武漢數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是借助數(shù)字化手段，使企業(yè)在變革的世界中創(chuàng)造更大的價值，煥發(fā)出更強(qiáng)大的生命力。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和傳統(tǒng)信息化的主要區(qū)別在于：傳統(tǒng)信息化的核心是“流程”的信息化；而數(shù)字化的核心是“業(yè)務(wù)”的數(shù)字化?！靶畔⒒敝鲗?dǎo)者是IT 部門，而“數(shù)字化”主導(dǎo)者是業(yè)務(wù)部門，而且必須是一把手工程。

本課程結(jié)合最前沿的管理思想與創(chuàng)新技術(shù)，并融合眾多行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實踐經(jīng)驗，專為滿足中小企業(yè)老板的企業(yè)內(nèi)外轉(zhuǎn)型需要而設(shè)計的，有效幫助老板走出企業(yè)轉(zhuǎn)型的迷茫，少走幾年的彎路，同時深度探索轉(zhuǎn)型過程中所需的資源和能力，為成功轉(zhuǎn)型提供有效的路徑。

●了解當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展的背景和情況

●了解數(shù)字化的概念和內(nèi)容

●知道企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何開展和入手點

●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力建設(shè)方法

●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和相關(guān)理論工具

●了解企業(yè)各個模塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點

●了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見問題

導(dǎo)入：數(shù)字化正在改變世界

第1講　數(shù)字化時代已經(jīng)到來

●數(shù)字化對我們生活的影響

●數(shù)字技術(shù)和基礎(chǔ)設(shè)施

●從工業(yè)革命的歷史看待數(shù)字化

●數(shù)字經(jīng)濟(jì)與智能經(jīng)濟(jì)

●“新基建”與數(shù)字經(jīng)濟(jì)

●案例1-1　人工智能助力新冠肺炎疫情防控

第2講　數(shù)字化轉(zhuǎn)型勢不可當(dāng)

●數(shù)字技術(shù)推動數(shù)字化轉(zhuǎn)型

●數(shù)字技術(shù)對行業(yè)的影響

●數(shù)字技術(shù)對企業(yè)的影響

●數(shù)字化轉(zhuǎn)型的現(xiàn)狀和趨勢

●案例2-1　阿里釘釘助力數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第3講　數(shù)字化改變商業(yè)模式

●數(shù)字化如何改變商業(yè)模式

●重塑商業(yè)模式的注意事宜

●案例3-1　拼多多創(chuàng)新商業(yè)模式

●案例3-2　名創(chuàng)優(yōu)品重塑商業(yè)模式

第4講　制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

●數(shù)字化企業(yè)的五個核心理念

●數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要的戰(zhàn)略思維

●敏捷、共創(chuàng)和迭代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

●用BLM制定數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

●案例4-1　小米模式是如何演進(jìn)的

●案例4-2　得到戰(zhàn)略演進(jìn)背后的長期主義

第5講　數(shù)字化時代的產(chǎn)品和服務(wù)

●產(chǎn)品和服務(wù)正在融合

●產(chǎn)品設(shè)計的產(chǎn)品思維

●用設(shè)計思維開發(fā)產(chǎn)品

●讓產(chǎn)品像游戲一樣有吸引力

●讓用戶參與產(chǎn)品的設(shè)計

●用行為標(biāo)簽替代身份標(biāo)簽

●用“大中臺、小前臺”開發(fā)產(chǎn)品

●案例5-1　小米如何能持續(xù)推出爆品

●案例5-2　快手如何做短視頻產(chǎn)品

●案例5-3　騰訊助力云南文旅的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

第6講　數(shù)字化時代的營銷和渠道

●新媒體對消費(fèi)者的影響

●新媒體對營銷的影響

●從零售行業(yè)的變遷看渠道之變

●電子商務(wù)的各種新模式

●數(shù)字化融合線上和線下

●數(shù)字化營銷的方法論

●案例6-1　支付寶助力服務(wù)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

●案例6-2　騰訊智慧零售助力零售行業(yè)數(shù)字化

第7講　數(shù)字化時代的領(lǐng)導(dǎo)力

●數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要領(lǐng)導(dǎo)力

●數(shù)字化轉(zhuǎn)型對領(lǐng)導(dǎo)力的新需求

●清晰的使命、愿景和價值觀

●終身學(xué)習(xí)，提升自己的格局

●知人善任、激勵他人、達(dá)成目標(biāo)

●領(lǐng)導(dǎo)者必須具備創(chuàng)新能力

●轉(zhuǎn)型需要堅韌不拔的意志

●利用私人董事會發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)力

●案例7-1　如何讓價值觀真正落地

第8講　數(shù)字化時代的組織和人才

●組織要順應(yīng)環(huán)境變化而轉(zhuǎn)型

●組織形態(tài)也要發(fā)生相應(yīng)變化

●組織和戰(zhàn)略相互影響

●組織和個人的關(guān)系在變化

●讓組織成為“人才聯(lián)盟”

●通過“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”推動組織轉(zhuǎn)型

●案例8-1　騰訊的戰(zhàn)略進(jìn)化和組織變革

●案例8-2　海爾如何進(jìn)行組織轉(zhuǎn)型

第9講　數(shù)字化時代的管理和企業(yè)文化

●從控制到賦能的轉(zhuǎn)變

●激活個體，激活組織

●數(shù)字化時代的人才培養(yǎng)

●從標(biāo)桿學(xué)習(xí)到內(nèi)生進(jìn)化

●考核：從KPI到OKR的轉(zhuǎn)變

●支持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化

●案例9-1　字節(jié)跳動如何做到5萬人在家協(xié)同辦公

●案例9-2　奈飛如何打造企業(yè)文化

第10講　數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何落地

●企業(yè)變革八步法

●數(shù)字化轉(zhuǎn)型七步法

●數(shù)字化轉(zhuǎn)型中顧問如何創(chuàng)造價值

●案例10-1　酷特智能如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

●案例10-2　昆山滬光如何打造智能工廠

●結(jié)束語：不管是“前浪”還是“后浪”，都要一直“浪”

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一、制定正確的戰(zhàn)略?！皵?shù)字化”第一步就是制定一個明確而連貫的數(shù)字化戰(zhàn)略，并將其完全整合到整體的企業(yè)戰(zhàn)略中去。

二、大規(guī)模能力建設(shè)。要想數(shù)字化一舉成功，一些特定的能力，尤其是那些夯實關(guān)鍵流程和工作內(nèi)容的能力至關(guān)重要。

三、快速、敏捷的企業(yè)文化。強(qiáng)大的技能固然重要，但如果不能做到盡善盡美，公司也大可以將傳統(tǒng)文化與速度、靈活性、開放度和學(xué)習(xí)能力相結(jié)合，彌補(bǔ)其技能的缺失。

四、組織與人才。除了戰(zhàn)略、能力和文化之外，**的數(shù)字公司在管理人才、流程和組織架構(gòu)方面也采取了統(tǒng)一的舉措。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。