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杭州諾達(dá)名師

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哪里有阿米巴經(jīng)營(yíng)體系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

來源:教育聯(lián)展網(wǎng)    編輯:佚名    發(fā)布時(shí)間:2021-08-27

導(dǎo)語概要

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì),但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程,將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)導(dǎo)讀

傳統(tǒng)阿米巴模式具有激發(fā)員工經(jīng)營(yíng)活力、有效規(guī)避“大公司病”的優(yōu)勢(shì),但在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的應(yīng)用,應(yīng)當(dāng)綜合借鑒更多、更好的管理理念、工具和方法。本次課程,將結(jié)合京瓷公司、海爾集團(tuán)、韓都衣舍等成功案例,講解導(dǎo)入阿米巴模式的步驟和方法。

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)的目標(biāo)

1、對(duì)阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的了解和深入

2、阿米巴經(jīng)營(yíng)深度調(diào)研與企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整

3、阿米巴會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)數(shù)字化、透明化

4、阿米巴“量化分權(quán)”實(shí)現(xiàn)“成本最小化,利潤(rùn)最大化”

5、以企業(yè)本身案例分析,教練式培訓(xùn)掌握實(shí)操

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn),課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天,可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。

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課程特色

“咨詢式”培訓(xùn),帶上您的問題和困擾參加本課程,我們一定會(huì)給您滿意的答案。

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培訓(xùn)方式

核心法則講解、案例分析、自我剖析、練習(xí)、角色扮演,啟發(fā)式、互動(dòng)式教學(xué)

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阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課程大綱

一、兩種計(jì)酬模式的區(qū)別


二、傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限

1.稻盛和夫先生簡(jiǎn)介

2.傳統(tǒng)阿米巴模式的優(yōu)勢(shì)與局限


三、互聯(lián)網(wǎng)思維

1.用戶思維VS傳統(tǒng)客戶思維

2.迭代思維VS傳統(tǒng)成品思維

3.大數(shù)據(jù)思維VS傳統(tǒng)批處理思維

4.平臺(tái)思維VS傳統(tǒng)雇傭思維/自營(yíng)思維

5.跨界思維VS傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)思維


四、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)模式創(chuàng)新的總體思路

1.O2O系統(tǒng)規(guī)劃

2.用戶運(yùn)營(yíng)

3.產(chǎn)品創(chuàng)新

4.全渠道營(yíng)銷

5.大數(shù)據(jù)應(yīng)用

6.企業(yè)平臺(tái)化


五、阿米巴模式的導(dǎo)入步驟與方法

1.制訂符合時(shí)代潮流的發(fā)展戰(zhàn)略

2.流程再造——組織流程框架設(shè)計(jì)方法

3.阿米巴的劃分與調(diào)整——海爾的“三級(jí)多類自主經(jīng)營(yíng)體”

4.人才機(jī)制——海爾的賽馬式人才培養(yǎng)與使用

5.內(nèi)部產(chǎn)品定價(jià)——定價(jià)方法與機(jī)制

6.內(nèi)部核算——考核目標(biāo)的流程分解

7.制訂平臺(tái)運(yùn)營(yíng)規(guī)則——海爾SST機(jī)制

8.平臺(tái)建設(shè)

9.難點(diǎn)應(yīng)對(duì)


六、淘品牌——韓都衣舍案例介紹

1.韓都衣舍發(fā)展介紹

2.被互聯(lián)網(wǎng)倒逼形成的買手小組制

3.單品全流程運(yùn)營(yíng)體系

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哪里有阿米巴經(jīng)營(yíng)體系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師

宗英濤老師

阿米巴經(jīng)營(yíng)(中國(guó))研究院副院長(zhǎng)

英國(guó)曼徹斯特大學(xué)MBA,有20多年制造業(yè)高層工作經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任過美國(guó)、德國(guó)、意大利跨國(guó)公司的中國(guó)工廠總經(jīng)理12年,實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,能將集東方智慧的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式與西方先進(jìn)的管理方法結(jié)合,靈活運(yùn)用于中國(guó)企業(yè)...

哪里有阿米巴經(jīng)營(yíng)體系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

阿米巴經(jīng)營(yíng)模式咨詢師

安東老師

曾任世界五百?gòu)?qiáng)飛利浦集團(tuán) 品質(zhì)部副理

曾任世界五百?gòu)?qiáng)光寶集團(tuán) 品管部資深課長(zhǎng),制造部副理

阿米巴經(jīng)營(yíng)與中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的實(shí)踐先行者,中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)落地實(shí)踐管理大師,工作23年,有十年世界五百?gòu)?qiáng)管理經(jīng)驗(yàn),光寶集團(tuán)SBU(阿米巴前身)主要推進(jìn)者,可立克集團(tuán)公司阿米巴倡導(dǎo)者/主導(dǎo)執(zhí)行負(fù)責(zé)人...

學(xué)員感想

迄今為止,我已經(jīng)學(xué)習(xí)了三次阿米巴的課程,每一次聽課,所帶來的吸收都不一樣,通過這次陳老師的講解,令我更透徹的理解了阿米巴經(jīng)營(yíng)。本次培訓(xùn)課程講了一些之前培訓(xùn)沒有講到的內(nèi)容,對(duì)我感觸比較深的是對(duì)于循環(huán)改善的方法和原則,結(jié)合阿米巴落地過程中的工作方法,發(fā)現(xiàn)了一些共性和問題。撥開表相追其原因本質(zhì),從根本上解決問題,希望自己能把所學(xué)用到工作中,用實(shí)踐證明結(jié)果。

諾 達(dá) 名 師 介 紹
諾達(dá)名 師創(chuàng)辦于2006年,總部設(shè)立在深圳,是一家專注于為企業(yè)提供企業(yè)培訓(xùn)方案定制的服務(wù)商。目前業(yè)務(wù)范圍已遍布全國(guó)各個(gè)省市,成員主要分布在北京、深圳、上海、南京、杭州、廣州等地。經(jīng)過16年的發(fā)展與沉淀,現(xiàn)已擁有豐富的師資資源并從中整合一批精英講師,涵蓋管理技能、職業(yè)素養(yǎng)、人力資源、生產(chǎn)管理、銷售管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、戰(zhàn)略管理、客戶服務(wù)、財(cái)務(wù)管理、采購(gòu)物流、項(xiàng)目管理及國(guó)學(xué)智慧12個(gè)領(lǐng)域的品牌課程,幫助企業(yè)學(xué)員學(xué)有所成,學(xué)有所用,為企業(yè)發(fā)展提供源動(dòng)力。

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