轉(zhuǎn)型，文化轉(zhuǎn)型

五、五大平臺：信息系統(tǒng)平臺，客戶體驗(yàn)平臺，生態(tài)伙伴平臺，物聯(lián)網(wǎng)平臺，大數(shù)據(jù)分析平臺

六、六大轉(zhuǎn)化：工作電子化，業(yè)務(wù)信息化，管理協(xié)同化，運(yùn)營智能化，信息網(wǎng)絡(luò)化，數(shù)據(jù)價(jià)值化，

第五講數(shù)字化企業(yè)的八大難點(diǎn)與痛點(diǎn)與解決方案

一、戰(zhàn)略規(guī)劃思想引領(lǐng)難

二、數(shù)據(jù)不通毫無路線難

三、適應(yīng)變革創(chuàng)新陣痛難

四、供給改革關(guān)鍵保障難

五、路徑選錯(cuò)轉(zhuǎn)型失敗痛

六、企業(yè)上云無人勝任痛

七、人才確失項(xiàng)目拖延痛

八、體制機(jī)制持續(xù)保障難

第六講：數(shù)字化企業(yè)案例分析：

1. 中國平安：開啟營銷數(shù)字化新征程

2. 找鋼網(wǎng)：產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)標(biāo)桿數(shù)字化營銷創(chuàng)新

3. 南方水泥：從采購變革開始的數(shù)字化

4. 杭州銀行財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型——改變帶來新價(jià)值

5. 遵義煙草：引領(lǐng)煙草行業(yè)的財(cái)務(wù)智能化轉(zhuǎn)型

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

沙盤設(shè)計(jì)與實(shí)踐講師-李猛

李猛老師曾就職于三星、創(chuàng)維、紅牛、萬達(dá)、等國內(nèi)外知名企業(yè)的世界，服務(wù)過于電子、快銷、房地產(chǎn)、電信、銀行、電力等多個(gè)行業(yè)，具備豐富的培訓(xùn)管理及培訓(xùn)授課經(jīng)驗(yàn)。10幾年來長期致力企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)管理，擅長沙盤模擬培訓(xùn)，設(shè)計(jì)了多個(gè)沙盤模擬版權(quán)課程...

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高級沙盤培訓(xùn)師-王長震

王長震老師曾任職于世界500強(qiáng)企業(yè)摩托羅拉和聯(lián)想集團(tuán)擔(dān)任戰(zhàn)略線中高管職位。多年來專注于沙盤模擬課程研發(fā)與講授，曾6次擔(dān)綱沙盤模擬大賽總裁判，國家電網(wǎng)、首鋼集團(tuán)、中國聯(lián)通、中車集團(tuán)、中國兵器、招商集團(tuán)、華潤集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中國航天等多家大型企業(yè)多年持續(xù)返聘沙盤模擬講師...

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沙盤課程設(shè)計(jì)與研發(fā)導(dǎo)師-李元濱

中國沙盤講師聯(lián)盟研究員、沙盤課程設(shè)計(jì)與研發(fā)導(dǎo)師，巔峰對決沙盤創(chuàng)始人，有15年沙盤管理培訓(xùn)和管理咨詢經(jīng)歷，曾在某科技集團(tuán)擔(dān)任總經(jīng)理職位，有多年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，他基于多年的管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合沙盤模擬、引導(dǎo)技術(shù)，開發(fā)了一系列獨(dú)特的沙盤課程...

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沙盤模擬演練導(dǎo)師-裴章先

實(shí)戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師，中國沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)研究院副院長，《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程課題組專業(yè)研究員。有十余年企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn)，曾任默克藥業(yè)北京分公司市場部副總經(jīng)理、聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略發(fā)展研究員、北京愛爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理、北京天年科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部長...

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