企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制
來源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：李振 發(fā)布時(shí)間：2024-08-23
這是一個(gè)VUCA的時(shí)代,瞬息萬變,無法預(yù)測。過去的2018年,全球局勢動蕩,經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行;已經(jīng)到來的2019年,全球商業(yè)環(huán)境依然充滿了不確定性,大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式不斷變化,中美貿(mào)易摩擦劇烈影響著全球經(jīng)濟(jì)形勢變化。
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企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)
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這是一個(gè)VUCA的時(shí)代,瞬息萬變,無法預(yù)測。過去的2018年,全球局勢動蕩,經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行;已經(jīng)到來的2019年,全球商業(yè)環(huán)境依然充滿了不確定性,大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)驅(qū)動商業(yè)模式不斷變化,中美貿(mào)易摩擦劇烈影響著全球經(jīng)濟(jì)形勢變化。在這種充滿了不確定性的環(huán)境中,中小企業(yè)如何應(yīng)對?唯有擺脫“路徑依賴”,**學(xué)習(xí),不斷在企業(yè)核心資產(chǎn)——人身上不斷投資,才有可能在不確定性的環(huán)境中生存。在人力資本的積累過程中,人才培養(yǎng)機(jī)制尤為關(guān)鍵。我們?nèi)タ茨切┰跉埧岣偁幁h(huán)境中生存和壯大的企業(yè),無一不把人才培養(yǎng)做為公司的戰(zhàn)略核心任務(wù)。
本課程圍繞中小企業(yè)如何**建立人才培養(yǎng)機(jī)制展開,通過課程的學(xué)習(xí),讓中小企業(yè)掌握**建立人才培養(yǎng)機(jī)制的方法,在企業(yè)內(nèi)部**、批量復(fù)制人才,應(yīng)對未來的競爭。
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)課程介紹
人才梯隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)內(nèi)容
一、對中小企業(yè)企業(yè)來說,招聘和培養(yǎng)哪個(gè)更重要?
●招聘所要解決的問題是什么?
●培養(yǎng)所要解決的問題是什么?
●招聘和培養(yǎng)的關(guān)系
●合格跟優(yōu)秀哪個(gè)更重要?
二、中小企業(yè)如何**批量培養(yǎng)人才?
●**學(xué)習(xí)是應(yīng)對不確定性**的方法
●為什么大多數(shù)的培訓(xùn)都沒有效果?
●你企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都留存下來了嗎?
●中小企業(yè)如何**搭建培養(yǎng)體系
三、**設(shè)計(jì)合適的培養(yǎng)方式和培養(yǎng)內(nèi)容
●什么樣的內(nèi)容適合從外部獲取
●什么樣的內(nèi)容應(yīng)該從內(nèi)部獲取
●如何**設(shè)計(jì)內(nèi)生式的內(nèi)容
●怎么驗(yàn)證培養(yǎng)的效果
四、如何營造學(xué)習(xí)氛圍和文化
●如何把培養(yǎng)跟選拔有效的結(jié)合
●培養(yǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)在公司業(yè)務(wù)流程中的設(shè)計(jì)
●如何激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情
五、企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐解讀
●哪些做法可以借鑒
人才梯隊(duì)建設(shè)講師推薦
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魏巍
前華為(軟件)全球能力中心學(xué)院院長，8年華為大學(xué)工作經(jīng)驗(yàn)，16年企業(yè)大學(xué)和人才發(fā)展實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，魏老師主導(dǎo)組建了華為軟件服務(wù)體系的全球能力中心學(xué)院，設(shè)計(jì)和參與了眾多組織能力提升項(xiàng)目，涵蓋人才梯隊(duì)建設(shè)、干部能力提升、服務(wù)管理流程變革、組織戰(zhàn)略解碼、核心價(jià)值觀落地等多種領(lǐng)域...
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伍純
伍純老師擁有十五余年豐富的戰(zhàn)略性人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，曾任世界500強(qiáng)順豐國際上海人才發(fā)展負(fù)責(zé)人，某知名房地產(chǎn)中介公司運(yùn)營官（COO）分管人力發(fā)展、數(shù)字化運(yùn)營，某大型零售業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)、快消行業(yè)集團(tuán)人力資源總監(jiān)，輔導(dǎo)了多家公司0-1的人力資源、人才管理體系的搭建...
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樸宏
人才梯隊(duì)模型（PEI）創(chuàng)始人，原世界五百強(qiáng)日本東芝（杭州）管理部長，原富春控股集團(tuán)（新加坡上市）人力資源部部長 ，原西子聯(lián)合控股（民營百強(qiáng)浙商）企業(yè)高管，原金科化工（000656）人力資源部部長，原準(zhǔn)上市公司董事副總裁VP，具有豐富的人才梯隊(duì)建設(shè)、企業(yè)大學(xué)構(gòu)建等實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)...