企業(yè)人才培養(yǎng)機(jī)制

這是一個(gè)VUCA的時(shí)代,瞬息萬(wàn)變,無(wú)法預(yù)測(cè)。過(guò)去的2018年,全球局勢(shì)動(dòng)蕩,經(jīng)濟(jì)持續(xù)下行;已經(jīng)到來(lái)的2019年,全球商業(yè)環(huán)境依然充滿了不確定性,大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)驅(qū)動(dòng)商業(yè)模式不斷變化,中美貿(mào)易摩擦劇烈影響著全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化。在這種充滿了不確定性的環(huán)境中,中小企業(yè)如何應(yīng)對(duì)?唯有擺脫“路徑依賴”,**學(xué)習(xí),不斷在企業(yè)核心資產(chǎn)——人身上不斷投資,才有可能在不確定性的環(huán)境中生存。在人力資本的積累過(guò)程中,人才培養(yǎng)機(jī)制尤為關(guān)鍵。我們?nèi)タ茨切┰跉埧岣?jìng)爭(zhēng)環(huán)境中生存和壯大的企業(yè),無(wú)一不把人才培養(yǎng)做為公司的戰(zhàn)略核心任務(wù)。

本課程圍繞中小企業(yè)如何**建立人才培養(yǎng)機(jī)制展開(kāi),通過(guò)課程的學(xué)習(xí),讓中小企業(yè)掌握**建立人才培養(yǎng)機(jī)制的方法,在企業(yè)內(nèi)部**、批量復(fù)制人才,應(yīng)對(duì)未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)。

一、對(duì)中小企業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō),招聘和培養(yǎng)哪個(gè)更重要?

●招聘所要解決的問(wèn)題是什么?

●培養(yǎng)所要解決的問(wèn)題是什么?

●招聘和培養(yǎng)的關(guān)系

●合格跟優(yōu)秀哪個(gè)更重要?

二、中小企業(yè)如何**批量培養(yǎng)人才?

●**學(xué)習(xí)是應(yīng)對(duì)不確定性**的方法

●為什么大多數(shù)的培訓(xùn)都沒(méi)有效果?

●你企業(yè)中的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)都留存下來(lái)了嗎?

●中小企業(yè)如何**搭建培養(yǎng)體系

三、**設(shè)計(jì)合適的培養(yǎng)方式和培養(yǎng)內(nèi)容

●什么樣的內(nèi)容適合從外部獲取

●什么樣的內(nèi)容應(yīng)該從內(nèi)部獲取

●如何**設(shè)計(jì)內(nèi)生式的內(nèi)容

●怎么驗(yàn)證培養(yǎng)的效果

四、如何營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍和文化

●如何把培養(yǎng)跟選拔有效的結(jié)合

●培養(yǎng)發(fā)展環(huán)節(jié)在公司業(yè)務(wù)流程中的設(shè)計(jì)

●如何激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情

五、企業(yè)優(yōu)秀實(shí)踐解讀

●哪些做法可以借鑒