阿米巴經(jīng)營哲學(xué)內(nèi)容

中國企業(yè)經(jīng)歷了高速成長的三十年，進(jìn)入微利時(shí)代、經(jīng)營全球化，貿(mào)易保護(hù)主義抬頭，如何在未來的市場(chǎng)競爭中取得優(yōu)勢(shì)，確保企業(yè)持續(xù)生存下去，這是每位企業(yè)經(jīng)營者必須考慮的現(xiàn)實(shí)問題。稻盛和夫白手起家創(chuàng)建了京瓷公司，把它從中小零散型企業(yè)培養(yǎng)成日本首屈一指的電子制造商。而且，稻盛和夫1984年赤手空拳進(jìn)入日本通訊市場(chǎng)，創(chuàng)辦第二電電公司，也就是K*公司現(xiàn)已成為日本第二大綜合電氣通信營運(yùn)商。這兩家公司2009年的合并銷售額達(dá)到了4.6萬億日元，稅前利潤約5000億日元，稅前利潤率高達(dá)10.87%。稻盛和夫成功的訣竅就是所謂的阿米巴經(jīng)營模式——經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營實(shí)學(xué)。

一、阿米巴經(jīng)營概述

1、中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

1）中國企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀與轉(zhuǎn)型之路

2）管理者懂財(cái)務(wù)才能成為一個(gè)合格的經(jīng)營者

2、什么是阿米巴經(jīng)營模式？

1）認(rèn)識(shí)稻盛和夫和他的三個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)

（1）日本四大經(jīng)營之圣●稻盛和夫

（2）拯救日航：從破產(chǎn)到全球行業(yè)盈利*靠什么？

（3）長盛不衰的秘密：京瓷為何持續(xù)高盈利？

2）阿米巴經(jīng)營的兩大支柱：經(jīng)營哲學(xué)和經(jīng)營實(shí)學(xué)

（1）阿米巴經(jīng)營哲學(xué)

●把組織細(xì)分為事業(yè)組成單位

●阿米巴之間的定價(jià)

●領(lǐng)導(dǎo)需要具備經(jīng)營哲學(xué)

（2）阿米巴經(jīng)營實(shí)學(xué)

●提高全體員工的核算意識(shí)

●單位時(shí)間核算制

●阿米巴會(huì)計(jì)核算原則

●業(yè)績管理要點(diǎn)

●收入掌握方法

●經(jīng)費(fèi)開支控制方法

（3）中國文化與阿米巴經(jīng)營模式比較研究

二、阿米巴經(jīng)營體制：量化分權(quán)、破解授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與人才培養(yǎng)

1、劃分成小集體，明確職能

1）根據(jù)職能設(shè)立組織

2）打造人人都具備使命感的組織

3）組織細(xì)分的三個(gè)條件

4）建立讓經(jīng)營者能夠全盤掌握業(yè)務(wù)狀況的組織

5）提拔、培養(yǎng)年輕人才擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)

6）劃分組織、拓展事業(yè)案例：

案例：A公司劃分的阿米巴組織

2、能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的靈活組織

1）打造有戰(zhàn)斗力的體制

2）領(lǐng)導(dǎo)就是阿米巴的經(jīng)營者

3）構(gòu)建組織的經(jīng)營理念

3、支撐阿米巴經(jīng)營的經(jīng)營管理部門

1）構(gòu)建阿米巴經(jīng)營正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)建設(shè)

2）經(jīng)營信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性反饋

3）公司資產(chǎn)的健全管理

三、阿米巴經(jīng)營會(huì)計(jì)

1、提高全員核算意識(shí)-部門獨(dú)立核算

1）經(jīng)營之道：“銷售額*化，經(jīng)費(fèi)**小化”

2）現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法

3）標(biāo)準(zhǔn)成本方式與阿米巴經(jīng)營的區(qū)別

4）**核算對(duì)阿米巴的情況了如指掌

2、阿米巴核算管理

1）阿米巴會(huì)計(jì)原則

2）阿米巴會(huì)計(jì)核算

●單位時(shí)間核算制

（1）阿米巴定價(jià)

●外部市場(chǎng)競爭向內(nèi)傳遞的一種機(jī)制。

●阿米巴定價(jià)的三種模式

案例: A公司的內(nèi)部定價(jià)（咨詢實(shí)踐案例）

（2）阿米巴成本核算

●區(qū)分直接成本和間接成本

●間接成本分配原則

●直接成本歸屬

●公共服務(wù)部門支出分配

●資產(chǎn)占用費(fèi)核算

案例：阿米巴間接成本分配

（3）單位時(shí)間核算表

案例：A公司單位時(shí)間核算表

四、阿米巴業(yè)績管理

1）制定年度計(jì)劃

2）按月進(jìn)行核算管理

3）基于年度計(jì)劃制定月度計(jì)劃

4）全體成員掌握每天進(jìn)展

5）以堅(jiān)決完成計(jì)劃的堅(jiān)強(qiáng)意志加以實(shí)施