企業(yè)文化課程大綱

當(dāng)粗放經(jīng)營(yíng)發(fā)展到盡頭的時(shí)候，精細(xì)化、科學(xué)化、人文化的管理理念就凸顯得越來(lái)越重要，人們?cè)絹?lái)越開(kāi)始重視原先被自己忽略的文化的力量。任何一個(gè)組織的發(fā)展，需要愿景、需要策略、需要資源、需要行動(dòng)。但最根本的是，還是人的因素。企業(yè)文化，就是從人的思維理念、行為規(guī)范、價(jià)值觀系統(tǒng)，來(lái)統(tǒng)一人們的思想、激發(fā)人的潛能，從而產(chǎn)生有效一致的組織行為。

1.企業(yè)文化的重要性

2.認(rèn)知企業(yè)文化的其他特性與作用

3.通過(guò)案例區(qū)分企業(yè)文化的誤區(qū)

4.企業(yè)文化的演變與發(fā)展

5.企業(yè)文化的建設(shè)技巧與方案

一、組織文化概論

?組織文化的概念和內(nèi)涵

?企業(yè)文化的三個(gè)層次

?組織文化的影響因素

?組織文化的類型

?企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

二、企業(yè)文化建設(shè)的含義、步驟和方法

?企業(yè)文化建設(shè)的含義

?企業(yè)文化建設(shè)的步驟

?企業(yè)文化建設(shè)的心理機(jī)制

?企業(yè)文化診斷與測(cè)量

三、企業(yè)文化設(shè)計(jì)

1.企業(yè)文化理念層設(shè)計(jì)

?企業(yè)愿景設(shè)計(jì)

?企業(yè)價(jià)值觀設(shè)計(jì)

2.企業(yè)文化制度行為層設(shè)計(jì)

?企業(yè)一般制度設(shè)計(jì)

?企業(yè)特殊制度設(shè)計(jì)

?員工行為規(guī)范設(shè)計(jì)

3.企業(yè)文化符號(hào)層設(shè)計(jì)

?企業(yè)標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)

?企業(yè)旗幟.服裝.歌曲設(shè)計(jì)

?企業(yè)文化體育設(shè)施與活動(dòng)設(shè)計(jì)

?企業(yè)文化用品設(shè)計(jì)

四、企業(yè)文化的建設(shè)與實(shí)施實(shí)務(wù)

?做好活動(dòng)策劃

?活動(dòng)組織實(shí)施

?情景強(qiáng)化的藝術(shù)

?領(lǐng)導(dǎo)者的示范藝術(shù)

?觀念.故事.規(guī)范三部曲

五、綜合案例分析

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企業(yè)文化是企業(yè)的精神文化，屬于意識(shí)形態(tài)范疇，僅僅包括企業(yè)組織的思想、意識(shí)、習(xí)慣、感情領(lǐng)域，也就是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的共同持有的理想、信念、價(jià)值觀、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和。企業(yè)文化是企業(yè)為解決生存和發(fā)展的問(wèn)題而樹(shù)立形成的，并共同遵循的基本信念和認(rèn)知，企業(yè)文化集中體現(xiàn)了一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心主張，以及由此產(chǎn)生的組織行為。因?yàn)槲幕容^抽象，制度就很具體，所以現(xiàn)在主流人士主張企業(yè)文化制度化。

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