廣州招聘面試技巧培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

你的招聘工作領(lǐng)導(dǎo)滿意嗎？你的招聘滿足率達(dá)標(biāo)嗎？ 你招的人才能滿足需求嗎？你有面試官該有的技能嗎？你在人力選拔方面專業(yè)嗎？面對(duì)企業(yè)在同行業(yè)的定位與發(fā)展，接下來(lái)的招聘工作應(yīng)當(dāng)如何展開，如何幫助企業(yè)在面試中為甄選優(yōu)秀人才，是人力資源從業(yè)者，尤其首要掌握技能之一。一方面讓企業(yè)**成長(zhǎng)提供新鮮血液，另一方面也讓我們?cè)诹私饷嬖嚾绾巫?、做什么的同時(shí)，深入淺出剖析具體工作的現(xiàn)象問題本質(zhì)，更好的在本職工作中發(fā)揮更大的價(jià)值。

第 一 講：構(gòu)建勝任力（觀點(diǎn)）

勝任力是個(gè)何許神力

■ 一個(gè)含義、二層意義、三大因素

勝任力模型如何構(gòu)建

■ 崗位描述不得不知的五個(gè)點(diǎn)（營(yíng)銷）

1.給誰(shuí)看、2.看什么、3.亮特點(diǎn)、4.善借勢(shì)、5.多路徑

視頻：三國(guó)招聘的故事

3，勝任能力應(yīng)用于人才甄選

■ 甄選的標(biāo)準(zhǔn)、口徑

■ 甄選的方法、措施、優(yōu)缺點(diǎn)

■ 甄選后的常見問題與解決

案例：勝任力模型速查表

4，面試標(biāo)準(zhǔn)的四個(gè)構(gòu)建

■ 面前問題診斷

■ 面前培訓(xùn)的成員

■ 面前需要做的哪些培訓(xùn)

■ 面試標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立與細(xì)節(jié)

案例互動(dòng)：小李的面試

第二講：人才甄選因素（標(biāo)準(zhǔn)）

崗位職責(zé)梳理五步法

■ 調(diào)查、分析、比對(duì)、定調(diào)、發(fā)布

互動(dòng)環(huán)節(jié)：找不同

關(guān)鍵能力萃取

■ 性格、興趣、價(jià)值觀

短期意向：薪酬、平臺(tái)

中期潛力：自我優(yōu)勢(shì)資源如何轉(zhuǎn)化

長(zhǎng)期發(fā)展：想要的是什么？平臺(tái)、價(jià)值

案例分享：不選貴的，只找對(duì)的

勝任力構(gòu)建的對(duì)標(biāo)定標(biāo)

■ 對(duì)標(biāo)：找標(biāo)準(zhǔn)、樹標(biāo)桿

■ 定標(biāo)：尋相近、適合度

面試官甄選標(biāo)準(zhǔn)

■  一望、二聞、三問、四切

視頻分享：三分鐘面試

第三講：面試官的養(yǎng)成（條件）

如何構(gòu)建面試官心態(tài)

■ 哪些良性的心態(tài)

■ 哪些不好的習(xí)慣

■ 注意事項(xiàng)

案例分析：張經(jīng)理的一天

面試官的修養(yǎng)與層次

■ 具備哪些素質(zhì)

■ 達(dá)到的三種境界

互動(dòng)：角色演練

看山是山、看水是水、看山還是山

3，面試禮儀

■  具備哪些禮儀

4，面試官如何**進(jìn)入角色

一個(gè)意識(shí)

■ 面試到底是誰(shuí)的事情

人力、部門、企業(yè)主、共同

兩個(gè)維度

■ 有形準(zhǔn)備：各種物料的準(zhǔn)備

■ 無(wú)形準(zhǔn)備：心態(tài)的準(zhǔn)備

三個(gè)觀念

■ 定方向：人才的畫像

■ 找標(biāo)準(zhǔn)：選方案：現(xiàn)行+備選

■ 你家人才和我家人才

案例分享：銷售人才如何畫像的

第四講：打造有效面試與環(huán)節(jié)診斷（場(chǎng)景）

■ 面試問題設(shè)計(jì)的三化

機(jī)構(gòu)化、非機(jī)構(gòu)化、泛結(jié)構(gòu)化

■ 行為面試法

■ 面試基層、中層的要領(lǐng)

■ 面試高層需要注意的事項(xiàng)

■ 面試的流程（三段法）

面試前的事宜、面試中細(xì)節(jié)把握、面試后跟蹤反饋

■ 注意事項(xiàng)

 互動(dòng)：角色演練

第五講：面試細(xì)節(jié)把控（工具）

面試提問因素

追問技巧

■ 前因、后果、中發(fā)展

通過(guò)微信頭像來(lái)看人

■ 心理學(xué)在面試中的應(yīng)用

案例分享：FBI識(shí)人術(shù)

信息收集與面試評(píng)價(jià)

■ 打通人才交互的任督二脈

六個(gè)心法

案例分析：面試清單的應(yīng)用

人才測(cè)評(píng)工具的使用

■ 九型人格、大五人格、性格色彩

■ MBTI

■ DISC

第六講：面試經(jīng)驗(yàn)甄別（心法）

游戲化思維去招聘

■ 角色、點(diǎn)位、排名、關(guān)卡、場(chǎng)景（環(huán)境搭建）

2，讓流程成為習(xí)慣

■ 火眼金睛認(rèn)識(shí)人才（黑洞設(shè)置）

■ 面試實(shí)景演練

3，如何成為優(yōu)秀金牌面試官

■ 點(diǎn)評(píng)與改進(jìn)

案例：背調(diào)的那些事