武漢沙盤模擬企業(yè)運營培訓

沙盤起源于軍事，是高級指揮官模擬戰(zhàn)場地形，研究敵情，組織作戰(zhàn)方案，進行戰(zhàn)略部署的工具，具有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點。企業(yè)管理沙盤自上世紀初被引入歐美商學院MBA教學中，迅速普及，是極具實戰(zhàn)色彩的體驗式管理培訓經典課程之一，被世界500強企業(yè)做為中高層管理人員培訓**課程。本沙盤通過直觀模擬企業(yè)經營過程，直觀地了解企業(yè)經營與決策要素，學員能夠充分參與，在體驗中總結得失，在思想深處進行反省感悟，深化學員對企業(yè)經營管理的全面認識，培養(yǎng)管理者的全局意識， 提升系統(tǒng)思考能力。

1.體驗企業(yè)管理的完整流程，包括物流、資金流和信息流的協(xié)同，理解企業(yè)運作中各個部門和管理者之間的相互配合。

2.理解財務管理中現(xiàn)金流控制的重要性，以及融資，資產回報率(ROA)、股東權益回報率(ROE)、速動比率、資產負債表、損益表的含義。

3.理解訂單、采購、銷售、庫存等物流管理的相互協(xié)調，以及成本控制。

4.理解市場戰(zhàn)略、分析與預測企業(yè)營銷環(huán)境，找準市場切入點，進行市場投入，渠道建設、品牌建設和競爭對手分析等。

5.深刻理解企業(yè)經營的本質，以及企業(yè)運營的靈魂。

一、企業(yè)經營的本質

1. 企業(yè)經營所涉及的因素

2. 企業(yè)經營的本質——利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素

3. 影響企業(yè)利潤的因素——擴大銷售與成本控制

4. 企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析

二、技術創(chuàng)新與產品研發(fā)策略

1. 學習了解研發(fā)和和市場需求之間的關系

2. 從戰(zhàn)略角度理解產品研發(fā)與技術創(chuàng)新對公司未來發(fā)展的支撐作用

3. 學習從產品生命周期角度考慮技術創(chuàng)新決策

4. 研發(fā)投入的經濟性分析

5. 腦力激蕩——產品組合決策 、新產品研發(fā)規(guī)劃決策

三、市場戰(zhàn)略和產品、市場的定位

1. 差異化競爭、快速致勝策略

2. 產品銷售價位、銷售毛利分析

3. 市場開拓與品牌建設對企業(yè)經營的影響

4. 市場投入的效益分析

5. 產品盈虧平衡點預測

6. 腦力激蕩——如何才能拿到大的市場份額？

四、全面預算管理及成本管控

1. 企業(yè)如何制定財務預算-現(xiàn)金流控制策略

2. 如何根據市場分析，制定銷售計劃安排生產計劃

3. 如何進行高效益的融資管理樹立成本意識，提高預算的制定與控制能力

4. 從財務角度透視企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力

5. 幫助貫徹成本控制等策略

6. 腦力激蕩 - 如何理解“預則立，不預則廢”的管理思想

五、開拓營銷思路、提高實際操作技能

1. 通過模擬學習制定營銷策略

2. 競爭環(huán)境分析、競爭預測與競爭分析

3. 根據競爭分析決定進攻和防守策略

4. 從客戶價值分析到市場策略制定

5. 業(yè)績考核分類矩陣

六、企業(yè)經營基本理財能力

1. 財務管理在經營決策中的重要作用

2. 利潤表，現(xiàn)金流量表和資產負債表

3. 預算的執(zhí)行和考核

4. 有效管理現(xiàn)金,控制資金風險，提高資金運營效率

5. 盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析

七、熔練團隊，貫徹核心價值觀

1. 理解并學會溝通與協(xié)作，摒棄部門本位主義

2. 培養(yǎng)團隊精神，熔煉團隊氣氛、增強全局意識

3. 建立企業(yè)統(tǒng)一語言，打造共同愿景

4. 企業(yè)愿景、目標、核心價值觀的貫徹執(zhí)行

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我個人非常的喜歡這種形式的培訓，在現(xiàn)實的情況下，企業(yè)做的每一個決策都要很長的時間才能看到后續(xù)的影響，但是沙盤模擬把這個時間加速了，短短的時間內就推演了一個企業(yè)幾年的經營情況，以及每一個戰(zhàn)略決策對企業(yè)的影響，讓參加的人都有所收獲。當然有很多人說沙盤模擬很假，現(xiàn)實的情況更加的復雜，但是沙盤模擬本身是一門反思的課程，是一次自我發(fā)現(xiàn)之旅，其大家都知道是假的，但不妨礙大家從中得到啟迪。

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