西安教練式管理課程價格

教練式管理是一種有效的激發(fā)員工潛能的現(xiàn)代管理技術(shù)，它將教練技術(shù)和企業(yè)管理緊密結(jié)合，可以有效激發(fā)員工聚焦成果、正向思考、積極行動，教練式管理目前已成為現(xiàn)代企業(yè)高層管理者的關(guān)鍵能力。這門課程，就是要幫助企業(yè)管理者掌握最實用的教練技術(shù)，實現(xiàn)從親力親為的個人貢獻(xiàn)者到賦能他人的管理者再到成果導(dǎo)向的領(lǐng)導(dǎo)者的躍遷。

1.認(rèn)識教練型管理者與傳統(tǒng)管理者的不同

2.學(xué)習(xí)成為教練型管理者的六大技能

3.通過教練體驗，演練并掌握6大核心管理技術(shù)

4.幫助管理者突破傳統(tǒng)管理思維，建立創(chuàng)新管理思維

5.學(xué)習(xí)6大工具系統(tǒng)綜合運用技術(shù)，成功幫助管理者轉(zhuǎn)型為教練型管理者。

第一模塊：經(jīng)理人需要的教練技術(shù)與心態(tài)

●教練的本質(zhì)

●組織為什么需要教練

●教練式經(jīng)理人的成就

第二模塊：教練式經(jīng)理人的自我認(rèn)知

●解讀PDP測評報告

●認(rèn)識自己，認(rèn)知自我邊界

●不同風(fēng)格教練角色的挑戰(zhàn)

第三模塊：經(jīng)理人運用教練方法達(dá)成有效領(lǐng)導(dǎo)行為

●創(chuàng)造有成就感的環(huán)境

●怎么思考利益相關(guān)人

●有意義的目標(biāo)永遠(yuǎn)是教練核心問題

●與員工一起探索跨越目標(biāo)障礙

第四模塊：典型場景下的教練應(yīng)用

●經(jīng)理人典型實況分析及對應(yīng)教練策略

●模擬場景練習(xí)、練習(xí)反饋、總結(jié)提升

第五模塊：教練核心能力強化訓(xùn)練

●打開欣賞和好奇的心

●理解欣賞他人

●聆聽、發(fā)問

●模擬場景練習(xí)、練習(xí)反饋、總結(jié)提升

第六模塊：教練式經(jīng)理人的愿景之旅

●探索自我心智模式

●教練式經(jīng)理人的行動計劃

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1.課程帶有實操工具及步驟，課上練習(xí)充足，便于課后實踐，很不錯。

2.老師專業(yè)功底深厚，課程設(shè)計能力強，能根據(jù)我們需求量身定做課程大綱，很棒。

3.課程有針對性，我們的團(tuán)隊培訓(xùn)后反饋很好。

4.挺好的，學(xué)習(xí)了不少教練式工作的理論，也進(jìn)一步提高了我的工作能力。