動(dòng)態(tài)員工持股制度設(shè)計(jì)培訓(xùn)

員工工作沒有動(dòng)力，沒有責(zé)任心，下班就走，不愿意加班；

核心骨干離職率高，沒有跟多挽留機(jī)制，只能眼巴巴看著自己培養(yǎng)的人被競爭對手挖走；

招聘中高級(jí)管理人員，對方要求股權(quán)，公司沒有機(jī)制錯(cuò)過優(yōu)秀人才；

獎(jiǎng)金激勵(lì)需要大量現(xiàn)金，影響了公司經(jīng)營；

股份分配不合理，分紅高，享受股權(quán)激勵(lì)的員工喪失了奮斗的精神；

個(gè)別小股東憑借自己股東身份，拉幫結(jié)伙與大股東唱對臺(tái)戲，束手無策；

沒有股份的員工看到股東分紅，更加沒有責(zé)任心和積極性，認(rèn)為自己只是打工的；

公司推行員工持股，股價(jià)已經(jīng)很低，可是員工并不領(lǐng)情，不愿參與。

一、合伙制是必然選擇

1. 歷朝歷代的“合伙人”

2. 現(xiàn)代官僚機(jī)構(gòu)與政黨

3. 合伙人制度與薪酬分配體系關(guān)系

4. 企業(yè)合伙人的五個(gè)層級(jí)

5. 合伙人的“三天下”

二、打天下—融人、融財(cái)、謀生存

1. 創(chuàng)業(yè)路徑與價(jià)值

2. 創(chuàng)業(yè)四個(gè)合伙策略

3. 聯(lián)合創(chuàng)始人的選擇五要素

4. 如何給創(chuàng)始合伙人分股份

5. 如何選擇投資人并為其分配股份

6. 如何給技術(shù)人員、兼職人員、資源提供者分配股份

7. 從公司初創(chuàng)到IPO股權(quán)演變

8. 創(chuàng)始人的退出機(jī)制

9. 創(chuàng)始人的對賭機(jī)制

10. 創(chuàng)業(yè)階段分股份的坑

三、坐天下—激勵(lì)人、綁定人、求發(fā)展

1. 員工持股的作用

2. 合伙人的與員工的區(qū)別

3. 掌握員工持股的本質(zhì)

4. 員工持股“十二定”

5. 動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)

6. 如何**期權(quán)進(jìn)行激勵(lì)

7. 如何**動(dòng)態(tài)股權(quán)激勵(lì)綁定人

四、治天下---控制權(quán)、控制利、穩(wěn)大局

1. 如何牢牢把握控制權(quán)

2. 如何**動(dòng)態(tài)股權(quán)機(jī)制調(diào)整控制權(quán)

3. 如何**分紅控制公司

4. 如何在分紅前設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)制度調(diào)整分配

五、特色功能型股權(quán)激勵(lì)

1. 華為股權(quán)激勵(lì)模式

2. 喜家德的35820股權(quán)激勵(lì)模式

3. 宗毅的裂變式股權(quán)激勵(lì)模式

4. 萬科的事業(yè)合伙人與跟投模式