長沙年度經(jīng)營計劃的課程

在這個競爭激烈的商業(yè)世界中，有效的經(jīng)營計劃是成功的關(guān)鍵。然而，僅憑一套普通的策略，很難躍居行業(yè)**地位。如果您渴望了解更多關(guān)于制定出色經(jīng)營計劃的秘密，那么我們的年度經(jīng)營計劃課程可以幫到你！

我們的課程不僅僅是理論知識的灌輸，更是深入了解并掌握戰(zhàn)略規(guī)劃的實際技巧和實踐方法。**結(jié)合廣泛的行業(yè)案例、市場趨勢分析以及授課講師的指導(dǎo)，我們將幫助您構(gòu)建出一套真正獨特且具有競爭力的經(jīng)營計劃。

無論您是初出茅廬的創(chuàng)業(yè)者，還是想要改善現(xiàn)有業(yè)務(wù)表現(xiàn)的老手，我們的課程都能為您提供定制化的解決方案。**深入淺出的課程內(nèi)容，您將了解如何確定明確的目標，發(fā)展可持續(xù)的戰(zhàn)略，了解市場需求，良好的危機管理，并實施您的年度計劃！

第 一部分年度經(jīng)營計劃概述

一、什么是年度經(jīng)營計劃

二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略

三、年度經(jīng)營計劃的基本框架

四、年度經(jīng)營計劃的制定步驟

五、年度經(jīng)營計劃的分工

【情景案例1-1】

【情景案例1-2】

【情景案例1-3】

【情景案例1-4】

第二部分如何進行年度經(jīng)營分析

一、外部環(huán)境分析

1、宏觀環(huán)境分析

2、行業(yè)環(huán)境分析

3、競爭環(huán)境分析

4、消費者分析

二、企業(yè)內(nèi)部分析

1、公司發(fā)展階段分析

2、經(jīng)營業(yè)績分析

3、各區(qū)域、客戶、產(chǎn)品分析

4、管理問題及能力分析

三、外部與內(nèi)部綜合分析

【情景案例2-1】

【情景案例2-2】

【情景案例2-3】

【情景案例2-4】

第三部分如何制定公司年度經(jīng)營目標與計劃

【情景案例3-1】

一、年度經(jīng)營目標制定

1、收入目標、利潤目標的選擇

（1）目標制定的依據(jù)

（2）發(fā)展型目標、維持型目標還是收縮型目標

（3）收入目標與利潤目標的平衡

二、年度經(jīng)營計劃

三、年度預(yù)算

【情景案例3-1】

【情景案例3-2】

【情景案例3-3】

【情景案例3-4】

第四部分如何制定業(yè)務(wù)目標與計劃

一、公司年度經(jīng)營目標分解與業(yè)務(wù)目標制定

二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標、計劃與預(yù)算制定（多元化公司）

（1）各產(chǎn)業(yè)目標

（2）各產(chǎn)業(yè)計劃

（3）各產(chǎn)業(yè)預(yù)算

三、各區(qū)域目標、計劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）

（1）各區(qū)域目標

（2）各區(qū)域計劃

（3）各區(qū)域預(yù)算

四、各客戶目標、計劃與預(yù)算制定（多客戶公司）

（1）各客戶目標

（2）各客戶計劃

（3）各客戶預(yù)算

五、各產(chǎn)品目標、計劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）

（1）各產(chǎn)品目標

（2）各產(chǎn)品計劃

（3）各產(chǎn)品預(yù)算

六、產(chǎn)業(yè)目標、區(qū)域目標、客戶目標、產(chǎn)品目標的綜合考慮

【情景案例4-1】

【情景案例4-2】

【情景案例4-3】

【情景案例4-4】

第五部分如何制定職能目標與計劃

一、年度經(jīng)營目標分解、業(yè)務(wù)目標分解與職能目標制定

二、技術(shù)研發(fā)目標、計劃與預(yù)算

（1）技術(shù)研發(fā)目標

（2）技術(shù)研發(fā)計劃

（3）技術(shù)研發(fā)預(yù)算

三、營銷>市場營銷目標、計劃與預(yù)算

（1）營銷>市場營銷目標

（2）市場營銷計劃

（3）市場營銷預(yù)算

四、生產(chǎn)制造目標、計劃與預(yù)算

（1）生產(chǎn)制造目標

（2）生產(chǎn)制造計劃

（3）生產(chǎn)制造預(yù)算

五、人力資源目標、計劃與預(yù)算

（1）人力資源目標

（2）人力資源計劃

（3）人力資源預(yù)算

六、財務(wù)投資目標、計劃與預(yù)算

（1）財務(wù)投資目標

（2）財務(wù)投資計劃

（3）財務(wù)投資預(yù)算

七、其他部門目標、計劃與預(yù)算

八、職能目標、計劃與預(yù)算的綜合考慮