無錫年度營銷計劃培訓(xùn)

“再糟糕的計劃比沒有計劃好”。無論是面對全國市場，還是面對區(qū)域市場，營銷計劃都是統(tǒng)籌其公司營銷工作、制定生產(chǎn)與研發(fā)計劃、制定公司資金計劃的關(guān)鍵前提。可以說沒有一定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不為計劃性的不夠所帶來的管理上的紊亂而發(fā)愁的。營銷計劃的能力是決定企業(yè)營銷管理水平的基本標(biāo)準(zhǔn)。而現(xiàn)實中普遍的現(xiàn)象是當(dāng)企業(yè)在面對市場停滯或下滑時，有的領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為是營銷人員的技能不夠，而走馬燈式的換人也帶來不了業(yè)績的提升。從我們咨詢的經(jīng)驗來看，企業(yè)間的普通營銷管理人員的能力相差并不大，區(qū)別在于企業(yè)的營銷計劃水平，而這其中缺乏的就是**市場分析、預(yù)測從而制定營銷計劃的能力與方法。

**章：認(rèn)識營銷計劃的重要性

什么是營銷計劃

營銷計劃在營銷管理的核心作用

營銷計劃管理的過程

第二章：市場營銷策略的分析與選擇

市場營銷策略的價值

產(chǎn)品策略分析與選擇

價格策略分析與選擇

促銷策略分析與選擇

渠道策略分析與選擇

第三章：市場銷售預(yù)測

市場潛力與銷售潛力

影響銷售預(yù)測的因素

銷售預(yù)測的過程與模式

銷售預(yù)測的方法

第四章：銷售計劃的制定

銷售計劃的內(nèi)容

銷售計劃制定的步驟

銷售目標(biāo)體系

銷售目標(biāo)的確定方法

第五章：庫存及進貨計劃的制定

認(rèn)識庫存管理的重要性

庫存績效的衡量

訂貨數(shù)量的確定

庫存控制策略

進貨計劃的制定

第六章：營銷資源的配置

營銷預(yù)算

營銷組織框架及人員的配置

第七章：營銷業(yè)績的評估與控制

營銷業(yè)績的KPI考核

避免業(yè)績評估中的錯誤

【案例賞析】

深圳方正年度營銷計劃綱要

華帝五星級管理方法

華帝戰(zhàn)略性縣域市場的開發(fā)與布局

蒙迪亞汽車產(chǎn)品上市營銷計劃

附：公司營銷計劃參考模版