哪里有阿米巴經(jīng)營(yíng)體系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-08-27
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì),但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程,將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀
傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì),但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程,將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例,講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)的目標(biāo)
1、對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的了解和深入
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)深度調(diào)研與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整
3、阿米巴會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化、透明化
4、阿米巴“量化分權(quán)”實(shí)現(xiàn)“成本最小化,利潤(rùn)最大化”
5、以企業(yè)本身案例分析,教練式培訓(xùn)掌握實(shí)操
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程大綱
一、兩種計(jì)酬模式的區(qū)別
二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限
1.稻盛和夫先生簡(jiǎn)介
2.傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限
三、互聯(lián)網(wǎng)思維
1.用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維
2.迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維
3.大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維
4.平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營(yíng)思維
5.跨界思維VS傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維
四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路
1.O2O系統(tǒng)規(guī)劃
2.用戶運(yùn)營(yíng)
3.產(chǎn)品創(chuàng)新
4.全渠道營(yíng)銷
5.大數(shù)據(jù)應(yīng)用
6.企業(yè)平臺(tái)化
五、阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法
1.制訂符合時(shí)代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略
2.流程再造——組織流程框架設(shè)計(jì)方法
3.阿米巴的劃分與調(diào)整——海爾的“三級(jí)多類自主經(jīng)營(yíng)體”
4.人才機(jī)制——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用
5.內(nèi)部產(chǎn)品定價(jià)——定價(jià)方法與機(jī)制
6.內(nèi)部核算——考核目標(biāo)的流程分解
7.制訂平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則——海爾SST機(jī)制
8.平臺(tái)建設(shè)
9.難點(diǎn)應(yīng)對(duì)
六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹
1.韓都衣舍發(fā)展介紹
2.被互聯(lián)網(wǎng)倒逼形成的買手小組制
3.單品全流程運(yùn)營(yíng)體系
更多課程詳情請(qǐng)點(diǎn)擊咨詢專屬客服
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
宗英濤老師
阿米巴經(jīng)營(yíng)(中國(guó))研究院副院長(zhǎng)
英國(guó)曼徹斯特大學(xué)MBA,有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能將集東方智慧的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合,靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)...
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢師
安東老師
曾任世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理
曾任世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng),制造部副理
阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者,中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師,工作23年,有十年世界五百?gòu)?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn),光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人...
學(xué)員感想
迄今為止,我已經(jīng)學(xué)習(xí)了三次阿米巴的課程,每一次聽課,所帶來的吸收都不一樣,通過這次陳老師的講解,令我更透徹的理解了阿米巴經(jīng)營(yíng)。本次培訓(xùn)課程講了一些之前培訓(xùn)沒有講到的內(nèi)容,對(duì)我感觸比較深的是對(duì)于循環(huán)改善的方法和原則,結(jié)合阿米巴落地過程中的工作方法,發(fā)現(xiàn)了一些共性和問題。撥開表相追其原因本質(zhì),從根本上解決問題,希望自己能把所學(xué)用到工作中,用實(shí)踐證明結(jié)果。
免費(fèi)體驗(yàn)課開班倒計(jì)時(shí)
稍后會(huì)有專業(yè)老師給您回電,請(qǐng)保持電話暢通