數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)公司
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2021-12-01
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀未來3-5年內(nèi),數(shù)字化變革將會大幅重新定義企業(yè)格局及其戰(zhàn)略方向,企業(yè)該如何在數(shù)字化變革中從容應(yīng)對?如何在數(shù)字化變革的初期,就能找到合理的拐點,積累持續(xù)發(fā)展的突破力量?如何在持續(xù)變
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
未來3-5年內(nèi),數(shù)字化變革將會大幅重新定義企業(yè)格局及其戰(zhàn)略方向,企業(yè)該如何在數(shù)字化變革中從容應(yīng)對?如何在數(shù)字化變革的初期,就能找到合理的拐點,積累持續(xù)發(fā)展的突破力量?如何在持續(xù)變革的過程中,依然維持企業(yè)運營的高效穩(wěn)定?本課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型為核心要點,幫助學(xué)員認識數(shù)字化建設(shè)的基礎(chǔ)、了解企業(yè)在進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功要素是什么?提升企業(yè)數(shù)字化變現(xiàn)的能力?使學(xué)員能夠知其然,更能知其所以然。能夠具備引領(lǐng)企業(yè)實現(xiàn)成功的數(shù)字轉(zhuǎn)型,同時協(xié)助企業(yè)提升創(chuàng)新能力,快速占領(lǐng)行業(yè)制高點!
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,找到新的業(yè)務(wù)增長點
2、降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試錯成本,以高效率、低成本實現(xiàn)轉(zhuǎn)型
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)化管理者,促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案的落地執(zhí)行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程介紹
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程大綱
一、背景
1.宏觀形勢
2.全球數(shù)字經(jīng)濟
3.技術(shù)創(chuàng)新和模式創(chuàng)新
4.信息技術(shù)與實體經(jīng)濟融合
5.國家政策
6.疫情、中美關(guān)系競爭
7.人工智能的應(yīng)用
8.智能制造轉(zhuǎn)型
二、當(dāng)前時代,企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型,傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實
2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易,傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)
3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一,是針對IT服務(wù)集成的有效管理
三、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么?
1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之一:戰(zhàn)略
2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之二:組織
3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之三:文化
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之四:流程
5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之五:模式
6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之六:系統(tǒng)架構(gòu)
7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之七:IT趨勢應(yīng)用
四、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度?
1.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:戰(zhàn)略引領(lǐng)
2.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果
3.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:技術(shù)支撐能力
4.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:數(shù)據(jù)支撐能力
5.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:組織支撐能力
6.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估:數(shù)字化變革
五、數(shù)字化企業(yè)的七大特征
1.特征一、以客戶為中心的組織能力體系
2.特征二、多元化能力
3.特征三、智慧大腦
4.特征四、敏捷能力
5.特征五、AI加持
6.特征六、云+5G延伸運營空間
7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動型轉(zhuǎn)化
六、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么?
1.堅持1個企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略
2.創(chuàng)造2個保障條件,組織機制和文化氛圍
3.貫徹3個核心原則
4.推進4個關(guān)鍵行動
七、數(shù)字化變革的難點和解決方式?
1.數(shù)字化變革的難點
2.解決方式1:統(tǒng)一思想
3.解決方式2:設(shè)定目標(biāo)
4.解決方式3:選擇路徑
5.解決方式4:建立推進機制
八、如何執(zhí)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
1.培養(yǎng)數(shù)字化人才
2.建立敏捷組織
3.文化制度變革
4.建立數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目的組合團隊
5.轉(zhuǎn)型路徑設(shè)計
6.溝通計劃
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什么是數(shù)字化轉(zhuǎn)型?
數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指IT能力交付方式的轉(zhuǎn)變,從而使人類成為人機交互模型的中心。
多年來,人們已經(jīng)看到IT團隊為內(nèi)部和外部客戶構(gòu)建大量的計算孤島。然而,由于相互關(guān)聯(lián)的流程跨越各個孤島,企業(yè)希望用戶了解復(fù)雜性并填補空白。因此,數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使企業(yè)構(gòu)建和協(xié)調(diào)IT資產(chǎn),以使人們能夠使用適合其消費方式的技術(shù)。當(dāng)非數(shù)字或傳統(tǒng)人工流程被無縫連接人員和系統(tǒng)的數(shù)字技術(shù)所取代時,就會發(fā)生數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
根據(jù)Gartner公司的定義,數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以指從IT現(xiàn)代化(例如云計算)到數(shù)字優(yōu)化,再到開發(fā)新的數(shù)字商業(yè)模式等任何事情。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及優(yōu)化流程,使工作流程更快、更**、更高效。企業(yè)員工無需花費數(shù)小時處理文書工作,而是可以創(chuàng)建提高效率的數(shù)字工作流程,讓他們將時間和注意力集中在更高價值的創(chuàng)新和責(zé)任上。
諾 達 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達 名 師 介 紹
諾達名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。
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