青島數(shù)字化升級(jí)與轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)和人們交流購(gòu)物的常規(guī)手段。隨著消費(fèi)升級(jí)，人們的需求呈現(xiàn)出多樣化、碎片化的特征，市場(chǎng)需求升級(jí)倒逼傳統(tǒng)零售行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，傳統(tǒng)行業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理模式受到很大的挑戰(zhàn)，新的管理模式、新的運(yùn)營(yíng)模式、新的零售模式應(yīng)運(yùn)而生。傳統(tǒng)企業(yè)為了應(yīng)對(duì)快速發(fā)展和不斷變化的市場(chǎng)，需要對(duì)傳統(tǒng)的管理模式和運(yùn)營(yíng)模式進(jìn)行升級(jí)，重構(gòu)企業(yè)的發(fā)展基因，刷新企業(yè)的組織能力。

本課程以此為背景，站在企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和管理者的角度，深入分析互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，優(yōu)秀企業(yè)的快速成長(zhǎng)發(fā)展基因，提煉出傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中的八大成長(zhǎng)思維，助力傳統(tǒng)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，升級(jí)傳統(tǒng)企業(yè)運(yùn)營(yíng)思維，決勝數(shù)字化時(shí)代。

●學(xué)會(huì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)方法、敏捷管理工作模式

●學(xué)會(huì)商業(yè)模式畫布、用戶故事地圖工具，用來商業(yè)模式創(chuàng)新

●學(xué)會(huì)構(gòu)建數(shù)字化轉(zhuǎn)型商業(yè)模式，并優(yōu)化產(chǎn)品、營(yíng)銷與服務(wù)路徑

●學(xué)會(huì)做實(shí)際案例分析，從中找到數(shù)字化解決方案

●學(xué)會(huì)構(gòu)建企業(yè)自身的數(shù)字化解決方案及商業(yè)創(chuàng)新，并可用到實(shí)際經(jīng)營(yíng)

一、數(shù)字化是怎么起源的？

1.什么是數(shù)字化

2.從人類文明的起源看數(shù)據(jù)

3.數(shù)據(jù)化-一切皆可量化

4.大數(shù)據(jù)-從因果律到相關(guān)性的跳躍

5.從大數(shù)據(jù)到云計(jì)算

二、數(shù)字化之?dāng)?shù)據(jù)思維

1.什么是數(shù)字經(jīng)濟(jì)？

2.人工智能的崛起

3.5G+物聯(lián)網(wǎng)-信息革命的新一階段

4.再次審視數(shù)據(jù)的作用

5.區(qū)塊鏈的作用

三、數(shù)字化之產(chǎn)品思維和用戶思維

1.產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化

2.用戶服務(wù)敏捷化

3.打造良好的用戶激勵(lì)系統(tǒng)，徹底實(shí)現(xiàn)口碑傳播

4.生產(chǎn)自動(dòng)化的基礎(chǔ)

5.如何打造自動(dòng)化生產(chǎn)企業(yè)

6.運(yùn)營(yíng)智能化

四、數(shù)字化之賦能思維

1.愿景，使命，價(jià)值觀驅(qū)動(dòng)

2.組織透明

3.從管理到賦能

4.協(xié)作數(shù)據(jù)中臺(tái)-企業(yè)能力的集大成者

5.跨職能的精英小團(tuán)隊(duì)

五、數(shù)字化之不確定性思維

六、數(shù)字化之產(chǎn)業(yè)思維

1.網(wǎng)絡(luò)協(xié)同

2.產(chǎn)業(yè)協(xié)同

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1.投入大、見效慢。數(shù)據(jù)化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，但是動(dòng)輒上億的投資，大多數(shù)都交了學(xué)費(fèi)，成效并不顯著。

2.切入口難以判斷。不知數(shù)字化轉(zhuǎn)型的切入口在何處？是數(shù)據(jù)中臺(tái)？還是數(shù)字化的營(yíng)銷工具？

3.系統(tǒng)數(shù)據(jù)孤島。幾百萬的系統(tǒng)只是制造數(shù)據(jù)孤島，并沒有在企業(yè)內(nèi)部形成完善的流程，無法提高效率。

4.協(xié)同部門難以同頻。技術(shù)與業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)各執(zhí)己見又彼此影響，即使有好的創(chuàng)意，也無法在公司內(nèi)落地。

5.關(guān)鍵人才很貴、很難留?，F(xiàn)在，產(chǎn)品經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理都非常貴，更不要說CIO、CTO。即使花費(fèi)高價(jià)引進(jìn)人才，也未必能留住人才。

6.自建研發(fā)團(tuán)隊(duì)的困惑。市面上有成熟的產(chǎn)品方案，還需要自己建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)嗎？如果建立研發(fā)團(tuán)隊(duì)，他們的職責(zé)是什么？

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。