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武漢諾達(dá)名師

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武漢阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

來(lái)源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2023-05-13

導(dǎo)語(yǔ)概要

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式締造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。通 過(guò)本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓;掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益。

阿米巴培訓(xùn)咨詢

企阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一稻盛和夫先生創(chuàng)立的。他憑借阿米巴經(jīng)營(yíng)模式締造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。**本課程的學(xué)習(xí),使學(xué)員理解阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的精髓;掌握企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的構(gòu)建方法、從而幫助企業(yè)持續(xù)提高經(jīng)營(yíng)效益。

阿米巴內(nèi)訓(xùn)課程推薦

阿米巴經(jīng)營(yíng)研修班
課程簡(jiǎn)介:阿米巴經(jīng)營(yíng)來(lái)自日本稻盛和夫先生的創(chuàng)新與實(shí)踐,它是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的管理體系,是推動(dòng)企業(yè)邁向效益增長(zhǎng)型企業(yè)的管理引擎,越來(lái)越多企業(yè)家參與阿米巴經(jīng)營(yíng)課程,跟導(dǎo)師探討學(xué)習(xí),正在著手建立阿米巴經(jīng)營(yíng)體系。但是,要真正能將阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)施,光靠企業(yè)家一個(gè)人的學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的通力配合、共同推進(jìn),才能真正的設(shè)計(jì)和實(shí)施適合自己企業(yè)特征的阿米巴經(jīng)營(yíng)方案。
中國(guó)阿米巴經(jīng)營(yíng)三種落地模式解讀
課程簡(jiǎn)介:“橘生淮南則為橘,橘生淮北則為枳”,日本的市場(chǎng)環(huán)境、國(guó)民性、社會(huì)人文與中國(guó)相去甚遠(yuǎn),完全照搬日式阿米巴經(jīng)營(yíng)是不適合中國(guó)企業(yè)的,但阿米巴經(jīng)營(yíng)中的精髓仍能為中國(guó)企業(yè)效率提升、員工激活做出巨大貢獻(xiàn)。本課程將詳細(xì)介紹阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的原理與構(gòu)建,并將近幾年中國(guó)市場(chǎng)的三種阿米巴落地實(shí)施模式進(jìn)行詳細(xì)介紹,幫助企業(yè)選擇適合自己的落地模式,課程高屋建瓴又落地實(shí)戰(zhàn),是市場(chǎng)難得的阿米巴實(shí)戰(zhàn)性課程。
阿米巴經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)實(shí)操班
課程簡(jiǎn)介:阿米巴經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行邏輯就是基于牢固的經(jīng)營(yíng)哲學(xué),通 過(guò)阿米巴組織的構(gòu)建“讓人人成為經(jīng)營(yíng)者”,通 過(guò)經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)獨(dú)立核算“讓員工學(xué)會(huì)精打細(xì)算”,過(guò)程目的是培養(yǎng)大量的經(jīng)營(yíng)人才,終極目的是構(gòu)建幸福型企業(yè)。而在日常的經(jīng)營(yíng)工作中,還得依托經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)對(duì)每個(gè)經(jīng)營(yíng)單元的業(yè)績(jī)進(jìn)行分析,依據(jù)分析的結(jié)果設(shè)立改善課題,將課題轉(zhuǎn)化成員工可以執(zhí)行的改善動(dòng)作,從而優(yōu)化了經(jīng)營(yíng)結(jié)果,在這個(gè)過(guò)程中團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)能力也得到了提升。

阿米巴培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合,緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際,具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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阿米巴培訓(xùn)內(nèi)容

1.經(jīng)營(yíng)理念和稻盛哲學(xué)

●稻盛和夫簡(jiǎn)介 日本四大“經(jīng)營(yíng)之圣”之一

●京瓷持續(xù)成功的核心秘密

●稻盛和夫經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的真諦

●成功方程式

2. 什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

●生物學(xué)意義上的“阿米巴”

●什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式

●為何用阿米巴經(jīng)營(yíng)模式?

●阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的產(chǎn)生與發(fā)展

3. 怎樣實(shí)現(xiàn)“阿米巴經(jīng)營(yíng)”

1)劃分阿米巴——細(xì)分事業(yè)單元:阿米巴組織的構(gòu)建

●兩個(gè)任務(wù)

●兩個(gè)原則

●三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)

●將組織的變化當(dāng)成一種常態(tài):阿米巴組織再造

案例與討論:如何合理劃分阿米巴組織?

2)委任負(fù)責(zé)人

●用人原則

●阿米巴經(jīng)營(yíng)人才打造

3)制定核算模式

●阿米巴之間的核算與內(nèi)部市場(chǎng)化

●獨(dú)特的單位時(shí)間核算制

●京瓷會(huì)計(jì)原則

●如何管理核算業(yè)績(jī)

案例與討論:銷售、制造、服務(wù)等各個(gè)部門之間的定價(jià)方法

4)阿米巴運(yùn)行:PDCA循環(huán)

●建立自主經(jīng)營(yíng)體的工作流程

●阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃

●經(jīng)營(yíng)分析會(huì):針對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,修正經(jīng)營(yíng)方案。

●述職與問(wèn)責(zé)機(jī)制

●制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃

●反饋和評(píng)估系統(tǒng)

4.總結(jié)回顧,綜合案例討論

5.管理模板分享


定制企業(yè)培訓(xùn)方案
阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)講師

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

談?dòng)赖览蠋?

曾任:華為技術(shù)有限公司 研發(fā)運(yùn)營(yíng)經(jīng)理

曾任:順豐速運(yùn)股份有限公司(上市) 企發(fā)辦總經(jīng)理

曾任:深圳可立克股份有限公司(上市) COO/管理中心總監(jiān)

談老師擁有20多年企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),積累了深厚的運(yùn)營(yíng)管理、流程管理、人力資源管理、研發(fā)管理及企業(yè)經(jīng)營(yíng)等方面的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。他專研聚焦華為管理與阿米巴經(jīng)營(yíng)管理落地實(shí)踐,幫助很多企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)...

阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)講師

阿米巴經(jīng)營(yíng)管理顧問(wèn)

劉昭華老師

曾任:阿米巴經(jīng)營(yíng)標(biāo)桿咨詢企業(yè)丨總經(jīng)理

曾任:浙江艾咪時(shí)裝有限公司丨總經(jīng)理

劉昭華老師擁有15年企業(yè)經(jīng)營(yíng)、高層管理和培訓(xùn)咨詢實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),6年阿米巴經(jīng)營(yíng)專研實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),曾多次前往日本研修,到稻盛和夫京瓷總部、豐田汽車等優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)參訪,深諳高績(jī)效經(jīng)營(yíng)管理模式的構(gòu)建和落地踐行...

阿米巴經(jīng)營(yíng)培訓(xùn)講師

阿米巴經(jīng)營(yíng)落地講師

林少剛老師

曾任:華泰財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)有限公司廣州運(yùn)營(yíng)總部 財(cái)務(wù)總監(jiān)

曾任:白馬戶外媒體有限公司 高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理

林少剛老師任職華泰保險(xiǎn)管理層超過(guò)9年,期間踐行阿米巴經(jīng)營(yíng)超過(guò)3年,見證了華泰財(cái)險(xiǎn)從2013年凈利8億到2015年凈利17億,連年翻番,他精通企業(yè)戰(zhàn)略選擇、組織變革、經(jīng)營(yíng)機(jī)制創(chuàng)新,尤其對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代落地具有豐富經(jīng)驗(yàn)...

阿米巴經(jīng)營(yíng)公開課

  • 《阿米巴經(jīng)營(yíng)模式》

    6月12-13日 北京(線上同步)
  • 《后阿米巴時(shí)代的組織再造》

    7月20-21日 杭州(線上同步)
  • 《創(chuàng)造利潤(rùn)倍增-中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)策略班》

    8月19-20日 深圳(線上同步)
  • 《阿米巴經(jīng)營(yíng)落地特訓(xùn)營(yíng)》

    9月21-22日 武漢(線上同步)
  • 《效益倍增——阿米巴經(jīng)營(yíng)模式構(gòu)建實(shí)戰(zhàn)》

    10月19-20日 上海(線上同步)
  • 《阿米巴經(jīng)營(yíng)咨詢班》

    11月17-18日 廈門(線上同步)
  • 《人人成為經(jīng)營(yíng)者——阿米巴經(jīng)營(yíng)方案實(shí)操班》

    12月22-23日 廣州(線上同步)

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