西安公司治理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

引子、南海泡沫與安然事件

1、公司治理與兩個(gè)上帝

2、出現(xiàn)危機(jī)，公司治理怎么辦?

3、公司治理三要素：規(guī)則，合規(guī)，問(wèn)責(zé)

一、公司治理的含義

1、公司治理的分類(lèi)定義

2、公司治理的狹義和廣義定義

二、公司治理的模式

1、外部控制主導(dǎo)型公司治理模式

2、內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式

3、家族控制主導(dǎo)型公司治理模式

4、公司治理模式的趨同化

三、企業(yè)的困境

1、企業(yè)的問(wèn)題

2、個(gè)人方面的問(wèn)題

3、如何避免陷入困境？

四、我國(guó)六大類(lèi)型企業(yè)的治理

1、中國(guó)國(guó)有企業(yè)的治理

2、中國(guó)家族企業(yè)的治理

3、中國(guó)商業(yè)銀行的治理

4、中國(guó)基金公司的治理

5、中國(guó)企業(yè)集團(tuán)的治理

6、在華跨國(guó)公司治理

五、國(guó)內(nèi)公司治理的九大誤區(qū)

1、CEO薪酬過(guò)高

2、CEO收入旱澇保收

3、有完備的繼任規(guī)劃

4、管制改進(jìn)了公司治理

5、董事會(huì)結(jié)構(gòu)=董事會(huì)質(zhì)量

6、交叉持股可改進(jìn)公司治理

7、只有股權(quán)分散才可能真正健全公司治理

8、各利益相關(guān)方要在董事會(huì)中形成制衡關(guān)系

9、董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)戰(zhàn)略性職責(zé)，總經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)行性職責(zé)

六、公司的組織機(jī)構(gòu)

1、公司組織機(jī)構(gòu)概述

2、股東會(huì)（股東大會(huì)）

3、股東會(huì)的職能

4、股東會(huì)的結(jié)構(gòu)

5、股東會(huì)的規(guī)模

6、股東會(huì)的運(yùn)作

7、股東會(huì)的戰(zhàn)略參與制度、權(quán)利與義務(wù)

8、董事會(huì)的職能

9、董事會(huì)的結(jié)構(gòu)

10、董事會(huì)的規(guī)模

11、董事會(huì)的運(yùn)作

12、董事會(huì)的戰(zhàn)略參與

13、董事制度、權(quán)利與義務(wù)

14、董事的選聘機(jī)制

15、獨(dú)立董事制度概述

16、獨(dú)立董事的激勵(lì)與約束機(jī)制

17、獨(dú)立董事的選聘機(jī)制

18、獨(dú)立董事的權(quán)利與義務(wù)

19、獨(dú)立董事的激勵(lì)與約束機(jī)制

20、加強(qiáng)我國(guó)獨(dú)立董事制度的建設(shè)

案例：“伊利風(fēng)波”中的獨(dú)立董事的尷尬與無(wú)奈

21、監(jiān)事的職責(zé)

22、監(jiān)事會(huì)運(yùn)行

23、監(jiān)事會(huì)職權(quán)

24、監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)的保障措施

案例：“伊利風(fēng)波”中的獨(dú)立董事的尷尬與無(wú)奈

25、CEO體制

案例：惠普CEO因業(yè)績(jī)不佳遭董事會(huì)辭退

案例：寶鋼集團(tuán)——央企**家董事會(huì)浮出水面

七、公司的合并、分立和組織變更

1、公司的合并

2、公司的分立

3、公司的組織變更

八、公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

1、公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度概述

2、公司的會(huì)計(jì)制度

3、 公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告

4、公司利潤(rùn)的分配

九、公司的解散與清算

1、 公司的解散

2、公司的清算

十、公司的法律責(zé)任

1、公司法律責(zé)任概述

2、公司民事法律責(zé)任

3、公司行政法律責(zé)任

4、公司刑事法律責(zé)任