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杭州諾達(dá)名師

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阿米巴經(jīng)營管理模式培訓(xùn)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時間:2021-08-27

導(dǎo)語概要

阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀阿米巴經(jīng)營來自日本稻盛和夫先生的創(chuàng)新與實(shí)踐,它是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的管理體系,是推動中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的**管理引擎,越來越多企業(yè)家參與阿米巴經(jīng)營課程,跟專家導(dǎo)師探討

阿米巴經(jīng)營模式咨詢

阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)導(dǎo)讀

阿米巴經(jīng)營來自日本稻盛和夫先生的創(chuàng)新與實(shí)踐,它是系統(tǒng)性、分權(quán)式、精細(xì)化的管理體系,是推動中國企業(yè)邁向效益增長型企業(yè)的**管理引擎,越來越多企業(yè)家參與阿米巴經(jīng)營課程,跟專家導(dǎo)師探討學(xué)習(xí),正在著手建立阿米巴經(jīng)營體系。但是,要真正能將阿米巴經(jīng)營落地實(shí)施,光靠企業(yè)家一個人的學(xué)習(xí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,它需要企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)的通力配合、共同推進(jìn),才能真正的設(shè)計和實(shí)施適合自己企業(yè)特征的阿米巴經(jīng)營方案。本課程就是針對阿米巴落地實(shí)操中可能存在的問題,很企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)行研討和思考,最終幫助和指導(dǎo)企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)構(gòu)思和設(shè)計出適合自身企業(yè)環(huán)境條件的阿米巴經(jīng)營改革方案。

阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)的目標(biāo)

1、提升員工積極性、人人關(guān)心成本、利潤

2、確立分部門分產(chǎn)品獨(dú)立核算制度,多勞多得,以績效為導(dǎo)向

3、提升各級經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力水平,打造高績效團(tuán)隊(duì)

4、建立分享、奮斗、公正、協(xié)同的企業(yè)文化

阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)

課程時間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時長為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時間。

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課程對象

董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。

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課程特色

“咨詢式”培訓(xùn),帶上您的問題和困擾參加本課程,我們一定會給您滿意的答案。

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培訓(xùn)方式

核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習(xí)、角色扮演,啟發(fā)式、互動式教學(xué)

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阿米巴經(jīng)營模式培訓(xùn)課程大綱

第一部分:經(jīng)營之圣稻盛和夫的啟示

一、稻盛和夫的“五匹馬”與“五個身份”

二、稻盛和夫特質(zhì)對團(tuán)隊(duì)管理的幫助

三、稻盛和夫獨(dú)特的經(jīng)營與管理手法

四、稻盛和夫經(jīng)營思想對工作的啟迪


第二部分:阿米巴經(jīng)營定義及原理

一、阿米巴經(jīng)營的誕生

二、阿米巴經(jīng)營模式定義、原理、本質(zhì)

三、阿米巴經(jīng)營的誤區(qū)


第三部分:阿米巴經(jīng)營的思維與原則

一、阿米巴經(jīng)營思維

二、阿米巴經(jīng)營的四大類原則


第四部分:阿米巴經(jīng)營的模式設(shè)計

一、阿米巴經(jīng)營的行業(yè)設(shè)計

二、阿米巴經(jīng)營運(yùn)營體系設(shè)計七大步


第五部分:阿米巴經(jīng)營崗位落地的四種準(zhǔn)備

一、思維進(jìn)化

二、工匠精神

三、重識“努力”

四、行為精進(jìn)

五、客戶化思維與行動


第六部分:阿米巴經(jīng)營應(yīng)用中的問題

1、阿米巴經(jīng)營的兩層次應(yīng)用

2、阿米巴經(jīng)營的模型簡析

3、各個阿米巴核算科目、表單、運(yùn)行機(jī)制的確定

4、阿米巴經(jīng)營中常見問題

5、阿米巴經(jīng)營中的其他問題,現(xiàn)場答疑

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阿米巴經(jīng)營管理模式培訓(xùn)

阿米巴經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

宗英濤老師

阿米巴經(jīng)營(中國)研究院副院長

英國曼徹斯特大學(xué)MBA,有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過美國、德國、意大利跨國公司的中國工廠總經(jīng)理12年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能將集東方智慧的阿米巴經(jīng)營模式與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合,靈活運(yùn)用于中國企業(yè)...

阿米巴經(jīng)營管理模式培訓(xùn)

阿米巴經(jīng)營模式咨詢師

安東老師

曾任世界五百強(qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理

曾任世界五百強(qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長,制造部副理

阿米巴經(jīng)營與中國企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的實(shí)踐先行者,中國式阿米巴經(jīng)營落地實(shí)踐管理大師,工作23年,有十年世界五百強(qiáng)管理經(jīng)驗(yàn),光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人...

學(xué)員感想

我很榮幸能參加公司組織的阿米巴培訓(xùn),讓我學(xué)到了很多,也領(lǐng)悟了很多,阿米巴經(jīng)營模式就是把一個企業(yè)劃分成若干個小集體,每個小集體都按照一個小企業(yè)的模式去運(yùn)作,獨(dú)立經(jīng)營,獨(dú)立核算,對最小的經(jīng)營組織進(jìn)行業(yè)績評價,實(shí)現(xiàn)全員工參與經(jīng)營的全員參與型經(jīng)營。想要有完美的大家,要先經(jīng)營好自己的小家,我一定會把自己所學(xué)到的阿米巴知識運(yùn)用到平時的工作中,與同事,領(lǐng)導(dǎo),公司共同進(jìn)步,共同發(fā)展!

諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國各個省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場營銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財務(wù)管理、采購物流、項(xiàng)目管理及國學(xué)智慧12個領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動力。

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