深圳戰(zhàn)略人力資源管理培訓課程

從人才管理的角度，緊緊圍繞人才的選、育、用、留，全面闡述了企業(yè)戰(zhàn)略人才管理中的責任和使命，并提供提升戰(zhàn)略人才管理效能的實踐方法與工具；本課程內(nèi)容不僅凝結(jié)了華為公司內(nèi)部管理的諸多精髓，同時還結(jié)合了講師在不同類型企業(yè)提供咨詢與培訓過程中提煉的實踐工具與技巧。

第 一 章 基于戰(zhàn)略的人才管理的特點與要求

基于戰(zhàn)略的人才管理的要求

基于戰(zhàn)略的人才管理的特點

以業(yè)務(wù)為導向的高效人才管理體系設(shè)計

案例分享：華為公司人力資源的組織架構(gòu)與總體規(guī)劃、定位

第二章 戰(zhàn)略性招聘管理與運作

基于勝任素質(zhì)的招聘管理

勝任素質(zhì)模型概述

勝任素質(zhì)在人才甄選中的應(yīng)用

招聘體系的規(guī)范及要求

案例分享：華為人才選聘系統(tǒng)的特點

面試官選拔與管理

面試官的角色定位及核心技能要求

面試官的選拔要求及資格管理

面試官的培訓開發(fā)

面試官的使用規(guī)范及考核

案例分享：某知名企業(yè)面試官的管理規(guī)定

高效獵取人才的戰(zhàn)略眼光

高效立體式獵聘的要求及特點

高效立體式獵聘的四大步驟

高效人才甄選的方法及使用

結(jié)構(gòu)化面試使用

行為面試實戰(zhàn)技巧

第三章 戰(zhàn)略人才梯隊建設(shè)—任職資格管理體系

任職資格概況

案例分享：華為建立任職資格體系的背景

任職資格標準設(shè)計

任職資格標準設(shè)計的基本原則

任職資格標準設(shè)計的基本方法

任職標準設(shè)計的特點和要求

案例：華為營銷人員任職資格標準

任職資格認證的具體操作

案例：華為公司任職資格過程管理及結(jié)果應(yīng)用

第四章 建立業(yè)務(wù)導向的人才培養(yǎng)模式

以業(yè)務(wù)為導向的人才培養(yǎng)體系的特點及內(nèi)容

與業(yè)務(wù)相結(jié)合的培訓方案設(shè)計

人才培養(yǎng)的要求

新員工崗位技能培訓方案設(shè)計

案例：華為新員工崗位技能培訓

與員工職業(yè)發(fā)展相契合的培訓體系

基于任職資格的員工培訓體系設(shè)計

如何與員工的職業(yè)發(fā)展相契合

培訓課程的管理與實施

內(nèi)部講師的培養(yǎng)與激勵

第五章 基于PBC的戰(zhàn)略績效管理有效落地

基于PBC的績效管理體系概況

KPI指標體系設(shè)計方法

如何使用魚骨圖分析法

如何使用層級分解法

如何從職責中提煉KPI指標

如何從關(guān)鍵流程中提煉KPI指標提煉

KPI指標體系設(shè)計步驟

崗位KPI指標設(shè)計

KPI指標如何定量

KPI指標如何定性

崗位KPI指標的分解與提煉

現(xiàn)場練習：某企業(yè)崗位KPI指標設(shè)計

PBC績效管理體系的實施與落地

第六章 多元化激勵

人才的激勵因素分析

動機與激勵的概念

馬斯洛的需要層次理論

人才需求的特點與激勵方式

基于職位評估及任職資格的薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

科學薪酬體系設(shè)計的原則和要求

職位評估及結(jié)果運用

薪酬模式設(shè)計

工資框架的設(shè)計與運用

案例分享：華為薪資構(gòu)成的戰(zhàn)略性作用

其它激勵方式—領(lǐng)導激勵

如何有效了解下屬的需求

正確激勵三步曲

三種激勵方式的比較分析與運用