線上沙盤模擬企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)
來源:教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯:佚名 發(fā)布時(shí)間:2021-02-07
運(yùn)營管理沙盤培訓(xùn)課程導(dǎo)讀在企業(yè)面對(duì)同質(zhì)與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競爭格局時(shí),對(duì)企業(yè)中高層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求,肩負(fù)重任的中高層管理者必須具備更加全面的基于戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營和管理能力。
運(yùn)營管理沙盤培訓(xùn)課程導(dǎo)讀
在企業(yè)面對(duì)同質(zhì)與差異、傳統(tǒng)與創(chuàng)新的競爭格局時(shí),對(duì)企業(yè)中高層管理者的系統(tǒng)思維、戰(zhàn)略落地能力等提出更高的要求,肩負(fù)重任的中高層管理者必須具備更加全面的基于戰(zhàn)略目標(biāo)的經(jīng)營和管理能力。如何幫助中高層管理者提升這一能力呢?本課程是專為國內(nèi)企業(yè)的中高層管理者設(shè)計(jì),其目的是為企業(yè)中高級(jí)管理人員提供關(guān)于全面經(jīng)營管理能力方面的模擬訓(xùn)練, 以幫助中高層經(jīng)理人員開拓戰(zhàn)略眼光,掌握組織協(xié)同等核心戰(zhàn)略落地的能力。
運(yùn)營管理沙盤培訓(xùn)課程目標(biāo)
1、透過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、市場(chǎng)和競爭對(duì)手分析、市場(chǎng)營銷計(jì)劃的制定,結(jié)合企業(yè)實(shí)際資源進(jìn)行市場(chǎng)開拓計(jì)劃、年度生產(chǎn)計(jì)劃、采購計(jì)劃、融資計(jì)劃的制定,將工作計(jì)劃數(shù)字化進(jìn)而為財(cái)務(wù)指標(biāo)化,并通過現(xiàn)金流預(yù)測(cè)判斷全面計(jì)劃方案的可行性,使經(jīng)營策劃與年度目標(biāo)相銜接,進(jìn)而是部門計(jì)劃與經(jīng)營戰(zhàn)略相配合,以建構(gòu)一套系統(tǒng)化經(jīng)營管模式。
2、親身體驗(yàn)一個(gè)企業(yè)管理的完整流程,包括物流、資金流和信息流的協(xié)同,理解企業(yè)實(shí)際運(yùn)作中各部門和管理人員的相互配合。
3、理解全面計(jì)劃預(yù)算編制完整的意義和價(jià)值,學(xué)習(xí)制定年度計(jì)劃綱要及戰(zhàn)略定位分析,學(xué)習(xí)制定各個(gè)部門的年度計(jì)劃綱要。掌握公司預(yù)算系統(tǒng)的控制盈虧平衡分析、成本分析、產(chǎn)銷排程計(jì)算、采購部門預(yù)算計(jì)劃的計(jì)算、融資計(jì)劃預(yù)算的制定、公司全面計(jì)劃的可行性判斷、現(xiàn)金流量表的作用和地位、公司預(yù)算調(diào)整等。
4、理解企業(yè)“血液系統(tǒng)”——現(xiàn)金流控制的重要性,體驗(yàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理全部流程以及貨款、融資、資產(chǎn)回報(bào)率、權(quán)益回報(bào)率、速動(dòng)比率等因素對(duì)績效考核的作用。
5、理解企業(yè)的“消化系統(tǒng)”——銷售訂單、原材料采購、產(chǎn)品銷售、生產(chǎn)、庫存等物流管理的相互協(xié)調(diào),以及產(chǎn)銷排程、成本控制、合理開支、JIT生產(chǎn)等概念的理論和方法。
6、理解企業(yè)戰(zhàn)略、分析與預(yù)測(cè)企業(yè)營銷環(huán)境、找準(zhǔn)市場(chǎng)的切入點(diǎn)、合理進(jìn)行市場(chǎng)投入、品牌建設(shè)的作用,以及深刻剖析競爭對(duì)手——出其不意,攻其無備的重要性。
7、理解企業(yè)“神經(jīng)系統(tǒng)”——各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息的獲得流程,以及信息流對(duì)企業(yè)決策的關(guān)鍵作用,企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)的必要性和急迫性。
8、理解企業(yè)崗位職能的作用,以及知識(shí)管理、技能培訓(xùn)等人力資源管理的重要性。
運(yùn)營管理沙盤培訓(xùn)課程介紹
運(yùn)營管理沙盤培訓(xùn)課程大綱
第一講:模擬訓(xùn)練第一年——財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)的根本
1. 企業(yè)存在的意義
2. 企業(yè)賺錢的方法
3. 企業(yè)經(jīng)營的概念,透徹分析資產(chǎn)負(fù)債表代表是企業(yè)的盈利能力,損益表揭示的是企業(yè)的利潤來源
4. 企業(yè)增加盈利能力的不二法門——開源節(jié)流
5. 建立評(píng)價(jià)企業(yè)的指標(biāo)
6. 用財(cái)務(wù)語言建立部門溝通模式,用財(cái)務(wù)語言構(gòu)建部門執(zhí)行力
7. 使用魚骨刺圖分解企業(yè)第一年經(jīng)營的問題和原因
第二講:模擬企業(yè)第二年——戰(zhàn)略分解是企業(yè)執(zhí)行力提升的本質(zhì)
1. 企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的方法
2. 企業(yè)管理的兩大要素,智慧和文化
3. 分析市場(chǎng)、了解競爭對(duì)手、制定長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
4. 學(xué)習(xí)產(chǎn)能計(jì)算方法
5. 明確角色分工在企業(yè)經(jīng)營中的重要性,建立團(tuán)體作戰(zhàn)的思維方式和工作習(xí)慣
6. 使用魚骨刺圖分解企業(yè)第二年經(jīng)營的問題和原因
第三講:模擬企業(yè)第三年——現(xiàn)金流管理是企業(yè)經(jīng)營的基本
1. 使用全面計(jì)劃預(yù)算、平衡積分卡等管理思維控制企業(yè)的現(xiàn)金流量
2. 了解現(xiàn)金流在企業(yè)經(jīng)營中的重要性
3. 學(xué)習(xí)制作現(xiàn)金流量表和現(xiàn)金流預(yù)測(cè)表
4. 使用魚骨刺圖分解企業(yè)第三年經(jīng)營的問題和原因
第四講:模擬企業(yè)第四年——人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的根本
1. 用優(yōu)勢(shì)視角評(píng)價(jià)崗位上的人
2. 建立卓越團(tuán)隊(duì)評(píng)價(jià)量化指標(biāo)體系
3. 建立全個(gè)體評(píng)價(jià)量化指標(biāo)體系
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沙盤模擬演練導(dǎo)師-裴章先
實(shí)戰(zhàn)派高級(jí)培訓(xùn)師,沙盤培訓(xùn)專家,中國沙盤模擬實(shí)戰(zhàn)教學(xué)研究院副院長,《卓越思維》系列沙盤模擬培訓(xùn)課程課題組專業(yè)研究員。裴章先老師有十余年企業(yè)高層管理實(shí)戰(zhàn),曾任默克藥業(yè)北京分公司市場(chǎng)部副總經(jīng)理、 聯(lián)想集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部戰(zhàn)略發(fā)展研究員、北京愛爾生物科技有限公司董事總經(jīng)理、北京天年科技有限公司戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)展部長...
學(xué)員感想
這本次沙盤模擬的培訓(xùn)學(xué)習(xí)為學(xué)員們創(chuàng)造了一個(gè)實(shí)戰(zhàn)平臺(tái),讓大家意識(shí)到明晰戰(zhàn)略規(guī)劃及公司發(fā)展方向強(qiáng)化財(cái)務(wù)及預(yù)算管理、了解市場(chǎng)動(dòng)態(tài)及競爭對(duì)手情況、強(qiáng)化財(cái)務(wù)及預(yù)算管理這三方面工作的重要性和必要性,明白了一個(gè)公司運(yùn)轉(zhuǎn)的基本模式,對(duì)沙盤模擬有了一個(gè)逐漸清晰的認(rèn)識(shí),從書面知識(shí)轉(zhuǎn)移到了實(shí)際操作,“紙上得來終覺淺”,只有切身的體驗(yàn)才能讓知識(shí)更加鞏固。
培訓(xùn)機(jī)構(gòu)介紹
企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺(tái),一直致力于企業(yè)管理技能的提升,以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才,提升企業(yè)管理水平”為己任,為企業(yè)量身定制個(gè)性化的培訓(xùn)解決方案,實(shí)戰(zhàn)的管理課程和實(shí)效的管理咨詢服務(wù),公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫,涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師,其中儲(chǔ)備師資達(dá)6000多位,簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn),助力企業(yè)成長!
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