北京公司年度經(jīng)營計(jì)劃培訓(xùn)

每家企業(yè)、每個老板都有自己的理想和目標(biāo)，如果不把目標(biāo)轉(zhuǎn)為具體的行動，再合理的目標(biāo)，只能停留在美好的愿望上。

沒有目標(biāo)與計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展就像腳踩西瓜皮，走到哪就算哪，談不上管理。一家有理想、有追求的企業(yè)是需要編制“年度經(jīng)營計(jì)劃”并落地實(shí)施。年度經(jīng)營計(jì)劃是企業(yè)一年經(jīng)營活動的總策劃、總行動計(jì)劃。它科學(xué)與否直接決定了企業(yè)的經(jīng)營管理質(zhì)量，直接影響經(jīng)營管理目標(biāo)達(dá)成與否，然而很多企業(yè)的年度經(jīng)營計(jì)劃的制定并不科學(xué)，這樣編制出來的計(jì)劃并實(shí)施，價值不但不大，反而還可能是耗費(fèi)企業(yè)資源，影響企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績。

第 一節(jié)  企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型

1.1、 企業(yè)PDCA閉環(huán)管理模型圖

1.2、 目標(biāo)制定

1.3、 編制計(jì)劃

1.4、 實(shí)施計(jì)劃

1.5、 過程檢查與偏差分析

1.6、 改善與激勵

1.7、 年度經(jīng)營計(jì)劃的編制流程與步驟

第二節(jié)  年度工作總結(jié)報(bào)告

2.1、年度工作總結(jié)意義

2.2、年度工作總結(jié)內(nèi)容

2.3、年度工作總結(jié)評價標(biāo)準(zhǔn)

2.4、年度管理目標(biāo)達(dá)成情況總結(jié)與偏差分析內(nèi)容

2.5、不足點(diǎn)和亮點(diǎn)總結(jié)

2.6、年度總結(jié)報(bào)告模版

第三節(jié)  年度工作總結(jié)報(bào)告運(yùn)作

3.1、 年度工作總結(jié)流程

3.2、 部門年度工作總結(jié)內(nèi)部評審

3.3、 年度工作總結(jié)輔導(dǎo)

3.4、 年度工作總結(jié)發(fā)表

3.5、 年度工作績效評價

第四節(jié)  年度經(jīng)營管理目標(biāo)

4.1、 戰(zhàn)略目標(biāo)

4.2、 客戶要求目標(biāo)

4.3、 標(biāo)桿目標(biāo)

4.4、 歷史參考業(yè)績

4.5、 分解目標(biāo)

4.6、 外部環(huán)境分析

4.7、 目標(biāo)SMART原則

第五節(jié)  年度經(jīng)營計(jì)劃編制

5.1、目標(biāo)SWOT分析

5.2、抓機(jī)遇、避威脅、固強(qiáng)項(xiàng)、補(bǔ)短板行動

5.3、行動計(jì)劃的4大要素(事件、實(shí)施人、開始和完成時間、完成標(biāo)準(zhǔn))

5.4、管理指標(biāo)的展開工具TPI和WBS工具

5.5、工作計(jì)劃匯編

5.6、重點(diǎn)工作或攻關(guān)課題清單

第六節(jié)  資源需求計(jì)劃編制

6.1、資源類別

6.2、資源盤點(diǎn)

6.3、資源差異分析

6.4、資源需求清單

第七節(jié)  關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)達(dá)成情況預(yù)測算

7.1、關(guān)鍵經(jīng)營指標(biāo)的選取

7.2、經(jīng)營指標(biāo)預(yù)測的3種方法

7.2.1、指標(biāo)TPI累加法

7.2.2、指標(biāo)歷史分析法

7.2.3、指標(biāo)環(huán)境分析法

7.3、指標(biāo)預(yù)測出現(xiàn)差異的處理

第八節(jié)  培訓(xùn)計(jì)劃編制

8.1、技能素質(zhì)盤點(diǎn)

8.2、培訓(xùn)計(jì)劃

第九節(jié)  費(fèi)用、成本、資金預(yù)算編制

9.1、預(yù)算清單

9.2、預(yù)算計(jì)劃

第十節(jié)  落地實(shí)施控制

10.1、督辦與稽查崗位職責(zé)

10.2、督辦與稽查計(jì)劃

10.3、經(jīng)營會議的內(nèi)容和形式

10.4、偏差的原因分析與改善計(jì)劃

10.5、激勵方式

10.5.1、直接激勵（獎罰）

10.5.2、績效考核管理