長沙年度經(jīng)營計劃培訓(xùn)

只有戰(zhàn)略的成功才會是長久的成功！為認(rèn)清宏觀環(huán)境，深度了解行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，清晰競爭對手和主要目標(biāo)客戶的運營方式和需求，看清自身存在的能力與資源，統(tǒng)一思想認(rèn)識與觀念，化解分歧，凝聚共識，為全面謀劃公司的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，重點制定出企業(yè)年度經(jīng)營計劃與目標(biāo)分解。建立基于未來戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)分步走的年度經(jīng)營計劃，并有效分解為月度、各部門的目標(biāo)，為有效開展年度績效管理工作打下良好基礎(chǔ)。

1、讓學(xué)員對企業(yè)年度經(jīng)營計劃的作用和重要性有高度的認(rèn)識

2、讓學(xué)員初步掌握目標(biāo)制定、年度經(jīng)營計劃、部門工作計劃、實施控制和考核評估的相關(guān)知識和必要的技能。

3、讓學(xué)員掌握有關(guān)目標(biāo)、經(jīng)營計劃、考核評估相關(guān)的管理工具，并能熟練運用相關(guān)管理模板。

第一部分：年度經(jīng)營計劃框架

一、年度經(jīng)營計劃框架

二、年度經(jīng)營計劃與企業(yè)戰(zhàn)略

三、年度經(jīng)營計劃的制定步驟

四、如何思考企業(yè)年度經(jīng)營業(yè)績

第二部分：如何進(jìn)行年度經(jīng)營分析

一、企業(yè)內(nèi)部分析

二、外部環(huán)境分析

三、外部與內(nèi)部綜合分析

第三部分：如何制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)與計劃

一、年度整體經(jīng)營目標(biāo)制定

二、年度經(jīng)營計劃

三、年度預(yù)算

第四部分：如何制定業(yè)務(wù)策略與目標(biāo)

一、公司年度經(jīng)營目標(biāo)分解與業(yè)務(wù)目標(biāo)制定

二、如何制定產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多元化公司）

三、各區(qū)域目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多區(qū)域公司）

四、各客戶目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多客戶公司）

五、各產(chǎn)品目標(biāo)、計劃與預(yù)算制定（多產(chǎn)品公司）

六、產(chǎn)業(yè)目標(biāo)、區(qū)域目標(biāo)、客戶目標(biāo)、產(chǎn)品目標(biāo)的綜合考慮

第五部分：如何制定職能目標(biāo)與計劃

一、年度經(jīng)營目標(biāo)分解、業(yè)務(wù)目標(biāo)分解與職能目標(biāo)制定

二、市場營銷目標(biāo)、計劃與預(yù)算

三、技術(shù)研發(fā)目標(biāo)、計劃與預(yù)算

四、生產(chǎn)制造目標(biāo)、計劃與預(yù)算

五、人力資源目標(biāo)、計劃與預(yù)算

六、財務(wù)投資目標(biāo)、計劃與預(yù)算

七、其他部門目標(biāo)、計劃與預(yù)算

八、職能目標(biāo)、計劃與預(yù)算的綜合考慮

更多課程詳情請點擊咨詢專屬客服

劉老師課程有幾個突出特點：1、課程邏輯清楚、重點突出：整個過程始終圍繞發(fā)展戰(zhàn)略框架，強(qiáng)調(diào)公司發(fā)展；2、案例豐富：課程通過大量真實案例講解，清楚明了，練習(xí)也通過真實案例，印象深刻；3、語言平實，耐心解惑。非常喜歡劉老師。

企贏培訓(xùn)學(xué)院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓(xùn)、咨詢服務(wù)平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓(xùn)企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓(xùn)解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務(wù)，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領(lǐng)域的主流講師，其中儲備師資達(dá)6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓(xùn)，助力企業(yè)成長！