東莞新零售設(shè)計培訓(xùn)

企贏培訓(xùn)線上課堂是針對企業(yè)人員設(shè)計的一個碎片化學(xué)習(xí)平臺，經(jīng)過多年的沉淀，擁有了一批資深的精英講師。平臺里涵蓋了企業(yè)十二大板塊：管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、生產(chǎn)管理、人力資源、采購物流、銷售管理、市場營銷、財務(wù)管理、客戶服務(wù)、項(xiàng)目管理、戰(zhàn)略管理、國學(xué)智慧。每節(jié)課程實(shí)戰(zhàn)干貨，讓學(xué)員能夠更多吸收課上內(nèi)容，并結(jié)合社群輔導(dǎo)，讓學(xué)員學(xué)的更扎實(shí)，并能夠運(yùn)用到實(shí)際的工作中，不斷的提升自己的綜合能力，平臺還為企業(yè)提供績效考核導(dǎo)入服務(wù)，真真切切的幫助個人/企業(yè)解決問題。

微信、支付寶改變了人們的消費(fèi)習(xí)慣下，銀行未來怎么做？

年輕客群不來網(wǎng)點(diǎn)的情況下，銀行未來怎么做？

中低端客群不給禮品不辦業(yè)務(wù)情況下，銀行未來怎么做？

高端客戶即使給錢，也不一定忠誠情況下，銀行未來怎么做？

員工每年都已經(jīng)疲憊情況下，銀行未來怎么做？

產(chǎn)品不足情況下，銀行未來怎么做？

互聯(lián)網(wǎng)公司打造的生活與金融場景黏住了客戶，銀行未來怎么做？

客群接觸時間短情況下，銀行未來怎么做？

本課程從客戶購買金融產(chǎn)品心理、客戶購買的兩大核心要素、員工獲客能力、獲客渠道創(chuàng)新、產(chǎn)品組合營銷、營銷新工具運(yùn)用、員工自發(fā)工作、任務(wù)管控等角度進(jìn)行設(shè)計，以客戶購買習(xí)慣為核心，銀行實(shí)際案例主線，工具全程化進(jìn)行針對化講解。

1、學(xué)會一整套實(shí)用高效的店鋪管理工具

2、掌握門店業(yè)績目標(biāo)的有效制定和分解

3、提升店長全面管理效能，打造高效的終端團(tuán)隊(duì)

第 一講：品牌的建立

一、為什么要在客戶心中樹立以專業(yè)為核心的品牌形象，解決的是什么問題

二、向客戶傳遞我們專業(yè)性的渠道是什么

三、專業(yè)性的內(nèi)容和素材是什么

第二講：現(xiàn)階段以產(chǎn)能提升為目地的管理抓手和動作是什么

一、抓住網(wǎng)點(diǎn)業(yè)績提升的關(guān)鍵點(diǎn)

二、提高網(wǎng)點(diǎn)管理效率前必須知道的事情

三、目標(biāo)管理和過程管理

四、績效與激勵

五、網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的日常管理——三巡兩示范

六、會議經(jīng)營

第三講：全量客戶開發(fā)——存量合金

一、存量客戶開發(fā)與營銷

二、存量客戶的開發(fā)和維護(hù)

三、微信經(jīng)營

四、銷售前準(zhǔn)備

五、電話中溝通

六、專業(yè)化面訪流程

七、高效的沙龍活動

第四講：全量客戶開發(fā)——增量掘金

一、走出去之前的三大準(zhǔn)備工作

二、社區(qū)營銷

三、企業(yè)開發(fā)

四、商戶合作

第五講：全量客戶開發(fā)——流量吸金

一、有效的廳堂布置助力廳堂營銷

二、營銷工具用的好，廳堂營銷出奇跡

三、廳堂導(dǎo)流活動的組織

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