倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理

企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，打造整潔、有序、高效、安全的現(xiàn)場(chǎng)，培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍和員工，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)。

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力綜合表現(xiàn)在兩個(gè)方面，品質(zhì)和成本。要提升競(jìng)爭(zhēng)力必須重視現(xiàn)場(chǎng)管理，塑造員工一絲不茍的敬業(yè)精神，培養(yǎng)勤奮、節(jié)儉、務(wù)實(shí)、守紀(jì)的職業(yè)素養(yǎng)，提高品質(zhì)、降低成本、保證生產(chǎn)的安全。讓現(xiàn)場(chǎng)透明化、現(xiàn)場(chǎng)管理看似**，實(shí)際內(nèi)涵卻相當(dāng)豐富，需要非常深入細(xì)致的推行手法和技巧方能成功，缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的推行者往往難以幫助企業(yè)達(dá)到預(yù)期的效果。

如果把企業(yè)比作是一個(gè)有生命的肌體，倉(cāng)儲(chǔ)管理狀況則“企業(yè)肌體”的脈像，是企業(yè)生命各項(xiàng)指癥的表現(xiàn)。倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)已經(jīng)不只是本身規(guī)范化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的問(wèn)題，而是供應(yīng)鏈整體建設(shè)的突破口，與物流、采購(gòu)、財(cái)務(wù)、銷(xiāo)售、終端管理等供應(yīng)鏈管理所涉及的方向有著緊密關(guān)系。本培訓(xùn)從倉(cāng)儲(chǔ)管理入手，支持供應(yīng)鏈整體視角所涉及方向的全面?zhèn)}儲(chǔ)建設(shè)與管理，為企業(yè)供應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)力的塑造貢獻(xiàn)力量。

Ａ：倉(cāng)儲(chǔ)日常管理（第 一 天全天）

１　倉(cāng)庫(kù)的組織與管理原則

１．１　倉(cāng)庫(kù)籌劃的組織原則責(zé)

１．２　倉(cāng)庫(kù)的主要職能與倉(cāng)管員職責(zé)

２　倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃

２．１　物料管理過(guò)程

２．２　倉(cāng)庫(kù)的貨位分配和貨架號(hào)碼的編定

２．３　倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃原則

２．４　物品的堆放

２．５　如何進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)布置

２．６　常見(jiàn)的幾種物料堆放方法

２．７　倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃要素分析

２．８　條碼管理介紹

３　倉(cāng)庫(kù)物料收發(fā)

３．１　物料的收發(fā)與退料

３．２　成品的收發(fā)與退料

３．３　半成品的收發(fā)與退料

３．４　物料牌、物料卡的重要價(jià)值

４　倉(cāng)庫(kù)物料的入／搬／保／盤(pán)／出

４．１　物料的收發(fā)與退料（規(guī)則／流程／單據(jù)／授權(quán)）

４．２　成品的收發(fā)與退料（規(guī)則／流程／單據(jù)／授權(quán)）

４．３　半成品的收發(fā)與退料（規(guī)則／流程／單據(jù)／授權(quán)）

４．４　物料牌、物料卡的重要價(jià)值

４．５　物料異動(dòng)處理方法

４．６　倉(cāng)庫(kù)與物品保養(yǎng)

４．７　盤(pán)點(diǎn)制度與各種方法（規(guī)則／流程／單據(jù)／授權(quán)）

５　人員與制度管理

５．１　倉(cāng)庫(kù)管理制度與工作流程介紹

５．２　根據(jù)員工的性格、特長(zhǎng)進(jìn)行式管理

５．３　倉(cāng)庫(kù)人員績(jī)效管理與激勵(lì)設(shè)計(jì)

５．４　激勵(lì)員工為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力做貢獻(xiàn)

５．５　根據(jù)員工的性格、特長(zhǎng)進(jìn)行管理

Ｂ：日常庫(kù)存數(shù)據(jù)的挖掘與庫(kù)存管理（第二天上午）

６　倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存的緊密聯(lián)系

６．１　供應(yīng)鏈視角下的庫(kù)存管理

６．２　倉(cāng)儲(chǔ)寶貴數(shù)據(jù)域主要的需求預(yù)測(cè)方法及其在供應(yīng)鏈管理中得運(yùn)用

６．３　減少前置期不確定性的主要問(wèn)題和方法，并以此確定庫(kù)存水平

６．４　供應(yīng)商管理庫(kù)存（ＶＭＩ）與準(zhǔn)時(shí)制（ＪＩＴ１８６?。保埃担埂。罚玻玻福?

６．５　延遲生產(chǎn)

６．６　ＡＢＣ分析法

６．７　再訂貨水平系統(tǒng)

Ｃ：倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理與目視化管理（第二天下午）

７　倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的內(nèi)容與方法

７．１　現(xiàn)場(chǎng)——人員管理

７．２　現(xiàn)場(chǎng)——物料管理

７．３　現(xiàn)場(chǎng)——品質(zhì)管理

７．４　現(xiàn)場(chǎng)——設(shè)備管理

７．５　現(xiàn)場(chǎng)——環(huán)境管理

７．６　現(xiàn)場(chǎng)——操作管理

７．７　現(xiàn)場(chǎng)——信息管理

７．８　現(xiàn)場(chǎng)——布局管理

８　倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理的技術(shù)與手段

８．１　倉(cāng)儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)

８．２　理解物流中的“效益背反”原理

８．３　從倉(cāng)儲(chǔ)的七大浪費(fèi)逐步解決入手

８．４　適當(dāng)采用精細(xì)化管理方法

８．５　采用目視化管理——現(xiàn)場(chǎng)６Ｓ管理方式

８．５．１?。叮踊顒?dòng)的簡(jiǎn)介

８．５．２　倉(cāng)儲(chǔ)與物流現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示顏色及方法圖庫(kù)介紹