阿米巴經(jīng)營管理模式培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時間:2021-08-27
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀阿米巴經(jīng)營來自日本稻盛和夫先生的創(chuàng)新與實(shí)踐,它是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的管理體系,是推動中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的**管理引擎,越來越多企業(yè)家參與阿米巴經(jīng)營課程,跟專家導(dǎo)師探討
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
阿米巴經(jīng)營來自日本稻盛和夫先生的創(chuàng)新與實(shí)踐,它是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的管理體系,是推動中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的**管理引擎,越來越多企業(yè)家參與阿米巴經(jīng)營課程,跟專家導(dǎo)師探討學(xué)習(xí),正在著手建立阿米巴經(jīng)營體系。但是,要真正能將阿米巴經(jīng)營落地實(shí)施,光靠企業(yè)家一個人的學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的通力配合、共同推進(jìn),才能真正的設(shè)計和實(shí)施適合自己企業(yè)特征的阿米巴經(jīng)營方案。本課程就是針對阿米巴落地實(shí)操中可能存在的問題,很企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行研討和思考,最終幫助和指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)思和設(shè)計出適合自身企業(yè)環(huán)境條件的阿米巴經(jīng)營改革方案。
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1、提升員工積極性、人人關(guān)心成本、利潤
2、確立分部門分產(chǎn)品獨(dú)立核算制度,多勞多得,以績效為導(dǎo)向
3、提升各級經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力水平,打造高績效團(tuán)隊(duì)
4、建立分享、奮斗、公正、協(xié)同的企業(yè)文化
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程大綱
第一部分:經(jīng)營之圣稻盛和夫的啟示
一、稻盛和夫的“五匹馬”與“五個身份”
二、稻盛和夫特質(zhì)對團(tuán)隊(duì)管理的幫助
三、稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營與管理手法
四、稻盛和夫經(jīng)營思想對工作的啟迪
第二部分:阿米巴經(jīng)營定義及原理
一、阿米巴經(jīng)營的誕生
二、阿米巴經(jīng)營模式定義、原理、本質(zhì)
三、阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)
第三部分:阿米巴經(jīng)營的思維與原則
一、阿米巴經(jīng)營思維
二、阿米巴經(jīng)營的四大類原則
第四部分:阿米巴經(jīng)營的模式設(shè)計
一、阿米巴經(jīng)營的行業(yè)設(shè)計
二、阿米巴經(jīng)營運(yùn)營體系設(shè)計七大步
第五部分:阿米巴經(jīng)營崗位落地的四種準(zhǔn)備
一、思維進(jìn)化
二、工匠精神
三、重識“努力”
四、行為精進(jìn)
五、客戶化思維與行動
第六部分:阿米巴經(jīng)營應(yīng)用中的問題
1、阿米巴經(jīng)營的兩層次應(yīng)用
2、阿米巴經(jīng)營的模型簡析
3、各個阿米巴核算科目、表單、運(yùn)行機(jī)制的確定
4、阿米巴經(jīng)營中常見問題
5、阿米巴經(jīng)營中的其他問題,現(xiàn)場答疑
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學(xué)員感想
我很榮幸能參加公司組織的阿米巴培訓(xùn),讓我學(xué)到了很多,也領(lǐng)悟了很多,阿米巴經(jīng)營模式就是把一個企業(yè)劃分成若干個小集體,每個小集體都按照一個小企業(yè)的模式去運(yùn)作,獨(dú)立經(jīng)營,獨(dú)立核算,對最小的經(jīng)營組織進(jìn)行業(yè)績評價,實(shí)現(xiàn)全員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。想要有完美的大家,要先經(jīng)營好自己的小家,我一定會把自己所學(xué)到的阿米巴知識運(yùn)用到平時的工作中,與同事,領(lǐng)導(dǎo),公司共同進(jìn)步,共同發(fā)展!
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