長沙年度經(jīng)營計劃的課程
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時間:2023-08-25
在這個競爭激烈的商業(yè)世界中,有效的經(jīng)營計劃是成功的關(guān)鍵。然而,僅憑一套普通的策略,很難躍居行業(yè)**地位。如果您渴望了解更多關(guān)于制定出色經(jīng)營計劃的秘密,那么我們的年度經(jīng)營計劃課程可以幫到你!
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)導(dǎo)讀
在這個競爭激烈的商業(yè)世界中,有效的經(jīng)營計劃是成功的關(guān)鍵。然而,僅憑一套普通的策略,很難躍居行業(yè)**地位。如果您渴望了解更多關(guān)于制定出色經(jīng)營計劃的秘密,那么我們的年度經(jīng)營計劃課程可以幫到你!
我們的課程不僅僅是理論知識的灌輸,更是深入了解并掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的實際技巧和實踐方法。**結(jié)合廣泛的行業(yè)案例、市場趨勢分析以及授課講師的指導(dǎo),我們將幫助您構(gòu)建出一套真正獨特且具有競爭力的經(jīng)營計劃。
無論您是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者,還是想要改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)表現(xiàn)的老手,我們的課程都能為您提供定制化的解決方案。**深入淺出的課程內(nèi)容,您將了解如何確定明確的目標,發(fā)展可持續(xù)的戰(zhàn)略,了解市場需求,良好的危機管理,并實施您的年度計劃!
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程介紹
年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)課程大綱
第 一部分年度經(jīng)營計劃概述
一、什么是年度經(jīng)營計劃
二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略
三、年度經(jīng)營計劃的基本框架
四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟
五、年度經(jīng)營計劃的分工
【情景案例1-1】
【情景案例1-2】
【情景案例1-3】
【情景案例1-4】
第二部分如何進行年度經(jīng)營分析
一、外部環(huán)境分析
1、宏觀環(huán)境分析
2、行業(yè)環(huán)境分析
3、競爭環(huán)境分析
4、消費者分析
二、企業(yè)內(nèi)部分析
1、公司發(fā)展階段分析
2、經(jīng)營業(yè)績分析
3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析
4、管理問題及能力分析
三、外部與內(nèi)部綜合分析
【情景案例2-1】
【情景案例2-2】
【情景案例2-3】
【情景案例2-4】
第三部分如何制定公司年度經(jīng)營目標與計劃
【情景案例3-1】
一、年度經(jīng)營目標制定
1、收入目標、利潤目標的選擇
(1)目標制定的依據(jù)
(2)發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標
(3)收入目標與利潤目標的平衡
二、年度經(jīng)營計劃
三、年度預(yù)算
【情景案例3-1】
【情景案例3-2】
【情景案例3-3】
【情景案例3-4】
第四部分如何制定業(yè)務(wù)目標與計劃
一、公司年度經(jīng)營目標分解與業(yè)務(wù)目標制定
二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標、計劃與預(yù)算制定(多元化公司)
(1)各產(chǎn)業(yè)目標
(2)各產(chǎn)業(yè)計劃
(3)各產(chǎn)業(yè)預(yù)算
三、各區(qū)域目標、計劃與預(yù)算制定(多區(qū)域公司)
(1)各區(qū)域目標
(2)各區(qū)域計劃
(3)各區(qū)域預(yù)算
四、各客戶目標、計劃與預(yù)算制定(多客戶公司)
(1)各客戶目標
(2)各客戶計劃
(3)各客戶預(yù)算
五、各產(chǎn)品目標、計劃與預(yù)算制定(多產(chǎn)品公司)
(1)各產(chǎn)品目標
(2)各產(chǎn)品計劃
(3)各產(chǎn)品預(yù)算
六、產(chǎn)業(yè)目標、區(qū)域目標、客戶目標、產(chǎn)品目標的綜合考慮
【情景案例4-1】
【情景案例4-2】
【情景案例4-3】
【情景案例4-4】
第五部分如何制定職能目標與計劃
一、年度經(jīng)營目標分解、業(yè)務(wù)目標分解與職能目標制定
二、技術(shù)研發(fā)目標、計劃與預(yù)算
(1)技術(shù)研發(fā)目標
(2)技術(shù)研發(fā)計劃
(3)技術(shù)研發(fā)預(yù)算
三、營銷>市場營銷目標、計劃與預(yù)算
(1)營銷>市場營銷目標
(2)市場營銷計劃
(3)市場營銷預(yù)算
四、生產(chǎn)制造目標、計劃與預(yù)算
(1)生產(chǎn)制造目標
(2)生產(chǎn)制造計劃
(3)生產(chǎn)制造預(yù)算
五、人力資源目標、計劃與預(yù)算
(1)人力資源目標
(2)人力資源計劃
(3)人力資源預(yù)算
六、財務(wù)投資目標、計劃與預(yù)算
(1)財務(wù)投資目標
(2)財務(wù)投資計劃
(3)財務(wù)投資預(yù)算
七、其他部門目標、計劃與預(yù)算
八、職能目標、計劃與預(yù)算的綜合考慮