年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定沙盤(pán)模擬課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:李振 發(fā)布時(shí)間:2023-08-25
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,不僅僅是一份冗長(zhǎng)的文件,而是一項(xiàng)囊括公司各個(gè)部門(mén)、精心設(shè)計(jì)的關(guān)鍵任務(wù),旨在助力公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。它不僅需要公司核心的中高層人員共同參與,還要以自上而下、從外至內(nèi)等多種方式打磨而成。它承接著公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),引領(lǐng)著每個(gè)部門(mén)全年的重點(diǎn)工作,準(zhǔn)確分析著營(yíng)銷(xiāo)中的難題,并提供對(duì)應(yīng)策略。更重要的是,它聚焦組織管理中的短板,并確定著提升改進(jìn)的方向。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)導(dǎo)讀
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,不僅僅是一份冗長(zhǎng)的文件,而是一項(xiàng)囊括公司各個(gè)部門(mén)、精心設(shè)計(jì)的關(guān)鍵任務(wù),旨在助力公司實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。它不僅需要公司核心的中高層人員共同參與,還要以自上而下、從外至內(nèi)等多種方式打磨而成。它承接著公司中長(zhǎng)期的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),引領(lǐng)著每個(gè)部門(mén)全年的重點(diǎn)工作,準(zhǔn)確分析著營(yíng)銷(xiāo)中的難題,并提供對(duì)應(yīng)策略。更重要的是,它聚焦組織管理中的短板,并確定著提升改進(jìn)的方向。
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢(xún)了解年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃培訓(xùn)課程大綱
一、什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
互動(dòng):節(jié)日游玩計(jì)劃
1、一項(xiàng)完整的計(jì)劃內(nèi)容
2、什么是經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的四大特點(diǎn)
4、為什么要做計(jì)劃
5、計(jì)劃對(duì)管理的功能和作用
二、為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、為什么要做年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
2、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的內(nèi)容和原則
3、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的邏輯和流程
4、完整的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)框架
三、如何做好年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
1、公司三級(jí)計(jì)劃體系
2、公司及部門(mén)主要計(jì)劃分類(lèi)
3、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理的組織體系
4、年度計(jì)劃的PDCA循環(huán)
年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定步驟
一、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制要點(diǎn)
1、制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃書(shū)遵循的五大原則
2、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的依據(jù)
3、各類(lèi)計(jì)劃編制要點(diǎn)
4、部門(mén)年度工作計(jì)劃的基本內(nèi)容(含模版)
二、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃**的解決方案OGSM
1、OGSM相對(duì)于傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的優(yōu)點(diǎn)
2、OGSM與工作計(jì)劃、績(jī)效的關(guān)系
案例:OGSM年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃示例
三、如何用OGSM制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
步驟一:目的(objectives)
案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
步驟二:目標(biāo)(Goals)
案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
步驟三;策略(Strategies)
案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
步驟四:衡量(Measures)
案例展示+實(shí)戰(zhàn)研討
四、如何用STAR工具將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃轉(zhuǎn)化為行動(dòng)方案
步驟一:行動(dòng)步驟(Step)
步驟二:時(shí)間(Time)
步驟三:所需協(xié)助(Assistance)
步驟四:責(zé)任人(Responsibility)
五、OGSM的系統(tǒng)管理
1、OGSM的層次及分解
2、工作主計(jì)劃:OGSM的進(jìn)度管理
3、成績(jī)卡:OGSM的績(jī)效管理
4、技能矩陣;OGSM的能力準(zhǔn)備度
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃實(shí)施與績(jī)效管理
一、從經(jīng)營(yíng)計(jì)劃到績(jī)效管理
二、戰(zhàn)略績(jī)效管理的PDCA循環(huán)
三、績(jī)效計(jì)劃制定的關(guān)鍵事項(xiàng)
1、衡量指標(biāo)的六種主要方法
2、指標(biāo)數(shù)量與權(quán)重設(shè)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)
3、誤區(qū):不是量化程度越高越好
示例:部門(mén)及個(gè)人績(jī)效管理常用表單
四、績(jī)效輔導(dǎo)的重要意義
案例:飛機(jī)的導(dǎo)航與糾偏
1、執(zhí)行力是檢查出來(lái),能力是輔導(dǎo)出來(lái)的
2、關(guān)鍵在于問(wèn)題而不是答案
3、關(guān)鍵事件STAR法的操作技巧
4、反饋的方式和要點(diǎn)-漢堡原則、BEST原則
五、如何進(jìn)行績(jī)效考核
案例討論:背離現(xiàn)實(shí)的考核結(jié)果
1、績(jī)效考核的十大誤區(qū)
2、分?jǐn)?shù)虛高的糾偏
3、考核申訴流程
實(shí)戰(zhàn)演練:績(jī)效考核中的實(shí)際問(wèn)題研討
六、績(jī)效改進(jìn)與診斷
1、績(jī)效診斷四要素工具箱
2、績(jī)效改進(jìn)的兩大策略
3、績(jī)效面談的常見(jiàn)形式、步驟及準(zhǔn)則
4、模板:績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表
實(shí)戰(zhàn)演練:某公司員工的績(jī)效診斷與改進(jìn)
七、績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用
1、使獎(jiǎng)勵(lì)更有效的關(guān)鍵技巧
2、績(jī)效獎(jiǎng)金的比例及分配方案
3、趣味思考:你認(rèn)為哪個(gè)策略*,為什么?
4、常見(jiàn)的四種獎(jiǎng)金分配方案
5、激勵(lì)的本質(zhì):腦袋+口袋
實(shí)戰(zhàn)演練:一分鐘激勵(lì)
八、戰(zhàn)略績(jī)效管理的文化保障
1、從商業(yè)變法看績(jī)效變革之痛
2、績(jī)效體系落地的四大機(jī)制
總結(jié)提升:體系建設(shè)和實(shí)施成功的18個(gè)關(guān)鍵技巧
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企業(yè)戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn)師 -王生輝
山東大學(xué)企業(yè)管理碩士,有10年國(guó)企及集團(tuán)型咨詢(xún)培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷,曾任:九鼎集團(tuán)戰(zhàn)略副總裁、用友集團(tuán)戰(zhàn)略及集團(tuán)管控專(zhuān)家、湖北交投科技戰(zhàn)略顧問(wèn),10年來(lái)專(zhuān)注于戰(zhàn)略與商業(yè)模式創(chuàng)新、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、領(lǐng)導(dǎo)力等實(shí)踐...
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中國(guó)實(shí)戰(zhàn)派經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)-蔚尚耕
商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新講師,商業(yè)思維培訓(xùn)師,多家企業(yè)獨(dú)立董事,16年的企業(yè)高管經(jīng)歷,9年駐場(chǎng)管理咨詢(xún)背景,對(duì)中小企業(yè)“企業(yè)病”的認(rèn)知具有洞察力,治療輔導(dǎo)深入淺出。創(chuàng)造了“彎道提速”、“六個(gè)月企業(yè)引擎改造”、“改善現(xiàn)狀和規(guī)劃未來(lái)”等管理和經(jīng)營(yíng)雙維度企業(yè)顧問(wèn)技術(shù)...
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