新零售戰(zhàn)略錄播課程

企贏培訓(xùn)線上課堂是針對企業(yè)人員設(shè)計(jì)的一個(gè)碎片化學(xué)習(xí)平臺(tái)，經(jīng)過多年的沉淀，擁有了一批資深的精英講師。平臺(tái)里涵蓋了企業(yè)十二大板塊：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、生產(chǎn)管理、人力資源、采購物流、銷售管理、市場營銷、財(cái)務(wù)管理、客戶服務(wù)、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理、國學(xué)智慧。每節(jié)課程實(shí)戰(zhàn)干貨，讓學(xué)員能夠更多吸收課上內(nèi)容，并結(jié)合社群輔導(dǎo)，讓學(xué)員學(xué)的更扎實(shí)，并能夠運(yùn)用到實(shí)際的工作中，不斷的提升自己的綜合能力，平臺(tái)還為企業(yè)提供績效考核導(dǎo)入服務(wù)，真真切切的幫助個(gè)人/企業(yè)解決問題。

近年來互聯(lián)網(wǎng)思維，新零售等“網(wǎng)紅式”似的用語，成為了每一個(gè)傳統(tǒng)企業(yè)的必修之課，然而到底什么是新零售，什么是互聯(lián)網(wǎng)思維缺沒有一個(gè)真正的概觀定論，本課程的主旨的“新”在于順勢下的變化，從一個(gè)新零售玩家的角度告訴學(xué)員何謂新零售。同時(shí)在學(xué)員經(jīng)營層面的點(diǎn)滴細(xì)節(jié)中逐漸形成一套以用戶為中心、以效率提升為目的、以降低成本為己任的小而美新零售體系搭建。

企贏培訓(xùn)講師在電商新零售改造，O2O線上線下融合等方向有著獨(dú)到的思維，秉持著所有的市面上的新零售案例都是舊零售的觀點(diǎn)（即出現(xiàn)即陳舊的觀點(diǎn)）只能借鑒而非復(fù)制的思路，從0開始幫助傳統(tǒng)企業(yè)從新打造全新的零售體系。

1、了解新零售的定義、核心、發(fā)展趨勢

2、通過多案例分析了解企業(yè)向新零售業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的七大考驗(yàn)

3、掌握如何實(shí)現(xiàn)線上線下企業(yè)會(huì)員倍增

4、掌握線上線下客流互相轉(zhuǎn)化的雙向流量方式

5、了解品牌顧客管理體系如何建立

6、掌握如何在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行新零售推廣的營銷步驟和氛圍營造

單元一：什么是新零售運(yùn)營

新零售運(yùn)營前臺(tái)

新零售運(yùn)營中臺(tái)

新零售運(yùn)營后臺(tái)

單元二：新零售運(yùn)營的特點(diǎn)是融合

數(shù)字化

全渠道

靈活供應(yīng)鏈

三者融合后的新零售生態(tài)

單元三：新零售企業(yè)的典型策略

上游供應(yīng)鏈改進(jìn)

渠道變革

消費(fèi)環(huán)節(jié)的提升

單元四：社區(qū)新零售或成下一個(gè)零售風(fēng)口

如何認(rèn)知新時(shí)代搶占新風(fēng)口

如何理解社區(qū)新零售

社區(qū)新零售的場景設(shè)計(jì)

社區(qū)新零售案例分析

單元五：新零售思維

新零售思維“新”在何處

新零售思維中的幾個(gè)注意點(diǎn)

單元六：引爆新零售營銷的“5C法則”

什么是新5C法則

如何實(shí)現(xiàn)場景化營銷

從粉絲思維轉(zhuǎn)向社群思維

如何實(shí)現(xiàn)內(nèi)容營銷

引爆傳播鏈條

單元七：新零售模式案例分析

阿里巴巴——盒馬鮮生探索新業(yè)態(tài)

京東——達(dá)達(dá)-京東到家，生鮮上門配送到家

永輝——多樣化新業(yè)態(tài)，打造高端“廚房”場景

每日優(yōu)鮮——精準(zhǔn)物流、嚴(yán)控品質(zhì)

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