天津年度經(jīng)營計劃制定培訓機構(gòu)

每家企業(yè)在每年都會制定戰(zhàn)略目標、年度經(jīng)營計劃、年度成本預算，可每次在執(zhí)行時總會“不落地”、“華而不實”、或“計劃年年有、結(jié)果年年空”的場景。?如何建立年度經(jīng)營計劃與預算控制機制來確保經(jīng)營計劃與預算計劃得到有效執(zhí)行和落實，來提升企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的有效實施，是擺在所有企業(yè)經(jīng)營決策者們面前的問題，且已迫在眉睫。

本課程通過案例剖析、學員企業(yè)現(xiàn)場分享等多種形式，帶領大家重新理解和審視戰(zhàn)略規(guī)劃與經(jīng)營計劃之間的關系，其主要目的在于幫助學員掌握制定經(jīng)營計劃的通用流程和方法；將戰(zhàn)略規(guī)劃有效分解為年度經(jīng)營計劃，并進行過程監(jiān)控和結(jié)果保障；使學員在紛繁復雜的外部環(huán)境和內(nèi)部因素情形下完成實用的年度經(jīng)營計劃。

一、課程導入

1、神七飛天的技術突破

2、山田本一的馬拉松奪冠秘決

二、為什么“目標本身就是不合理的”？

1、你能清晰描述出自己的“目標”嗎？

2、好目標的三大要素

3、好目標的三大特征

4、組織目標的四項內(nèi)容

三、為什么目標管理只?！皦毫Α?，而沒有動力！

1、讓員工跳樓的目標管理是不是好管理？

2、目標管理的四大難題

3、目標管理的三大假設困局

4、重新認識目標管理的三大核心理念

四、從戰(zhàn)略到目標

1、到底什么是戰(zhàn)略？

2、戰(zhàn)略與戰(zhàn)略目標分解

3、戰(zhàn)略目標分解的四個內(nèi)容

4、用戰(zhàn)略地圖進行戰(zhàn)略目標分解

5、用路徑系統(tǒng)圖進行戰(zhàn)略目標分解

五、從目標到年度經(jīng)營計劃

1、計劃與年度經(jīng)營計劃管理

2、年度經(jīng)營計劃管理的四大偏差

3、年度經(jīng)營計劃管理的四大要素

4、年度經(jīng)營計劃管理的基本原理

5、高效計劃管理的272體系

6、年度經(jīng)營計劃制定的四會五步法

六、公司級年度經(jīng)營計劃制定

1、公司級年度經(jīng)營計劃的八項內(nèi)容

2、公司級年度經(jīng)營計劃制定的“2414法則”

3、公司級年度經(jīng)營計劃制定的基本方法

七、部門級年度經(jīng)營計劃制定

1、部門級年度經(jīng)營計劃的七項內(nèi)容

2、部門級年度經(jīng)營計劃制定的基本邏輯

3、部門級年度經(jīng)營計劃制定的基本方法

八、從計劃到評估

1、重新認識績效和績效評估

2、從績效評估到績效管理

3、如何提取員工關鍵業(yè)績指標？

4、如何選擇合適的績效評估工具？

八、答疑和溝通

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通過兩天的學習，讓我熟練掌握發(fā)展戰(zhàn)略框架，熟悉如何去分析內(nèi)外部環(huán)境，如何去制定年度經(jīng)營計劃。本次培訓劉老師幫我們把知識結(jié)構(gòu)化，并梳理出精髓內(nèi)容。在未來的工作中，我會運用劉老師的思路，指導自我團隊的管理工作，把思路運用到公司明年經(jīng)營計劃的制定。

企贏培訓學院是專業(yè)的企業(yè)管理培訓、咨詢服務平臺，一直致力于企業(yè)管理技能的提升，以“培訓企業(yè)管理人才，提升企業(yè)管理水平”為己任，為企業(yè)量身定制個性化的培訓解決方案，實戰(zhàn)的管理課程和實效的管理咨詢服務，公司目前建立了國內(nèi)自己的講師資源庫，涵蓋了國內(nèi)各行業(yè)、各領域的主流講師，其中儲備師資達6000多位，簽約合作優(yōu)質(zhì)講師2000多位。專注企業(yè)培訓，助力企業(yè)成長！