運(yùn)營管理沙盤模擬演練培訓(xùn)

運(yùn)營管理沙盤模擬演練培訓(xùn)對于中基層管理者的收益：

●理解經(jīng)營，促進(jìn)管理，塑造復(fù)合型管理人才；

●了解企業(yè)系統(tǒng)運(yùn)營流程，打破狹隘的部門分割，增強(qiáng)管理者的全局意識(shí)；

●克服極端現(xiàn)實(shí)主義，樹立負(fù)責(zé)的發(fā)展觀，構(gòu)建中層管理者的戰(zhàn)略意識(shí)；

●模擬團(tuán)隊(duì)協(xié)作決策，訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)決策思維方式；

●探尋組織績效管理和學(xué)習(xí)新的管理改進(jìn)方法，持續(xù)改進(jìn)的管理思想。

運(yùn)營管理沙盤模擬演練培訓(xùn)對于高層管理者的收益：

●模擬應(yīng)用與驗(yàn)證過去的管理思想和方法，及時(shí)更新管理理念，改善管理不足；

●認(rèn)識(shí)不同競爭戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績之間的邏輯關(guān)系，反思企業(yè)戰(zhàn)略管理的得失；

●**模擬經(jīng)營，提高決策者洞察市場、理性決策的能力。

●練習(xí)管理溝通，體驗(yàn)交流式反饋的魅力，學(xué)習(xí)建設(shè)積極向上的組織文化。

●拓展管理視角，立足產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值分配原則，謀求有利于企業(yè)發(fā)展的外部條件。

**單元：戰(zhàn)略致勝管理：高瞻遠(yuǎn)矚

戰(zhàn)略管理：選擇、定位、布局

戰(zhàn)略規(guī)劃：三步：九字口訣

戰(zhàn)略實(shí)施：人、財(cái)、物資源協(xié)同作戰(zhàn)

戰(zhàn)略管理：動(dòng)態(tài)管理的5大關(guān)鍵要素

戰(zhàn)略定位：杰克韋爾奇《贏》數(shù)一數(shù)二戰(zhàn)略定位

第二單元：市場經(jīng)營管理：運(yùn)籌帷幄

差異化競爭、快速致勝市場策略

洞察市場機(jī)會(huì)、發(fā)現(xiàn)市場的趨勢

市場快速開拓、創(chuàng)造多元化業(yè)務(wù)

市場投入的效益分析、產(chǎn)品盈虧平衡點(diǎn)預(yù)測

沙盤模擬演練：如何才能拿到大的市場份額

第三單元：財(cái)務(wù)思維管理：未雨綢繆

企業(yè)如何制定財(cái)務(wù)預(yù)算-現(xiàn)金流控制策略

如何根據(jù)市場分析，財(cái)務(wù)資金的合理分配與使用

d、高效益的財(cái)務(wù)融資，提高預(yù)算的制定與控制能力；

e、從財(cái)務(wù)角度透視企業(yè)整體運(yùn)營，樹立成本意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力；

f、幫助貫徹成本控制等策略；理解“預(yù)則立，不預(yù)則廢”的管理思想

第四單元：管理決策思維：精準(zhǔn)決策

a、管理決策：人財(cái)物科學(xué)的決策的重要性

b、決策風(fēng)險(xiǎn)：時(shí)間/成本/金錢的損失風(fēng)險(xiǎn)

c、理性決策：基于3大信息收集的科學(xué)決策方法

d、科學(xué)決策：IBM決策法、**決策法

e、團(tuán)隊(duì)決策：避免團(tuán)隊(duì)決策的5大障礙與挑戰(zhàn)

第五單元：團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理：決勝千里

a、團(tuán)隊(duì)科學(xué)分工，凝心聚力匯聚力量

b、團(tuán)隊(duì)科學(xué)決策，群策群力贏的競爭

c、溝通溝通協(xié)作，化解沖突獲取合力

d、團(tuán)隊(duì)角色認(rèn)知，優(yōu)勢互補(bǔ)合作共贏

e、沙盤演練：如何打造一致高績效的團(tuán)隊(duì)

第六單元：熔練和諧組織，貫徹核心價(jià)值觀

a、理解并學(xué)會(huì)溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義

b、培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，熔煉團(tuán)隊(duì)氣氛、增強(qiáng)全局意識(shí)

c、建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)

d、企業(yè)愿景、目標(biāo)、核心價(jià)值觀的高效貫徹執(zhí)行。

e、沙盤演練：如何打造一組思想統(tǒng)一、價(jià)值一致的高效組織