數(shù)字化流程管理培訓(xùn)

正如哲學(xué)所說(shuō)：“世界是過(guò)程的集合體”，對(duì)于組織而言，其實(shí)也可以稱為“流程”的集合體，它以供應(yīng)商為輸入，借助不同崗位人員之間協(xié)同配合，為客戶提供產(chǎn)品和服務(wù)，從而實(shí)**值的創(chuàng)造。

數(shù)字生存時(shí)代，以互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能為代表的新一代信息技術(shù)，成為新一代社會(huì)生產(chǎn)力，驅(qū)動(dòng)著社會(huì)生產(chǎn)關(guān)系的變革，組織必須借助數(shù)字化技術(shù)和工具，轉(zhuǎn)型升級(jí)。

然而，數(shù)字化對(duì)于組織流程而言，其價(jià)值不能僅僅停留在工具層面，而是對(duì)組織全方位的變革、升級(jí)，隨著數(shù)字化轉(zhuǎn)型的逐步深入，勢(shì)必會(huì)對(duì)組織流程進(jìn)行持續(xù)的重構(gòu)和優(yōu)化提升，逐步提升組織能力。

組織流程的數(shù)字化轉(zhuǎn)型也不是一蹴而就的，需要沿四化落地方法和五化進(jìn)階路徑，不斷優(yōu)化提升才行。本課程以數(shù)字技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)，沿著流程設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化、流程評(píng)價(jià)、流程管理的總體脈絡(luò)，參考國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)的流程變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功案例，讓學(xué)員深刻理解數(shù)字化在不同發(fā)展階段對(duì)流程的價(jià)值，為全面提升組織協(xié)同力助力賦能。

一、數(shù)字飛輪打造第一步：管理制度化

流程的本質(zhì)分析

流程管理的價(jià)值與作用

流程的定義、要素及特點(diǎn)

流程與戰(zhàn)略、組織等的關(guān)系

數(shù)字化流程設(shè)計(jì)

流程設(shè)計(jì)原則

流程總體設(shè)計(jì)方法

流程架構(gòu)設(shè)計(jì)方法

案例：米其林、摩根大通等

二、數(shù)字飛輪打造第二步：制度流程化

流程評(píng)價(jià)方法

流程評(píng)價(jià)指標(biāo)設(shè)計(jì)

流程考核體系八步法

典型流程考核模式對(duì)比分析

流程成熟度評(píng)價(jià)方法

流程五大能動(dòng)因素

企業(yè)流程能力評(píng)價(jià)

案例：中國(guó)移動(dòng)、某跨國(guó)企業(yè)

三、數(shù)字飛輪打造第三步：流程表單化 

PCF業(yè)務(wù)流程管理方法

業(yè)務(wù)流程分類分級(jí)方法

業(yè)務(wù)流程分層方法

業(yè)務(wù)流程管理的價(jià)值體現(xiàn)

eTOM業(yè)務(wù)流程管理方法

業(yè)務(wù)流程分類分級(jí)方法

業(yè)務(wù)流程分層方法

案例：中國(guó)電信、Amdocs等

四、數(shù)字飛輪打造第四步：表單數(shù)字化

數(shù)字化流程四化落地方法

微觀制度與崗位標(biāo)準(zhǔn)化

中觀流程與表單結(jié)構(gòu)化

數(shù)字化流程五化進(jìn)階路徑

標(biāo)準(zhǔn)化只是起點(diǎn)，個(gè)性化才是歸宿

數(shù)字化流程助力戰(zhàn)略成功實(shí)現(xiàn)

案例：某國(guó)際出版集團(tuán)、某大型制造企業(yè)