企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略培訓(xùn)

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略培訓(xùn)旨在讓企業(yè)中高層管理人員清晰企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和懂得企業(yè)數(shù)字化具體轉(zhuǎn)型的方向、路徑及策略，幫助企業(yè)中高層管理人員為未來企業(yè)發(fā)展做好規(guī)劃及夯實(shí)經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)，讓企業(yè)能夠更好地應(yīng)對(duì)當(dāng)前數(shù)字化環(huán)境。

1. 企業(yè)數(shù)字化的必要性

1.1  認(rèn)識(shí)數(shù)字化

1.2  認(rèn)識(shí)新數(shù)字技術(shù)

1.3  當(dāng)前企業(yè)所面臨的的數(shù)字挑戰(zhàn)

1.4 認(rèn)識(shí)企業(yè)基于當(dāng)前所面臨的的挑戰(zhàn)突破之道

2. 企業(yè)數(shù)字化內(nèi)涵

2.1 認(rèn)識(shí)企業(yè)數(shù)字化含義

2.2 企業(yè)數(shù)字化價(jià)值

2.3 企業(yè)數(shù)字化優(yōu)特點(diǎn)

2.4 企業(yè)數(shù)字化與電商化區(qū)別

3. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型思維框架

3.1用戶思維

3.2大數(shù)據(jù)思維

3.3平臺(tái)思維

3.4跨界思維

3.5內(nèi)容思維

4. 企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑與策略

4.1 產(chǎn)品數(shù)字化

4.2 生產(chǎn)數(shù)字化

4.3 組織與管理數(shù)字化

4.4 市場(chǎng)數(shù)字化

5. 企業(yè)數(shù)字化過程中各管理層的職責(zé)

5.1 董事長(zhǎng)職責(zé)

5.2 CEO職責(zé)

5.3 CMO職責(zé)

5.4 COO職責(zé)

5.5 CFO職責(zé)

5.6 CIO職責(zé)

5.7 生產(chǎn)總經(jīng)理職責(zé)

5.8 各中層管理人員職責(zé)