數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)培訓(xùn)方案
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2021-10-26
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀在數(shù)字技術(shù)高速發(fā)展的今天,一個(gè)開放、全球化的網(wǎng)絡(luò),將人、數(shù)據(jù)和機(jī)器連接起來,成為一個(gè)龐大的物理世界,這些由機(jī)器、設(shè)備、集群和網(wǎng)絡(luò)組成的環(huán)境,能夠在更深的層面和連接能力。在數(shù)字化的
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
在數(shù)字技術(shù)高速發(fā)展的今天,一個(gè)開放、全球化的網(wǎng)絡(luò),將人、數(shù)據(jù)和機(jī)器連接起來,成為一個(gè)龐大的物理世界,這些由機(jī)器、設(shè)備、集群和網(wǎng)絡(luò)組成的環(huán)境,能夠在更深的層面和連接能力。在數(shù)字化的條件下,能夠清晰描繪出企業(yè)的業(yè)務(wù)功能、流程、運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)及組織關(guān)系,人、團(tuán)隊(duì)、部門之間如何有效互動(dòng),推動(dòng)業(yè)務(wù)的高效流轉(zhuǎn),從而通過數(shù)字驅(qū)動(dòng)不斷優(yōu)化業(yè)務(wù)。
課程將以數(shù)字化轉(zhuǎn)型與數(shù)據(jù)管理為切入點(diǎn),幫助學(xué)員認(rèn)知數(shù)字化體系、工業(yè)4.0對(duì)電網(wǎng)轉(zhuǎn)型推動(dòng)在哪里?新技術(shù)對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型賦能在哪里,中臺(tái)戰(zhàn)略的價(jià)值是什么?數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法,電力企業(yè)的轉(zhuǎn)型邏輯是什么?數(shù)據(jù)資產(chǎn)化管理、數(shù)據(jù)治理與數(shù)據(jù)安全該如何做?學(xué)員如何根據(jù)所學(xué)來應(yīng)用到實(shí)際工作場(chǎng)景中?使學(xué)員學(xué)之解惑,學(xué)之能用。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,找到新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)
2、降低企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的試錯(cuò)成本,以高效率、低成本實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型
3、培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)據(jù)化管理者,促進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略方案的落地執(zhí)行
數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)課程大綱
第一講 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要意義
1.案例解讀:企業(yè)基于大數(shù)據(jù)的精準(zhǔn)營(yíng)銷案例
2.企業(yè)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的五個(gè)步驟
3.企業(yè)為什么要數(shù)字化轉(zhuǎn)型
4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)
5.實(shí)戰(zhàn)演練:基于企業(yè)歷史數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策
6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的六個(gè)維度
第二講 模式創(chuàng)新與數(shù)字化服務(wù)
1基于數(shù)字化的四大模式創(chuàng)新
2.案例分享:C919大型客機(jī)的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同開發(fā)
3.網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同制造的三個(gè)階段
4.案例分享:東莞葆德空壓機(jī)的數(shù)據(jù)服務(wù)
5.企業(yè)基于數(shù)字化的服務(wù)化模式創(chuàng)新
6.案例分享:家居行業(yè)的產(chǎn)品個(gè)性化定制C2M
7.個(gè)性化定制與大規(guī)模定制實(shí)施路徑
8.案例分享:沈陽(yáng)機(jī)床的“共享模式”
9.基于互聯(lián)網(wǎng)的制造業(yè)分享經(jīng)濟(jì)
第三講 企業(yè)數(shù)字化與精準(zhǔn)營(yíng)銷
1.案例分享:寶馬汽車的數(shù)字化營(yíng)銷
2.銷售漏斗與客戶轉(zhuǎn)化率設(shè)計(jì)
3.案例分享:某天貓店鋪數(shù)字化營(yíng)銷方式選擇
4.案例分享:愛奇藝基于用戶數(shù)據(jù)的“一魚多吃”
5.用戶畫像設(shè)計(jì)與應(yīng)用
6.案例分享:海爾集團(tuán)的數(shù)字化營(yíng)銷
7.企業(yè)用戶數(shù)據(jù)平臺(tái)打造
8.實(shí)戰(zhàn)演練:在營(yíng)銷領(lǐng)域,你的企業(yè)可以采取哪些數(shù)字化的應(yīng)用和措施?
第四講 企業(yè)數(shù)字化與產(chǎn)品創(chuàng)新
1.小組研討:零售店的銷量預(yù)測(cè)和產(chǎn)品備貨依據(jù)什么?
2.案例分享:7-11超市基于數(shù)據(jù)的產(chǎn)品管理與創(chuàng)新
3.案例分享:海爾集團(tuán)基于大數(shù)據(jù)的產(chǎn)品創(chuàng)新
4.PLM工業(yè)軟件在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和驗(yàn)證中的應(yīng)用
5.產(chǎn)品創(chuàng)意工具:基于數(shù)字化的產(chǎn)品創(chuàng)意篩選與決策
6.數(shù)據(jù)分析工具:基于大數(shù)據(jù)的需求分析與產(chǎn)品創(chuàng)新
第五講 數(shù)字化工廠與智能制造
1.什么是智能制造和智能工廠?
2.視頻案例:特斯拉汽車智能工廠
3.智能工廠的四個(gè)特征:自動(dòng)化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化
4.數(shù)字化工廠大幅縮短新品上市周期
5.數(shù)字化工廠與用戶個(gè)性化定制
6.案例分享:富士康的百萬機(jī)器人計(jì)劃
7.案例分享:寶鋼集團(tuán)的數(shù)字化“一鍵式煉鋼”
8.數(shù)字化工廠的關(guān)鍵技術(shù)
9. OEE設(shè)備綜合效率在數(shù)字化工廠的應(yīng)用
10.數(shù)字化工廠支撐的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型
第六講 企業(yè)數(shù)字化與經(jīng)營(yíng)管理
1.小組研討:防疫期間,武漢封城的依據(jù)是什么?
2.基于數(shù)據(jù)模型和算法進(jìn)行決策
3.數(shù)據(jù)分析工具:建立決策模型和算法
4.基于大數(shù)據(jù)的經(jīng)營(yíng)決策
5.基于信息化的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理
6.案例分享:美的集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施
7.案例分享:海爾集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大平臺(tái)與生態(tài)打造
8.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施路徑
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數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三種形式
1、產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型:以數(shù)字化的方式交付產(chǎn)品和服務(wù),或者產(chǎn)品和服務(wù)本身就是數(shù)字化或者包含數(shù)字化特性,例如音樂產(chǎn)業(yè),數(shù)字化音樂下載替代了傳統(tǒng)的唱片和CD,其后,在線音樂播放又替代了音樂下載。
2、運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型:企業(yè)的整體業(yè)務(wù)過程從物理現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)換到數(shù)字空間,實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)線上化、數(shù)據(jù)智能化,這類轉(zhuǎn)型意味著需要大規(guī)模重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心信息系統(tǒng)的架構(gòu),例如制造業(yè)的“數(shù)字化孿生”,物理實(shí)體對(duì)象被數(shù)字化,無論是顧客、合作伙伴,還是企業(yè)員工,利用數(shù)字化界面來實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)數(shù)字空間的交互。
3、商業(yè)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型:數(shù)字化重構(gòu)行業(yè)價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò),改變?cè)械氖杖牒屠麧?rùn)模式。例如IT企業(yè)服務(wù)行業(yè)全面向云轉(zhuǎn)型,重構(gòu)了這個(gè)行業(yè)傳統(tǒng)的硬件、軟件、服務(wù)的價(jià)值鏈,廠商從一次性收入模式變?yōu)槟杲鹗召M(fèi)模式。
諾 達(dá) 名 師 服 務(wù) 流 程
諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。
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