高管薪酬績(jī)效管理課程
來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2024-11-13
薪酬是員工利益最直接的體現(xiàn),也是企業(yè)和員工價(jià)值的直接交換,績(jī)效管理是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的紐帶。
薪酬是員工利益最直接的體現(xiàn),也是企業(yè)和員工價(jià)值的直接交換,績(jī)效管理是公司戰(zhàn)略目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)的紐帶。
人才管理時(shí)代,薪酬和激勵(lì)分配模式成為人員保留的核心因素;績(jī)效管理成為人才識(shí)別、培養(yǎng)的 主要手段;組織績(jī)效成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果的直接體現(xiàn)。
在人力資源六大板塊中,薪酬績(jī)效是兩個(gè)獨(dú)立單元,因其領(lǐng)域縱深性強(qiáng),理論和實(shí)踐要求高,一直是企業(yè)人力資源工作者渴望突破的瓶頸,而對(duì)企業(yè)高管而言,我們?cè)贛BA課堂上了解的理論和案例,并不一定能切換企業(yè)自身的實(shí)際。
希望通過(guò)今天課程的學(xué)習(xí),各位高管不僅能初識(shí)這兩個(gè)領(lǐng)域,更能成為靈活應(yīng)用到管理中的專業(yè)人士。
薪酬管理培訓(xùn)課程介紹
課程時(shí)間
本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。
咨詢了解薪酬管理培訓(xùn)內(nèi)容
你帶領(lǐng)的是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)嗎?
團(tuán)隊(duì)超預(yù)期完成目標(biāo)就是高績(jī)效團(tuán)隊(duì)嗎? 案例分享
高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的特征:
業(yè)績(jī)高+過(guò)程好+領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)秀
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)做哪幾件事情?
讓員工想干+讓員工會(huì)干+輔導(dǎo)關(guān)鍵員工成為標(biāo)桿
績(jī)效管理是人員管理的“皇冠”。
為什么企業(yè)績(jī)效管理做不好?
誰(shuí)在管公司績(jī)效?
1.人力資源部 2.公司老板 3.業(yè)務(wù)管理層
影響績(jī)效管理的三個(gè)要素
1.戰(zhàn)略 2.業(yè)務(wù)管理成熟度 3.人員管理能力
根據(jù)企業(yè)類型選擇合適的績(jī)效管理體系:MBO、OKR、DR、KPI、DPI、PBC、銷售業(yè)績(jī)模型等
如何做好公司/團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理?
重新認(rèn)識(shí)績(jī)效管理
績(jī)效、組織績(jī)效、管理者績(jī)效、員工績(jī)效的正確理解
績(jī)效考核與績(jī)效管理的區(qū)分
績(jī)效管理的本質(zhì)是什么?
如何制定目標(biāo)(什么是目標(biāo),目標(biāo)的特點(diǎn),目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn))
績(jī)效考核及常見問(wèn)題
員工總認(rèn)為考核不公平怎么辦?
員工不認(rèn)可考核結(jié)果如何解決
績(jī)效改進(jìn)和面談
績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃制訂的三個(gè)步驟:復(fù)盤、差距、改進(jìn)計(jì)劃
面談技巧五步驟:
識(shí)別面談時(shí)機(jī)
面談前準(zhǔn)備
四種常見情景下的面談處理方法:滿意考核結(jié)果和改進(jìn)意見、不滿意考核結(jié)果和改進(jìn)意見、滿意考核結(jié)果不滿意改進(jìn)意見、不滿意考核結(jié)果滿意改進(jìn)意見
回顧總結(jié)
正確的績(jī)效輔導(dǎo)(什么是輔導(dǎo)、績(jī)效輔導(dǎo)的三個(gè)步驟、績(jī)效輔導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力)
績(jī)效考核結(jié)果除了薪資還有哪些地方可以應(yīng)用?
人才盤點(diǎn)結(jié)果
九種類型員工的管理之道
如何進(jìn)行績(jī)效改進(jìn)
組織層級(jí)績(jī)效改進(jìn)體系如何做?
部門層級(jí)績(jī)效改進(jìn)體系如何做?
六、你用什么方法激勵(lì)你的員工?什么最有效?
七、 給員工多少薪酬才是合理呢?
案例:總是不滿意的薪酬
薪酬設(shè)計(jì)不合理的后果
薪酬設(shè)計(jì)的誤區(qū)
八、薪酬設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是什么?
激勵(lì)理論:物質(zhì)激勵(lì)和非物質(zhì)激勵(lì)
全面薪酬及不同員工需求差異
薪酬設(shè)計(jì)**混淆概念:
薪資、工資(計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資等)、福利、基本工資、年金、期權(quán)等
薪酬相關(guān)法律基礎(chǔ):個(gè)人所得稅、企業(yè)所得稅等
九、如何構(gòu)建出自己的薪酬體系?
工作分析及職位評(píng)價(jià)
職位評(píng)價(jià)的三種方法:排序法、點(diǎn)位法、職位評(píng)價(jià)工具
標(biāo)桿職位選擇比例及注意事項(xiàng)
職位評(píng)價(jià)工具使用流程(Hay Group、美世、日內(nèi)瓦)
根據(jù)行業(yè)選工具
實(shí)操:工具使用步步跟
統(tǒng)計(jì)與分析:薪酬政策性繪制
市場(chǎng)薪酬調(diào)查
薪酬策略的制訂:跟隨型、領(lǐng)跑型、混合型
設(shè)計(jì)薪酬等級(jí)、區(qū)間注意事項(xiàng)
剩余職位的調(diào)整如何做?
薪酬水平不正常的職位如何調(diào)整?
十、怎么選擇適合自己企業(yè)的付薪方式?
勝任素質(zhì)薪酬
績(jī)效薪酬
戰(zhàn)略薪酬
寬帶薪酬
混合策略
十一、幾種不同類型員工的激勵(lì)計(jì)劃
高管激勵(lì)計(jì)劃:短期、中期和長(zhǎng)期激勵(lì)項(xiàng)目
什么樣的企業(yè)需要開始操刀股權(quán)分配
實(shí)戰(zhàn):完成你組織高管激勵(lì)計(jì)劃
關(guān)鍵員工的激勵(lì)計(jì)劃
實(shí)戰(zhàn):完成你關(guān)鍵員工激勵(lì)計(jì)劃
銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)分配方式
銷售團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)提成如何測(cè)算
2.實(shí)戰(zhàn):為案例中銷售團(tuán)隊(duì)設(shè)計(jì)獎(jiǎng)金和業(yè)績(jī)提成
薪酬管理講師推薦
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于彬彬
薪酬績(jī)效咨詢與輔導(dǎo)講師,23年人力資源管理經(jīng)驗(yàn),13年專注薪酬績(jī)效研究與企業(yè)輔導(dǎo),曾任:中交投資公司(央企)人力資源部總經(jīng)理,浪潮信息高級(jí)人力資源經(jīng)理,擅長(zhǎng)解決**成長(zhǎng)的規(guī)模型企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸尋求突破過(guò)程中的各種薪酬分配激勵(lì)問(wèn)題...
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王金亮
薪酬績(jī)效系統(tǒng)建設(shè)導(dǎo)師,曾就職于 500 強(qiáng)企業(yè)富士康、中興通訊人力資源管理職位,后具有一線咨詢公司從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。近年來(lái)親自輔導(dǎo)的薪酬績(jī)效落地企業(yè)達(dá)到上百家,王老師把世界 500 強(qiáng)的先進(jìn)企業(yè)管理方法論,結(jié)合民營(yíng)企業(yè)聽得懂的語(yǔ)言,為中小民營(yíng)企業(yè)能落地的結(jié)果買單...
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鄭力子
數(shù)字化薪酬績(jī)效與公司效率提升講師,具有8年的大企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和18年以上的咨詢顧問(wèn)經(jīng)歷,對(duì)中國(guó)企業(yè)運(yùn)作,跨國(guó)公司經(jīng)營(yíng)方式,有深刻理解和豐富咨詢經(jīng)驗(yàn),客戶涉及高科技、金融、制造、房地產(chǎn)等行業(yè)。近年來(lái)著重研究公司轉(zhuǎn)型和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)下的公司經(jīng)營(yíng)與管理的有效結(jié)合...