銀行數(shù)字營(yíng)銷課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-06-28
在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代,銀行面臨著不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融行業(yè)中脫穎而出,銀行需要掌握數(shù)字營(yíng)銷的核心技能和策略。我們的銀行數(shù)字營(yíng)銷培訓(xùn)課程將為您提供全面的指導(dǎo),幫助您應(yīng)對(duì)數(shù)字營(yíng)銷環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
-
數(shù)字化營(yíng)銷培訓(xùn)
點(diǎn)擊咨詢
在當(dāng)今數(shù)字化時(shí)代,銀行面臨著不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境和客戶需求。為了在競(jìng)爭(zhēng)激烈的金融行業(yè)中脫穎而出,銀行需要掌握數(shù)字營(yíng)銷的核心技能和策略。我們的銀行數(shù)字營(yíng)銷培訓(xùn)課程將為您提供全面的指導(dǎo),幫助您應(yīng)對(duì)數(shù)字營(yíng)銷環(huán)境中的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。
數(shù)字化營(yíng)銷培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解企業(yè)數(shù)字化營(yíng)銷培訓(xùn)內(nèi)容
一、數(shù)字營(yíng)銷與框架體系
1、思維創(chuàng)新技術(shù)路徑
2、數(shù)字營(yíng)銷框架體系
3、數(shù)字營(yíng)銷解決的核心問題及理論基礎(chǔ)
4、數(shù)字營(yíng)銷機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn)
5、數(shù)字營(yíng)銷的兩個(gè)角色與三個(gè)環(huán)節(jié)
兩個(gè)角色關(guān)系
三個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)
6、數(shù)字營(yíng)銷的觸點(diǎn)
7、數(shù)字標(biāo)簽體系的應(yīng)用層
用戶畫像
精準(zhǔn)營(yíng)銷
個(gè)性化推薦
第三方應(yīng)用
8、用戶畫像
用戶信息標(biāo)簽化
用戶畫像消費(fèi)場(chǎng)景
用戶畫像標(biāo)簽體系
9、用戶特點(diǎn)
用戶結(jié)構(gòu)
X、Y、Z世代
金融能力分析
10、Z世代用戶分析
數(shù)字化原住民,在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境中成長(zhǎng)
消費(fèi)能力強(qiáng),能賺敢花
社交與消費(fèi)行為緊密捆綁
社交關(guān)系特點(diǎn)
11、銀發(fā)用戶分析洞察
案例討論:
二、大數(shù)據(jù)分析驅(qū)動(dòng)營(yíng)銷與運(yùn)營(yíng)
1、數(shù)據(jù)分析5W1H標(biāo)簽
2、數(shù)據(jù)觸角
3、數(shù)據(jù)挖掘探尋用戶需求
4、用戶營(yíng)銷與行為分析
用戶分層與分群
定位營(yíng)銷目標(biāo)群體
用戶行為分析模型
讓用戶樂于傳播
5、用戶增長(zhǎng)系統(tǒng)
用戶增長(zhǎng)框架
用戶生命周期
用戶AARRR體系
6、以用戶為核心的內(nèi)容運(yùn)營(yíng)
7、內(nèi)容營(yíng)銷理論重構(gòu)
后互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,營(yíng)銷的困境
以用戶為核心進(jìn)行內(nèi)容重構(gòu)
增長(zhǎng)從哪里來?
內(nèi)容營(yíng)銷成為營(yíng)銷增長(zhǎng)的重要?jiǎng)恿?
8、內(nèi)容營(yíng)銷在場(chǎng)景里的應(yīng)用與運(yùn)營(yíng)方法
向細(xì)分用戶傳達(dá)精準(zhǔn)內(nèi)容信息
核心內(nèi)容與用戶關(guān)系
優(yōu)化內(nèi)容投放策略
優(yōu)化KOL策略,打造豐富的分層分類媒體矩陣
9、數(shù)據(jù)反饋指導(dǎo)策略優(yōu)化
案例講解:
三、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)與智能金融
1、數(shù)字化技術(shù)帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)類型
2、銀行數(shù)字化的技術(shù)應(yīng)用模式
3、數(shù)字化技術(shù)對(duì)銀行數(shù)字化轉(zhuǎn)型治理模式挑戰(zhàn)
4、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型需求,而非技術(shù)引導(dǎo)
突破速度壁壘
將靈活性融入治理框架
5、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)的定義
6、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)治理模式與數(shù)字技術(shù)應(yīng)用水平關(guān)系
7、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)治理方法的五大機(jī)遇
數(shù)字思維的全員共識(shí)
消除“筒倉(cāng)效應(yīng)”
風(fēng)險(xiǎn)管理一起參與技術(shù)應(yīng)用與實(shí)施框架
識(shí)別并確認(rèn)業(yè)務(wù)與技術(shù)矛盾的優(yōu)先關(guān)系
內(nèi)部審計(jì)
8、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力是未來銀行的核心競(jìng)爭(zhēng)力
9、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)的主要來源
網(wǎng)絡(luò)安全
數(shù)據(jù)隱私
監(jiān)管合規(guī)性
數(shù)字化資產(chǎn)
第三方集成
10、數(shù)字風(fēng)險(xiǎn)體驗(yàn)?zāi)P?
11、金融科技助力下,銀行未來業(yè)態(tài)
12、智能金融
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通