天津企業(yè)非人力資源經(jīng)理培訓(xùn)

員工因?yàn)槠髽I(yè)而加入,往往因?yàn)樗闹本€領(lǐng)導(dǎo)而離開(kāi),作為企業(yè)的管理者尤其是業(yè)務(wù)部門(mén)的直線管理者,管理大師彼得·德魯克說(shuō)過(guò):“管理員工是直線經(jīng)理的職責(zé)?！?

在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中,直線經(jīng)理常常會(huì)遇到如下的問(wèn)題:

直線經(jīng)理應(yīng)該承擔(dān)什么樣的人力資源管理職責(zé)?直線經(jīng)理如何與人力部門(mén)通力協(xié)作賦能團(tuán)隊(duì)?直線經(jīng)理如何掌握必備的人才管理技能?直線經(jīng)理如何去打造一支高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)?如何關(guān)注業(yè)務(wù)的同時(shí),關(guān)注員工的情感與成長(zhǎng)?

基于這樣的背景,《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》課程,旨在提升非人力資源部門(mén)的直線經(jīng)理的管理技能,課程將用真實(shí)的案例來(lái)提煉每個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的核心點(diǎn),既能讓大家感受到學(xué)有所用,又能通過(guò)實(shí)操經(jīng)驗(yàn)總結(jié)出的”踩過(guò)的坑“,讓大家少走彎路,進(jìn)而提升部門(mén)的整體績(jī)效。

一、如何理解新形勢(shì)下人力資源管理挑戰(zhàn)

1、宏觀與微觀經(jīng)濟(jì)變換對(duì)人力資源管理的影響

●經(jīng)濟(jì)格局轉(zhuǎn)換中的人力資源要求

●產(chǎn)業(yè)迭代中的人力資源創(chuàng)新

●新質(zhì)生產(chǎn)力背景下的人力資源變化

2、管理者如何應(yīng)對(duì)人力資源管理的變化和要求

●管理者為什么要掌握人力資源管理

●管理者應(yīng)具備的人力資源管理能力

●如何應(yīng)用人力資源管理落地場(chǎng)景化

●管理者人力資源管理中的巨大挑戰(zhàn)

3、管理者如何做到與人力資源工作的協(xié)同共舞

●管理者人力工作四大問(wèn)題

●與人力資源共舞六個(gè)方面

【備注】講授中將體現(xiàn)出人力供給問(wèn)題、人力成本問(wèn)題、供需平衡等問(wèn)題,并提出人力資源管理的Trust模型。

二、管理者如何通過(guò)選人找到適配的人才

1、管理者選人的四大痛點(diǎn)

●可選人員不夠多

●判斷標(biāo)準(zhǔn)不一致

●看中的人不愿來(lái)

●人才識(shí)別不精準(zhǔn)

2、針對(duì)上述痛點(diǎn)原因分析

●人才蓄水池不夠用

●能力素質(zhì)模型欠缺

●企業(yè)吸引力不強(qiáng)大

●面試的方法不全面

3、精準(zhǔn)選人的“4P模型”

●Place 人才渠道

●Portrait人才畫(huà)像

●People 行為面試

●Public 口碑品牌

【備注】講授中將體現(xiàn)人員編制的規(guī)劃、招聘崗位需求的分析、STAR面試方法及相關(guān)工具的應(yīng)用演練等。

三、管理者如何培養(yǎng)人才并提升團(tuán)隊(duì)能力

1、人才培養(yǎng)體系的Seed模型

●Standard人才標(biāo)準(zhǔn)

●Estimate人才評(píng)估

●Environment 人才環(huán)境

●Develop 人才通道

2、卓越團(tuán)隊(duì)人才培養(yǎng)的三步法

●體系化培訓(xùn)

●個(gè)性化輔導(dǎo)

●實(shí)戰(zhàn)性訓(xùn)練

【備注】講授中將融合企業(yè)內(nèi)部人才的識(shí)別方法、高潛人才培養(yǎng)的項(xiàng)目介紹等內(nèi)容。

四、管理者如何用人做到人才價(jià)值最大化

1、管理者用人的四大問(wèn)題

●凡事親力親為,自己做的又快又好

●總認(rèn)為別人不行,不提供嘗試機(jī)會(huì)

●過(guò)分信任下屬,不做過(guò)程監(jiān)督管理

●管理方式**粗暴,下屬怨聲載道

2、管理者用人問(wèn)題的分析

●不懂得授權(quán)管理

●不給犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)

●不做過(guò)程的管控

●管理方法需提高

3、管理者用人的3P模型

●Personality 按團(tuán)隊(duì)人員的性格有效管理

●Performance  以團(tuán)隊(duì)人員的績(jī)效有效管理

●Period  把人才管理視為第一要?jiǎng)?wù)管理

【備注】講授中將體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員DISC性格矩陣管理、PBC個(gè)人績(jī)效管理以及人才盤(pán)點(diǎn)和梯隊(duì)建設(shè)等方面

五、管理者如何操作能夠使關(guān)鍵人才保留?

1、企業(yè)人才離職四大問(wèn)題

●職業(yè)發(fā)展問(wèn)題

●薪資待遇問(wèn)題

●工作氛圍問(wèn)題

●上級(jí)相處問(wèn)題

2、針對(duì)人才離職原因分析

●管理機(jī)制需完善

●團(tuán)隊(duì)建設(shè)需加強(qiáng)

●領(lǐng)導(dǎo)方式需調(diào)整

●文化建設(shè)需引領(lǐng)

3、企業(yè)人才保留的關(guān)鍵點(diǎn)

●關(guān)鍵人才保留三要素:情感、待遇、事業(yè)

●關(guān)鍵人才保留二思路:個(gè)體傾斜/團(tuán)隊(duì)傾斜

5、管理者人才保留四步法

●提供人才成長(zhǎng)的平臺(tái)

●打造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍

●做好績(jī)效與激勵(lì)管理

●打造獎(jiǎng)罰分明的樣板

【備注】講授中將穿插人員保留的特色案例和做法,尤其針對(duì)95后,00后職場(chǎng)人的管理方式和方法。