公司戰(zhàn)略分析培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。企業(yè)也是一樣：沒有戰(zhàn)略就是努力跑錯(cuò)方向。中國很多企業(yè)，在戰(zhàn)略規(guī)劃上常常表現(xiàn)為“有戰(zhàn)無略”。這一方面是由于好多企業(yè)創(chuàng)辦人忙于應(yīng)酬拉關(guān)系和營銷，不能好好的靜下心來思考；但更多的原因卻出在對戰(zhàn)略管理的認(rèn)識(shí)不夠或錯(cuò)誤認(rèn)知，存在著很多的誤區(qū)。

●了解戰(zhàn)略/戰(zhàn)略管理要義

●掌握戰(zhàn)略體系中的路徑與工具

●掌握戰(zhàn)略規(guī)劃方法與思維邏輯

●清晰戰(zhàn)略歧義并提出公司戰(zhàn)略體系

●掌握如何成功地貫徹我們的戰(zhàn)略

●戰(zhàn)略管理的基本結(jié)構(gòu)

第一講  企業(yè)戰(zhàn)略是什么？（0.5小時(shí)）

一、戰(zhàn)略基本問題、本質(zhì)、任務(wù)

二、戰(zhàn)略在企業(yè)經(jīng)營過程中的體現(xiàn)（什么是戰(zhàn)略）

三、戰(zhàn)略實(shí)踐的誤區(qū)

第二講、規(guī)劃愿景使命，明確理念目標(biāo)（2小時(shí)）

一、明確愿景與使命

二、樹立核心價(jià)值觀

三、制定發(fā)展目標(biāo)目標(biāo)

第三講、分析外部環(huán)境，識(shí)別機(jī)會(huì)威脅（2小時(shí)）

一、社會(huì)宏觀環(huán)境分析（PEST）

二、行業(yè)發(fā)展態(tài)勢考察(波特五力模型)

三、微觀經(jīng)營環(huán)境分析（六種市場互動(dòng)力量）

四、終端顧客行為透視

五、機(jī)會(huì)與威脅分析

第四講、審視內(nèi)部資源，總結(jié)優(yōu)勢劣勢（2小時(shí)）

一、當(dāng)前業(yè)績審計(jì)（財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)說話）

二、市場營銷管理審計(jì)

三、生產(chǎn)能力審計(jì)

四、技術(shù)和創(chuàng)新能力審計(jì)

五、組織管理與組織運(yùn)作能力審計(jì)

六、優(yōu)勢與劣勢分析

第五講、明確企業(yè)定位，確定戰(zhàn)略選擇（2小時(shí)）

一、戰(zhàn)略分析工具SWOT

二、經(jīng)營策略制定

三、戰(zhàn)略定位

四、目標(biāo)分解與任務(wù)陳述

五、競爭優(yōu)勢規(guī)劃

七、持續(xù)競爭優(yōu)勢各方面規(guī)劃

結(jié)束語、戰(zhàn)略實(shí)施與配套管理（0.5小時(shí)）

一、戰(zhàn)略決策管理

二、戰(zhàn)略變革管理

三、戰(zhàn)略激勵(lì)管理

四、戰(zhàn)略實(shí)施的有關(guān)問題

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波斯頓矩陣 (BCG Matrix,又稱四象限分析法)，是由美國著名的管理學(xué)家、波士頓咨詢公司創(chuàng)始人布魯斯·亨德森于1970年首創(chuàng)的一種用來分析和規(guī)劃企業(yè)產(chǎn)品組合的方法。

它主要的作用就是在一個(gè)企業(yè)內(nèi)，通過研究產(chǎn)品的市場占有率和產(chǎn)品市場增長率，把企業(yè)現(xiàn)有產(chǎn)品劃分為不同的四種類型：明星，金牛，問題，瘦狗。通過研究自己的產(chǎn)品，將企業(yè)有限的資源有效地分配到合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中去，以保證企業(yè)收益，使企業(yè)在激烈競爭中取勝。

培訓(xùn)費(fèi)用：899元/人（直播） 499元/人（錄播）4980元/人（線下面授）

課程咨詢：18820199226（葉老師）

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái)，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案，實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！