經(jīng)理人經(jīng)營(yíng)沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程

想要提高自己在企業(yè)管理中的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)全面經(jīng)營(yíng)能力，以及建立科學(xué)的發(fā)展觀？那就趕緊參加我們的經(jīng)理人沙盤實(shí)戰(zhàn)模擬訓(xùn)練課程吧！

這門課程不僅可以幫助你樹立全局觀，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力與部門協(xié)作能力，還能讓你理解短期利潤(rùn)與長(zhǎng)期發(fā)展、安全的關(guān)系。

1、 戰(zhàn)略方面

戰(zhàn)略制定的流程、SWOT分析的理解與運(yùn)用，行業(yè)經(jīng)濟(jì)特性的分析

一般競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、五力競(jìng)爭(zhēng)模型、戰(zhàn)略思維的形成

應(yīng)用決策流程提高決策效率

2、 產(chǎn)品研發(fā)方面

技術(shù)戰(zhàn)略---產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略類型與選擇

技術(shù)經(jīng)營(yíng)---技術(shù)投資與無(wú)形資產(chǎn)的形成等

技術(shù)管理--技術(shù)有形化管理的認(rèn)識(shí)與應(yīng)用

3、 生產(chǎn)管理方面

規(guī)模效益曲線、微笑曲線、學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線

如何控制生產(chǎn)成本

精益管理的思想及適用的條件

產(chǎn)能過(guò)剩的解決辦法

4、 人力資源管理方面

企業(yè)目標(biāo)與績(jī)效指標(biāo)；

加強(qiáng)各部門間的溝通意識(shí)與技巧；

樹立不同職務(wù)部門的共同價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念；

建立以整體利益為導(dǎo)向的團(tuán)隊(duì)組織；

5、 市場(chǎng)營(yíng)銷方面

市場(chǎng)分析與決策；

產(chǎn)品組合與市場(chǎng)定位

投標(biāo)與競(jìng)標(biāo)策略制定；

促銷計(jì)劃的制定與管理

廣告戰(zhàn)與價(jià)格戰(zhàn)形成的原因及對(duì)策

營(yíng)銷效率分析

品牌的價(jià)值與作用

客戶分類管理原理與應(yīng)用

6、 財(cái)務(wù)方面

制定投資計(jì)劃，評(píng)估回收周期；

全面預(yù)算的實(shí)施關(guān)鍵；

現(xiàn)金流的管理與控制；

應(yīng)收賬款的管理

運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析和內(nèi)部診斷，協(xié)助管理決策；

短期現(xiàn)金融資渠道與經(jīng)營(yíng)模式創(chuàng)新