新生代員工勝任力模型培訓(xùn)

來(lái)源：教育聯(lián)展網(wǎng) 編輯：佚名發(fā)布時(shí)間：2024-01-17

導(dǎo)語(yǔ)概要

新生代員工勝任力模型培訓(xùn)旨在讓學(xué)員了解新生代員工勝任力模型的構(gòu)建方法，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)演練與互動(dòng)，結(jié)合工具的應(yīng)用，幫助學(xué)員掌握可持續(xù)建設(shè)企業(yè)賦能型人才系統(tǒng)。

勝任力內(nèi)訓(xùn)

精品課程	課程簡(jiǎn)介	在線咨詢
如何進(jìn)行崗位勝任力建模	如何確認(rèn)適應(yīng)企業(yè)人才選育用留要求的崗位勝任素質(zhì)，又如何建立規(guī)范的勝任素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)？本課程講師將結(jié)合實(shí)際企業(yè)實(shí)操案例，運(yùn)用高效的工具和表格，以實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效的技術(shù)方法為企業(yè)分享。
崗位勝任力模型與任職資格體系構(gòu)建	本課程旨在解決從業(yè)者在人力資源管理中的組織架構(gòu)設(shè)置、崗位分析、崗位勝任力模型構(gòu)建等方面的實(shí)操問(wèn)題，通過(guò)案例分享、互動(dòng)交流，實(shí)現(xiàn)對(duì)組織架構(gòu)、崗位分析，勝任力研究常用技巧及工作推進(jìn)流程學(xué)習(xí)和探討，幫助從業(yè)者樹立正確人力資源定位觀念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高從業(yè)者實(shí)務(wù)操作能力。
高潛員工識(shí)別及勝任力模型的應(yīng)用	高潛人才未來(lái)成功的概率3倍于普通人才！掌握了高潛人才的識(shí)別和崗位勝任力建模技術(shù)，可以在企業(yè)人才管理過(guò)程中快速識(shí)別高潛人才、鎖定高潛質(zhì)人群，進(jìn)行資源傾斜和重點(diǎn)關(guān)注，提升企業(yè)人才隊(duì)伍的培養(yǎng)效果和培養(yǎng)速度，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)提供巨大的幫助。
勝任力模型應(yīng)用解碼	勝任力模型也稱為素質(zhì)模型，是企業(yè)崗位管理的基礎(chǔ)，也是系統(tǒng)化構(gòu)建人力資源體系的標(biāo)志之一，勝任力模型若能系統(tǒng)的搭建成功，將會(huì)對(duì)企業(yè)系統(tǒng)的人才盤點(diǎn)、人才引進(jìn)、內(nèi)部人才評(píng)估、人才培養(yǎng)、薪酬管理、績(jī)效管理等諸多管理系統(tǒng)形成有力的支持，為企業(yè)的組織能力提升提供有力保障。

課程會(huì)教您基于新生代員工的成長(zhǎng)背景、心智模式、行為習(xí)慣、人格特質(zhì)、心理環(huán)境與價(jià)值觀等方面的獨(dú)特性，設(shè)計(jì)適合新生代員工系統(tǒng)化的勝任力模型。

勝任力培訓(xùn)課程介紹

課程時(shí)間

本課程為企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，課程時(shí)長(zhǎng)為1-2天，可根據(jù)企業(yè)需要調(diào)整相應(yīng)的培訓(xùn)時(shí)間。

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課程對(duì)象

人力資源部門人員，中高層管理者，及想學(xué)習(xí)勝任力的員工。

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課程特色

方法工具講授與案例分析相結(jié)合，緊密聯(lián)系企業(yè)的實(shí)際，具有實(shí)戰(zhàn)性、可操作性。

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培訓(xùn)方式

主題講授+案例分析+互動(dòng)問(wèn)答+視頻欣賞+情景模擬+小隊(duì)討論+模擬訓(xùn)練

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勝任力培訓(xùn)內(nèi)容

第一部分新生代員工之勝任力成長(zhǎng)魔方

一、個(gè)性、價(jià)值觀、心智模式

1、互動(dòng)：成長(zhǎng)背景與個(gè)性

2、感悟：環(huán)境與價(jià)值觀

3、演練：心智模式與行為習(xí)慣

二、心態(tài)、能力、思維方式

1、討論：新生代員工的心理狀態(tài)

2、解讀：新生代員工的能力指數(shù)

3、工具：新生代員工的思維方式

三、改善工具與解決方案

1、案例研討：一個(gè)員工的績(jī)效表現(xiàn)和未來(lái)預(yù)期會(huì)受到哪些因素影響？

2、改善工具：通過(guò)五步法修煉成為職業(yè)化員工，有效提升崗位勝任力

3、解決方案：新生代員工崗位勝任力成長(zhǎng)導(dǎo)圖（現(xiàn)場(chǎng)繪制）

第二部分新生代員工勝任力模型三大系統(tǒng)建設(shè)

一、勝任力模型建設(shè)之精英型人才系統(tǒng)

1、分享：新生代精英人才評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)模型

2、解決方案：“外引內(nèi)育”人才建設(shè)新模型

3、實(shí)效工具：**構(gòu)建企業(yè)專屬人才庫(kù)

二、勝任力模型建設(shè)之賦能型教育系統(tǒng)

1、新員工——基于勝任力的人力資本運(yùn)營(yíng)

2、老員工——基于競(jìng)爭(zhēng)力的人力資本管理

3、實(shí)效工具：科學(xué)建設(shè)企業(yè)專屬智力庫(kù)

三、勝任力模型建設(shè)之開放型文化系統(tǒng)

1、案例研討：阿里文化 & 騰訊文化 & 華為文化

2、解決方案：西方文化與中國(guó)傳統(tǒng)文化的平衡與和諧

3、實(shí)效工具：搭建新生代精英人才文化庫(kù)

第三部分勝任力模型在新生代人才選聘中應(yīng)用

一、分析能力與等級(jí)（關(guān)鍵行為）

二、人才評(píng)估多維度建立：以崗位勝任力為基點(diǎn)

三、新生代人才選拔關(guān)鍵點(diǎn)的轉(zhuǎn)變

四、案例應(yīng)用：西游團(tuán)隊(duì)的選聘模型

五、校園選聘的三大維度與解決方案

六、關(guān)鍵崗位選聘新模式與解決之道

七、現(xiàn)場(chǎng)演練：新生代人才面試和評(píng)估及工具應(yīng)用

八、實(shí)效工具：建立新生代人才選聘標(biāo)準(zhǔn)模型

第四部分勝任力模型在新生代人才培育中應(yīng)用

一、演練：新員工的成長(zhǎng)導(dǎo)圖——?jiǎng)偃瘟?

二、互動(dòng)：老員工的發(fā)展地圖——競(jìng)爭(zhēng)力

三、搭建企業(yè)新型行動(dòng)學(xué)習(xí)機(jī)制與721模型

四、培養(yǎng)和輸送內(nèi)部人才，**秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人

五、訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合，為學(xué)員賦予專業(yè)作戰(zhàn)能力

六、內(nèi)部講師團(tuán)隊(duì)建設(shè)與課程體系設(shè)計(jì)

七、實(shí)效工具：建設(shè)科學(xué)的行動(dòng)計(jì)劃追蹤平臺(tái)

第五部分勝任力模型在新生代人才使用中應(yīng)用

一、人才的外在結(jié)構(gòu)：知識(shí)+技能+行為

二、人才的內(nèi)在結(jié)構(gòu)：心態(tài)+情緒+思維

三、學(xué)會(huì)建立健全科學(xué)的人才系統(tǒng)與激勵(lì)機(jī)制——用人所長(zhǎng)天下無(wú)不用之人，用人所短天下無(wú)可用之人

四、案例應(yīng)用：鬼谷子三才之道崗位應(yīng)用

五、互動(dòng)：素質(zhì)模型建設(shè)——冰山模型

六、解決方案一：以崗位勝任力為基礎(chǔ)的“員工能力管理體系”

七、解決方案二：以發(fā)展戰(zhàn)略為基礎(chǔ)的“人力資本運(yùn)營(yíng)與管理”

八、工具：建立體系化的人才使用模型

第六部分勝任力模型在新生代人才梯隊(duì)中應(yīng)用

一、盤點(diǎn)人才：如何設(shè)置統(tǒng)一的評(píng)估維度

二、辨別人才：高潛質(zhì)（HP）人才判斷——潛質(zhì)與績(jī)效（勝任力）

三、選拔人才：關(guān)鍵崗位人才選拔程序

四、戰(zhàn)略鏈接：真正將人力資源與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略鏈接在一起

五、案例研討：如何減少關(guān)鍵崗位，降低對(duì)關(guān)鍵人才的依賴

六、新生代員工職業(yè)發(fā)展通道設(shè)計(jì)遵循的原則

七、應(yīng)用：管理干部梯隊(duì)的勝任素質(zhì)模型設(shè)計(jì)

八、實(shí)效工具：新生代員工人才梯隊(duì)建設(shè)選拔/培養(yǎng)/考察/淘汰

第七部分打造新生代員工綜合能力素質(zhì)模型

一、工具一：新生代員工勝任力之認(rèn)知能力

二、工具二：新生代員工勝任力之情緒管理

三、工具三：外修于行——關(guān)注人性：溝通力

四、工具四：內(nèi)修于心——修煉心性：執(zhí)行力

五、工具五：新生代員工勝任力之時(shí)間管理

六、工具六：新生代員工勝任力之目標(biāo)管理

七、工具七：新生代員工勝任力之學(xué)習(xí)管理

八、工具八：新生代員工勝任力之思維管理

九、工具九：新生代員工勝任力之創(chuàng)新管理

十、工具十：新生代員工勝任力之價(jià)值觀修煉

第八部分自由問(wèn)答與行動(dòng)方案

一、自由問(wèn)答

二、行動(dòng)方案

定制企業(yè)培訓(xùn)方案

勝任力模型構(gòu)建培訓(xùn)師推薦

欒光宇

企業(yè)人才管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師，專注于人力資源領(lǐng)域，具有14年的企業(yè)人力資源管理經(jīng)驗(yàn)，曾任：中國(guó)海王星辰（上市）總部人力資源部總監(jiān)，為海王星辰建立了運(yùn)營(yíng)條線核心崗位的勝任力模型，對(duì)在崗人員進(jìn)行了人崗匹配的調(diào)整，使得當(dāng)年度利潤(rùn)增長(zhǎng)4倍...
汪廷云

人力資源管理培訓(xùn)導(dǎo)師，有22年知名企業(yè)中高層管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷，曾任華為產(chǎn)品線人力資源管理，兵器裝備集團(tuán)下屬工廠廠長(zhǎng)（總裁）助理兼人力資源總監(jiān)，國(guó)虹數(shù)碼集團(tuán)總裁助理兼人事行政本部長(zhǎng)，有豐富的制造企業(yè)人力資源管理及經(jīng)營(yíng)管理實(shí)戰(zhàn)和企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗(yàn)...
江源

實(shí)戰(zhàn)型的勝任素質(zhì)模型培訓(xùn)師，曾先后在華為、美國(guó)國(guó)際集團(tuán)（AIG）、大鵬證券等企業(yè)任中高層管理職務(wù)，在跨國(guó)公司Hay Group、美世集團(tuán)擔(dān)任**顧問(wèn)、咨詢總監(jiān)等。多年中高層管理經(jīng)驗(yàn)，可謂身經(jīng)百戰(zhàn)，集理論與實(shí)務(wù)于一身...