上海企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)課程

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的今天，人才梯隊(duì)已經(jīng)成為企經(jīng)營(yíng)和發(fā)展最重要的驅(qū)動(dòng)因素。然而，人才梯隊(duì)建設(shè)是各個(gè)崗位平均用力嗎？ 人才梯隊(duì)的穩(wěn)定性和靈活度該如何平衡？ 人才梯隊(duì)建設(shè)完成以后，如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)工作？

我們將帶領(lǐng)培訓(xùn)經(jīng)理人，一起深入剖析人才梯隊(duì)建設(shè)的本質(zhì)，學(xué)習(xí)相關(guān)重要的概念和原則，實(shí)際操練簡(jiǎn)潔有效的人才梯隊(duì)建設(shè)與人才盤(pán)點(diǎn)的方法和工具，讓企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)工作落到實(shí)處。

單元一：什么是人才梯隊(duì)

單元導(dǎo)入：華山千尺幢的啟示

1.1 什么是人才梯隊(duì)

1.1.1 職能崗位繼任人才

1.1.2 通道層級(jí)繼任人才

1.1.3 關(guān)鍵崗位繼任人才

1.2 為何要建設(shè)人才梯隊(duì)

1.2.1 組織維度：避免人才斷層

1.2.2 員工維度：**成長(zhǎng)，平凡人成就不凡事

1.3人才梯隊(duì)建設(shè)的三類問(wèn)題

1.3.1 臨時(shí)抱佛腳

1.3.2 拔苗助長(zhǎng)

1.3.3 無(wú)從下手

單元小結(jié)

單元二：如何建設(shè)人才梯隊(duì)

單元導(dǎo)入：加油站職業(yè)經(jīng)理人梯隊(duì)建設(shè)案例

2.1 人才梯隊(duì)建設(shè)的原則

2.1.1 關(guān)注 “中間”員工

2.1.2 明確梯隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)

2.1.3 進(jìn)行模塊操作

2.2 人才梯隊(duì)建設(shè)的流程

2.2.1 鎖定關(guān)鍵崗位

1）必備價(jià)值

2）影響戰(zhàn)略

3）獨(dú)特性強(qiáng)

2.2.2 明確崗位職責(zé)

2.2.3 梳理梯隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)

1）價(jià)值觀標(biāo)準(zhǔn)

2）績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)

3）能力標(biāo)準(zhǔn)及建模

2.2.4 確定分級(jí)梯度

1）區(qū)分能力等級(jí)

2）確定核心素質(zhì)

3）標(biāo)榜標(biāo)桿人物

2.3 人才梯隊(duì)評(píng)審

2.3.1 評(píng)審角色劃分

2.3.2 評(píng)審流程及注意事項(xiàng)

單元小結(jié)

單元三：如何進(jìn)行人才盤(pán)點(diǎn)

單元導(dǎo)入：“普遍培養(yǎng)”VS “擇優(yōu)培養(yǎng)”

3.1 準(zhǔn)備人才盤(pán)點(diǎn)

3.1.1 統(tǒng)一評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

3.1.2 準(zhǔn)備評(píng)價(jià)工具

3.2 實(shí)施人才盤(pán)點(diǎn)

3.2.1 開(kāi)展人才盤(pán)點(diǎn)會(huì)

1）會(huì)議原則

2）角色分工

3）會(huì)議流程

3.2.2 管理者評(píng)價(jià)

1）績(jī)效評(píng)價(jià)

2）能力評(píng)價(jià)

3）潛力評(píng)價(jià)

4）確認(rèn)九宮格

3.2.3 組織審查

3.3 人才盤(pán)點(diǎn)應(yīng)用

3.3.1 關(guān)鍵崗位繼任計(jì)劃

3.3.2 潛才培養(yǎng)計(jì)劃

3.4 效果跟蹤評(píng)估

3.4.1 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展指標(biāo)體系

3.4.2 高潛力人才指標(biāo)體系

3.4.3 人才盤(pán)點(diǎn)投入產(chǎn)出比

單元小結(jié)