人才盤點與人才梯隊建設課程

企業(yè)普遍進行的盤點是賬務的盤點和物料的盤點。人力資源是企業(yè)的第一資源，當然也需要盤點。人力資源的盤點是開展針對性人力資源管理工作的前提和必要條件。人力資源的盤點，既要做到全面性應盤盡盤，也要做到重點突出，為管理決策提供有力的依據。本課程結合大型企業(yè)的實際案例，從人力資源的數量、結構和質量三大維度展開講解。

企業(yè)的競爭是人才的競爭，更是人才管理能力的競爭。新時代下，員工對晉升和發(fā)展的需求日益增強，晉升通道不能僅僅局限于職位上的晉升，不能讓所有的員工都去擠“管理獨木橋”，有的員工不適合做管理，也有員工不喜歡做管理。人才的晉升應該多元化，因此應該打通多通道的晉升體系，解決員工在公司的發(fā)展問題，也能更好的留住人才。同時，實現人才的梯隊，使企業(yè)的人才供給源源不斷，支撐企業(yè)的長遠發(fā)展。以上問題，本次課程中都將給予解答。

第 一講：企業(yè)現有人力資源的盤點

一、人才盤點的內容

1. 人力資源的數量盤點

2. 人力資源的結構盤點

3. 人力資源的質量盤點

4. 企業(yè)人力資源盤點的工具介紹

二、企業(yè)人員信息庫建設

1. 信息的類型

2. 人才信息的采集與維護

三、企業(yè)人力資源的分類

1. 核心類、骨干類、通用類、輔助類

2. 管理類、技術類、生產類、服務類等

四、建立企業(yè)人力資源的合理結構模型

案例：比亞迪人才結構模型

五、企業(yè)人才盤點的數據分析技巧

1. 數據的基本處理方法

2. 如何用圖表分析人才數據

3. 九宮格在人才盤點中的應用

六、如何撰寫人才盤點報告

1. 人才盤點的目的

2. 人才盤點過程介紹

3. 人才盤點數據展示

4. 人才盤點相關結論

模板：人力資源盤點報告模板分享

第二講：勝任素質模型構建與應用

一、勝任素質的概念

1. 相關概念解讀：任職資格、勝任素質、人才畫像

2. 勝任素質與冰山模型（ASK）

3. 為什么要研究勝任素質---勝任素質與工作績效的內在聯系

二、勝任素質提煉方法

1. 勝任素質從哪來

2. 行為事件訪談法（BEI）介紹

3. 勝任素質提煉的原則

4. 如何應用好勝任素質辭典

分享：勝任素質辭典

案例：比亞迪員工十項勝任素質

三.、勝任素質模型如何構建

1. 勝任素質與勝任素質模型的區(qū)別

2. 勝任素質模型構建的三大關鍵環(huán)節(jié)（維度、權重、刻度）

3. 勝任素質模型的表現形式及繪制方法

案例：銷售人員勝任素質模型

4. 勝任素質等級設定的三種方式（分別附案例說明）

四、勝任力建模實操練習

1. 管理人員勝任素質建模練習（分組討論完成+老師點評）

2. 技術人員勝任素質建模練習

第三講 案例分享---企業(yè)人才梯隊建設實例

案例：華為、騰訊、比亞迪等企業(yè)的人才發(fā)展通道設計

一、人才梯隊的理解

1. “梯隊”的兩種理解

2. “梯子”呈現什么形狀

3. 每檔站多少人

4. 空缺名額如何補充

5. 人才梯隊建設對于企業(yè)和員工的意義

案例：人才梯隊實例展示

二、人才梯隊建設要解決的三大問題

1. 相關規(guī)則建立的問題

2. 現有人員初始化和對號入座問題

3. 員工晉升標準和流程問題

案例：比亞迪是如何解決這些問題的？

三、企業(yè)人才發(fā)展路線圖設計

1. 企業(yè)人員分類與職級體系如何建立

2. 人才發(fā)展路線圖實例分享

案例：比亞迪人才發(fā)展路線圖

案例：珠海某中型企業(yè)人才發(fā)展路線圖

3. 繪制本企業(yè)人才發(fā)展路線圖+分享+老師點評與建議