組織與人才管理班

深處復雜多變及數(shù)字化轉型的時代，企業(yè)的轉型升級迫在眉睫，人力資源管理正在遭受新的挑戰(zhàn)和考驗；例如：企業(yè)轉型時，傳統(tǒng)的組織結構與人才隊伍如何隨之轉型，以支撐業(yè)務和戰(zhàn)略發(fā)展的需要。這是很多企業(yè)家及HR高管非常關心的問題。

華為之所以能取得巨大的商業(yè)成功，很大程度在于它能隨著市場環(huán)境的變化，企業(yè)業(yè)務的轉型，不斷調整企業(yè)內部的組織結構，優(yōu)化人才管理體系與激勵機制。使之能高效靈活地支撐業(yè)務的變革與發(fā)展。

本課程系統(tǒng)講解了標桿企業(yè)驅動業(yè)務成功的組織與人才管理的課程，希望能給企業(yè)帶來啟發(fā)和收獲！

第 一 部分：標桿企業(yè)商業(yè)成功的秘密

標桿企業(yè)概覽

標桿企業(yè)發(fā)展的歷史演變

標桿企業(yè)商業(yè)成功的秘密

支撐戰(zhàn)略人力資源管理的工具

標桿企業(yè)人力資源管理業(yè)務架構

第二部分：組織管理

1、組織管理概述

從戰(zhàn)略到組織管理 

組織定義

組織類型

組織管理整體架構

2、組織設計管理

組織設置原則 

組織設計方法

理解戰(zhàn)略/業(yè)務訴求

現(xiàn)狀分析 

高階設計

詳細設計 

變革實施與優(yōu)化 

3、組織規(guī)模管理

組織規(guī)模管理管什么

如何做好組織規(guī)模管理

組織規(guī)模管理原則

組織規(guī)模管理方法

4、組織績效管理

組織績效管理的目的及工具

組織績效管理的要求

組織績效管理程序

目標制定

過程跟蹤

結果評估

結果應用

5、職位管理

職位管理的基本理念

標桿企業(yè)職位管理實踐

職位設置與分析

職位分類

職位評估

6、組織管理問題研討

第三部分：人才管理

1、人才管理概述

人才管理的常見問題

標桿企業(yè)人才管理的幾個基本理念

標桿企業(yè)人才管理演進路徑

標桿企業(yè)人才管理整體架構

2、標桿企業(yè)人才觀

標桿企業(yè)如何看待人才

隨著業(yè)務的演進，“標桿企業(yè)如何看待人才”在持續(xù)豐富和發(fā)展

“標桿企業(yè)如何看待人才”的主要視角

標桿企業(yè)的人才觀

3、標桿企業(yè)人才結構

標桿企業(yè)人才如何構成

開放型的雙金字塔人才結構

4、人才管理機制

人才規(guī)劃與人才標準

人才規(guī)劃：如何通過人才規(guī)劃實現(xiàn)人才管理與業(yè)務戰(zhàn)略銜接。

人才標準：我到底需要什么樣的人才（澄清期望）。

干部標準

專業(yè)任職資格標準

人才管理基本指導原則

人才管理解決方案

運營支撐

5、標桿企業(yè)人才管理實踐

基于“選用流育留管”的人才管理業(yè)務邏輯：

人才選拔

人才獲取

專業(yè)任職資格管理

干部考察

干部繼任管理

干部任命

人才使用

關鍵崗位上崗管理

個人績效管理

人崗匹配

不合格調整

人才流動

指令性調配

內部人才市場

人才發(fā)展

新員工入職引導培訓

在崗賦能發(fā)展項目

干部上崗90天轉身

高級管理研討

經(jīng)理人反饋計劃MFP

人才激勵

工資管理

獎金管理

長期激勵管理

福利管理

非物資激勵

人才監(jiān)管

人才監(jiān)管的業(yè)務框架

干部監(jiān)察&彈劾

6、人才管理問題研討