重慶數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)

疫情倒逼大多數(shù)企業(yè)開(kāi)啟了數(shù)字化轉(zhuǎn)型嘗試，企業(yè)家和高層從論壇、朋友圈和新聞上獲取了別人的數(shù)字化轉(zhuǎn)型的案例，期望通過(guò)案例照抄別人的實(shí)踐，但是行業(yè)不同、場(chǎng)景不同、實(shí)力不同、條件也不一樣，簡(jiǎn)單的“抄作業(yè)”會(huì)造成巨大的風(fēng)險(xiǎn)。

數(shù)字化是一項(xiàng)投入巨大、實(shí)施復(fù)雜的工程，涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)、管理、決策的各個(gè)層面，牽一發(fā)而動(dòng)全身。如果盲目試錯(cuò)，所有的錯(cuò)誤都會(huì)帶來(lái)不小的損失。企業(yè)資源有限，動(dòng)輒上千萬(wàn)元投資就如同以企業(yè)生命作為賭注。如果沒(méi)有清晰的戰(zhàn)略路徑做指引，就會(huì)陷入不轉(zhuǎn)型等死，轉(zhuǎn)型找死的困境。企業(yè)如果想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，需要有清晰的戰(zhàn)略路徑作為指引。

●了解數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀與態(tài)勢(shì)，數(shù)字經(jīng)濟(jì)內(nèi)涵，數(shù)字化轉(zhuǎn)型機(jī)遇

●學(xué)會(huì)數(shù)字化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型難點(diǎn)，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型8大方法

●紡織工業(yè)的數(shù)字化變革，數(shù)字化邊界向智能化延伸

●智能化“1+N”模式價(jià)值框架，紡織領(lǐng)域的智能化模式，重塑時(shí)裝的未來(lái)

一、當(dāng)前時(shí)代，企業(yè)為什么必須數(shù)字化轉(zhuǎn)型？

1.數(shù)字化轉(zhuǎn)型，傳統(tǒng)企業(yè)面臨的新現(xiàn)實(shí)

2.數(shù)字化轉(zhuǎn)型不易，傳統(tǒng)企業(yè)恐遭遇高難度挑戰(zhàn)

3.數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵之一，是針對(duì)IT服務(wù)集成的有效管理

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)到底轉(zhuǎn)什么？

1.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之一：戰(zhàn)略

2.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之二：組織

3.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之三：文化

4.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之四：流程

5.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之五：模式

6.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之六：系統(tǒng)架構(gòu)

7.企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型七個(gè)維度之七：IT趨勢(shì)應(yīng)用

三、如何用一個(gè)模型看清你企業(yè)的數(shù)字化成熟度？

1.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：戰(zhàn)略引領(lǐng)

2.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：業(yè)務(wù)應(yīng)用結(jié)果

3.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：技術(shù)支撐能力

4.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：數(shù)據(jù)支撐能力

5.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：組織支撐能力

6.企業(yè)的數(shù)字化成熟度評(píng)估：數(shù)字化變革

四、數(shù)字化企業(yè)的七大特征

1.特征一、以客戶(hù)為中心的組織能力體系

2.特征二、多元化能力

3.特征三、智慧大腦

4.特征四、敏捷能力

5.特征五、AI加持

6.特征六、云+5G延伸運(yùn)營(yíng)空間

7.特征七、IT組織能力從支撐型向驅(qū)動(dòng)型轉(zhuǎn)化

五、指導(dǎo)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論是什么？

1.堅(jiān)持1個(gè)企業(yè)級(jí)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

2.創(chuàng)造2個(gè)保障條件，組織機(jī)制和文化氛圍

3.貫徹3個(gè)核心原則

4.推進(jìn)4個(gè)關(guān)鍵行動(dòng)

六、企業(yè)數(shù)字化變革過(guò)程中會(huì)有那些常見(jiàn)的難點(diǎn)及解決方式？

1.數(shù)字化變革的難點(diǎn)

2.解決方式1：統(tǒng)一思想

3.解決方式2：設(shè)定目標(biāo)

4.解決方式3：選擇路徑

5.解決方式4：建立推進(jìn)機(jī)制

七、如何建立起保證企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的系統(tǒng)組織能力？

1.創(chuàng)新管理模式

2.塑造數(shù)據(jù)文化新體系

3.搭建敏捷組織新架構(gòu)

4.構(gòu)建數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)新資產(chǎn)

更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢(xún)專(zhuān)屬客服

1、產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：以數(shù)字化的方式交付產(chǎn)品和服務(wù)，或者產(chǎn)品和服務(wù)本身就是數(shù)字化或者包含數(shù)字化特性，例如音樂(lè)產(chǎn)業(yè)，數(shù)字化音樂(lè)下載替代了傳統(tǒng)的唱片和CD，其后，在線(xiàn)音樂(lè)播放又替代了音樂(lè)下載。

2、運(yùn)營(yíng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：企業(yè)的整體業(yè)務(wù)過(guò)程從物理現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)換到數(shù)字空間，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)線(xiàn)上化、數(shù)據(jù)智能化，這類(lèi)轉(zhuǎn)型意味著需要大規(guī)模重構(gòu)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心信息系統(tǒng)的架構(gòu)，例如制造業(yè)的“數(shù)字化孿生”，物理實(shí)體對(duì)象被數(shù)字化，無(wú)論是顧客、合作伙伴，還是企業(yè)員工，利用數(shù)字化界面來(lái)實(shí)現(xiàn)人與企業(yè)數(shù)字空間的交互。

3、商業(yè)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型：數(shù)字化重構(gòu)行業(yè)價(jià)值鏈和價(jià)值網(wǎng)絡(luò)，改變?cè)械氖杖牒屠麧?rùn)模式。例如IT企業(yè)服務(wù)行業(yè)全面向云轉(zhuǎn)型，重構(gòu)了這個(gè)行業(yè)傳統(tǒng)的硬件、軟件、服務(wù)的價(jià)值鏈，廠(chǎng)商從一次性收入模式變?yōu)槟杲鹗召M(fèi)模式。

諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年，總部設(shè)立在深圳，是一家專(zhuān)注于為企業(yè)提供企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市，成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過(guò)16年的發(fā)展與沉淀，現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師，涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷(xiāo)售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、戰(zhàn)略管理、客戶(hù)服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程，幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成，學(xué)有所用，為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。