年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定沙盤(pán)模擬課程

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，不僅僅是一份冗長(zhǎng)的文件，而是一項(xiàng)囊括公司各個(gè)部門(mén)、精心設(shè)計(jì)的關(guān)鍵任務(wù)，旨在助力公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。它不僅需要公司核心的中高層人員共同參與，還要以自上而下、從外至內(nèi)等多種方式打磨而成。它承接著公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，引領(lǐng)著每個(gè)部門(mén)全年的重點(diǎn)工作，準(zhǔn)確分析著營(yíng)銷(xiāo)中的難題，并提供對(duì)應(yīng)策略。更重要的是，它聚焦組織管理中的短板，并確定著提升改進(jìn)的方向。

一、什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

互動(dòng)：節(jié)日游玩計(jì)劃

1、一項(xiàng)完整的計(jì)劃內(nèi)容

2、什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的四大特點(diǎn)

4、為什么要做計(jì)劃

5、計(jì)劃對(duì)管理的功能和作用

二、為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容和原則

3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的邏輯和流程

4、完整的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)框架

三、如何做好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

1、公司三級(jí)計(jì)劃體系

2、公司及部門(mén)主要計(jì)劃分類(lèi)

3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的組織體系

4、年度計(jì)劃的PDCA循環(huán)

年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟

一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制要點(diǎn)

1、制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)遵循的五大原則

2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的依據(jù)

3、各類(lèi)計(jì)劃編制要點(diǎn)

4、部門(mén)年度工作計(jì)劃的基本內(nèi)容（含模版）

二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃**的解決方案OGSM

1、OGSM相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)

2、OGSM與工作計(jì)劃、績(jī)效的關(guān)系

案例：OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃示例

三、如何用OGSM制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

步驟一：目的（objectives)

案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討

步驟二：目標(biāo)（Goals)

案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討

步驟三；策略（Strategies)

案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討

步驟四：衡量（Measures)

案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討

四、如何用STAR工具將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案

步驟一：行動(dòng)步驟（Step）

步驟二：時(shí)間（Time）

步驟三：所需協(xié)助（Assistance）

步驟四：責(zé)任人（Responsibility）

五、OGSM的系統(tǒng)管理

1、OGSM的層次及分解

2、工作主計(jì)劃：OGSM的進(jìn)度管理

3、成績(jī)卡：OGSM的績(jī)效管理

4、技能矩陣；OGSM的能力準(zhǔn)備度

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施與績(jī)效管理

一、從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到績(jī)效管理

二、戰(zhàn)略績(jī)效管理的PDCA循環(huán)

三、績(jī)效計(jì)劃制定的關(guān)鍵事項(xiàng)

1、衡量指標(biāo)的六種主要方法

2、指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)

3、誤區(qū)：不是量化程度越高越好

示例：部門(mén)及個(gè)人績(jī)效管理常用表單

四、績(jī)效輔導(dǎo)的重要意義

案例：飛機(jī)的導(dǎo)航與糾偏

1、執(zhí)行力是檢查出來(lái)，能力是輔導(dǎo)出來(lái)的

2、關(guān)鍵在于問(wèn)題而不是答案

3、關(guān)鍵事件STAR法的操作技巧

4、反饋的方式和要點(diǎn)-漢堡原則、BEST原則

五、如何進(jìn)行績(jī)效考核

案例討論：背離現(xiàn)實(shí)的考核結(jié)果

1、績(jī)效考核的十大誤區(qū)

2、分?jǐn)?shù)虛高的糾偏

3、考核申訴流程

實(shí)戰(zhàn)演練：績(jī)效考核中的實(shí)際問(wèn)題研討

六、績(jī)效改進(jìn)與診斷

1、績(jī)效診斷四要素工具箱

2、績(jī)效改進(jìn)的兩大策略

3、績(jī)效面談的常見(jiàn)形式、步驟及準(zhǔn)則

4、模板：績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表

實(shí)戰(zhàn)演練：某公司員工的績(jī)效診斷與改進(jìn)

七、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用

1、使獎(jiǎng)勵(lì)更有效的關(guān)鍵技巧

2、績(jī)效獎(jiǎng)金的比例及分配方案

3、趣味思考：你認(rèn)為哪個(gè)策略*，為什么？

4、常見(jiàn)的四種獎(jiǎng)金分配方案

5、激勵(lì)的本質(zhì)：腦袋+口袋

實(shí)戰(zhàn)演練：一分鐘激勵(lì)

八、戰(zhàn)略績(jī)效管理的文化保障

1、從商業(yè)變法看績(jī)效變革之痛

2、績(jī)效體系落地的四大機(jī)制

總結(jié)提升：體系建設(shè)和實(shí)施成功的18個(gè)關(guān)鍵技巧