重慶數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

新一代數(shù)字技術(shù)日新月異，催生了數(shù)字經(jīng)濟(jì)這一新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形態(tài)。多年來，消費互聯(lián)網(wǎng)的充分發(fā)展為我國數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新、數(shù)字企業(yè)的成長以及數(shù)字產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展提供了重要機(jī)遇。伴隨著數(shù)字技術(shù)的融合應(yīng)用以及我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深化，加快數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟(jì)的融合發(fā)展已成為共識。

本課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型的本質(zhì)為核心，幫助學(xué)員認(rèn)識數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心理念；了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型是如何建構(gòu)成的？數(shù)據(jù)本身為什么成為在數(shù)字化轉(zhuǎn)型構(gòu)成的核心價值？如何利用數(shù)字化工具與方法，全面提升航空企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的生產(chǎn)力？使學(xué)員能夠知其然，更能知其所以然。能夠使企業(yè)經(jīng)營團(tuán)隊，能夠具備展望未來的數(shù)字經(jīng)濟(jì)新思維，協(xié)助企業(yè)提升數(shù)字化產(chǎn)業(yè)升級，創(chuàng)新能力與生產(chǎn)力；同時還能提升自身的數(shù)字化管理能力！

●了解當(dāng)前數(shù)字化發(fā)展的背景和情況

●了解數(shù)字化的概念和內(nèi)容

●知道企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何開展和入手點

●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力建設(shè)方法

●掌握企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的方法論和相關(guān)理論工具

●了解企業(yè)各個模塊數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵點

●了解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見問題

一、當(dāng)前時代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一，是針對IT服務(wù)集成的有效管理

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于企業(yè)來說到底轉(zhuǎn)什么？

1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之一：戰(zhàn)略

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之二：組織

3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之三：文化

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之四：流程

5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之五：模式

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之六：系統(tǒng)架構(gòu)

7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個維度之七：IT趨勢應(yīng)用

三、如何用一個模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？

1.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：戰(zhàn)略引領(lǐng)

2.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果

3.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：技術(shù)支撐能力

4.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)據(jù)支撐能力

5.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：組織支撐能力

6.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評估：數(shù)字化變革

四、數(shù)字化企業(yè)的七大特征

1.特征一、以客戶為中心的組織能力體系

2.特征二、多元化能力

3.特征三、智慧大腦

4.特征四、敏捷能力

5.特征五、AI加持

6.特征六、云+5G延伸運營空間

7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動型轉(zhuǎn)化

五、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么？

1.堅持1個企業(yè)級轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2.創(chuàng)造2個保障條件，組織機(jī)制和文化氛圍

3.貫徹3個核心原則

4.推進(jìn)4個關(guān)鍵行動

六、企業(yè)數(shù)字化變革過程中會有那些常見的難點及解決方式？

1.數(shù)字化變革的難點

2.解決方式1：統(tǒng)一思想

3.解決方式2：設(shè)定目標(biāo)

4.解決方式3：選擇路徑

5.解決方式4：建立推進(jìn)機(jī)制

七、如何建立起保證企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)組織能力？

1.創(chuàng)新管理模式

2.塑造數(shù)據(jù)文化新體系

3.搭建敏捷組織新架構(gòu)

4.構(gòu)建數(shù)據(jù)運營新資產(chǎn)

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指IT能力交付方式的轉(zhuǎn)變，從而使人類成為人機(jī)交互模型的中心。

多年來，人們已經(jīng)看到IT團(tuán)隊為內(nèi)部和外部客戶構(gòu)建大量的計算孤島。然而，由于相互關(guān)聯(lián)的流程跨越各個孤島，企業(yè)希望用戶了解復(fù)雜性并填補(bǔ)空白。因此，數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使企業(yè)構(gòu)建和協(xié)調(diào)IT資產(chǎn)，以使人們能夠使用適合其消費方式的技術(shù)。當(dāng)非數(shù)字或傳統(tǒng)人工流程被無縫連接人員和系統(tǒng)的數(shù)字技術(shù)所取代時，就會發(fā)生數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

根據(jù)Gartner公司的定義，數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以指從IT現(xiàn)代化(例如云計算)到數(shù)字優(yōu)化，再到開發(fā)新的數(shù)字商業(yè)模式等任何事情。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型涉及優(yōu)化流程，使工作流程更快、更**、更高效。企業(yè)員工無需花費數(shù)小時處理文書工作，而是可以創(chuàng)建提高效率的數(shù)字工作流程，讓他們將時間和注意力集中在更高價值的創(chuàng)新和責(zé)任上。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動力。